一、目的意義
按照預防為主、先導試點的原則，通過推行工程樣板先行管理制度，以樣板工程引領後續同類工程施工，從而規範施工流程管理，提高施工工藝和技術管理水平，確保工程質量，創造精品工程。
二、適用範圍
適用於公司所有開發專案工程的管理。
三、機構職責
1、公司職責：
（1）成立工程樣板管理小組，建設單位、監理單位和施工單位組成樣板管理小組；
（2）工程樣板管理小組負責工程樣板的確定並組織實施；
（3）工程樣板管理小組組織樣板的驗收且標識；
（4）對驗收合格後的材料樣板封樣留存；
（5）對驗收合格的施工樣板推廣實施；
（6）建立新型材料樣板和新工藝樣板跟蹤檔案。
2、工程管理部職責：
（1）對材料樣板和施工樣板進行抽查和巡查；
（2）組織公司各部門相關人員參加工程樣板驗收；
（3）負責對工程樣板施工進行技術指導並提出合理化建議；
（4）負責工程樣板管理制度的推廣與應用；
（5）負責工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。
四、設定原則
1、 凡涉及結構安全、建築使用功能以及裝飾裝修分部分項工程都應設定工程樣板。
2、工程樣板戶型的選擇必須設定在住宅標準層的首層，不同戶型應分別設定。工程樣板戶型內應明確天然氣管道、排煙道的位置，明確戶內強弱電箱、開關、插座的位置，明確空調洞口、分集水器的位置等。
3、施工樣板的分部（子分部）、分項工程設定應具有代表性，一般設定在戶內；不能設定在戶內的，應選擇在工程合理的位置（施工樣板設定的具體要求、具體位置及驗收內容詳見附表一）。
4、同一分部（子分部）、分項工程不同的施工單位應各自單獨做工程樣板。
五、內容要求
1、材料樣板應包括名稱、型號、規格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型，且符合法律法規、設計和合同約定的要求。
2、施工樣板其施工工藝應符合設計圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質量應符合現行施工質量驗收規範及標準要求。
3、施工樣板的分項工程內容：
六、驗收程式
1、工程樣板管理小組對工程樣板驗收合格後，書面函告工程管理部。
2、工程管理部接到函告後，組織設計研發中心、品質管理中心、成本管理部及其他相關部門人員按照《工程樣板驗收單》（附表二）進行工程樣板驗收。
3、工程管理部按照公司相關人員在驗收中提出的意見進行整改；整改合格後，函告複驗，複驗合格後方可大面積施工。
七、管理要求
1、工程樣板管理小組負責材料樣板現場檢驗，如需送檢檢驗的必須檢驗合格後方可使用，使用的樣板材料封樣留存於子（分、專案）公司。
2、工程樣板管理小組必須明確樣板工程工序流程、施工工藝和質量驗收規範和標準。
3、工程樣板管理小組對工程樣板施工的每一步驟必須進行記錄管理，必要時輔以**， 待整個工程樣板施工完成後，將其記錄編輯成冊，並將此成果推行到工程相同部位的施工。若為新型材料樣板和新工藝樣板，工程樣板管理小組應形成跟蹤檔案，並將該檔案留存。
4、按照工程質量pdca管理迴圈法，工程樣板管理亦適用此法。對於不合格的分項工程樣板，工程樣板管理小組負責落實整改及處理，直至合格。
5、分項工程樣板施工完畢後，經工程樣板管理小組驗收合格後，公司工程管理部組織相關部門人員驗收。
6、乙個分項樣板施工完成且經驗收合格後，該分項工程方可按照樣板標準大面積施工。
7、在整個工程施工中，工程管理部負責工程樣板推廣實施。
七、附則
1、本工程樣板管理制度自下發之日起開始執行。
2、本工程樣板管理制度最終解釋權歸公司工程管理部。
附表一：
施工樣板設定的具體要求、具體位置和驗收內容
備註：施工樣板設定的具體要求、具體位置由樣板管理小組確定。
附表二工程樣板驗收單
工程名稱樣板名稱
施工部位編號
備註：此表一式三份工程管理部
2023年4月20日
工程樣板管理制度
一 目的意義 按照預防為主 先導試點的原則，通過推行工程樣板先行管理制度，以樣板工程引領後續同類工程施工，從而規範施工流程管理，提高施工工藝和技術管理水平，確保工程質量，創造精品工程。二 適用範圍 適用於公司所有開發專案工程的管理。三 機構職責 1 子 分 專案 公司職責 1 成立工程樣板管理小組，...
工程樣板管理制度新
1.目的 所謂 樣板 就是在某些關鍵部位 重點工序施工前，先做出部分合格的樣品作為範本，當正式施工時，即以此樣品作為模型和驗收控制標準，以確保所施工的部位全部符合要求。2.適用範圍 華電萊州發電 二期工程所有專案。3.職責 1 負責制定並提出切實可行的樣板標準。2 負責確定樣板的具體數量。3 按照交...
樣板管理制度
工程名稱 新海家園 綜合辦公樓 建設單位 寧夏浩海房地產開發 施工單位 寧夏核伊建設工程 編制 審核 實行樣板先行制度是現場直觀交底的重要內容。一 樣板間 樣板牆的質量評定依據為現行國家驗評標準，包括觀感質量 允許偏差專案實測結果等，並做好詳細記錄。二 砌築工程實行樣板牆驗評，施工班組做好樣板牆後，...