一、 目的：
為加強過程管理，提高工作效率，指導和監督各部門對月工作計畫進展及重點工作的落實，特制定本管理制度。
二、 形式：
1、各業務部門在每週六下午3點前組織本部門召開周工作例會，彙總周例會資料；
2、公司在每週六下午3點組織各部門經理召開公司周工作例會；
3、部門在周例會後傳達、布置、落實周例會有關內容。
三、 周例會匯報流程及內容要求：
1、 《月工作計畫》確認後，部門經理必須將計畫內容分解至每週及每崗位，並將第一周分解計畫報分管領導及人力資源部，同時明確各項重點工作的實施責任人，各項指標必須量化，必要時召開計畫會對工作計畫進行宣傳貫徹；
2、 每週例會時，部門經理根據上週分解的量化指標做工作小結並針對出現的問題提出解決方法，未按期完成的專案須說明未完成的原因及預計完成時間；
3、 公司內部需協調事宜在周例會中必須提交討論並明確；
4、 總經理或指定領導對各部門周工作總結做評價並提出改進意見或建議；
5、 部門第一責任人對公司提出的意見或建議可當面做出闡述及解決方案；
6、 確定好的事宜必須在下週工作中實施並在下次例會中予以闡述及檢查；
7、 總經辦對周例會中確定的事宜需做好會議記錄，並當場簽字確認，作為計畫依據。
本規定至年日起生效。
周例會管理制度
六盤水飛躍房地產開發 為進一步提高工作效率與規範工作管理，有力的推動各部門工作及存在問題時及時有效溝通。更為企業又好又快 更好更快的發展，根據公司彭躍董事長辦公會議要求。現修訂公司周例會管理辦法及具體實施細則如下 一 會議目的 1 實現有效管理，促進公司各部門各崗位之間的有效溝通與合作 2 提高公司...
周例會管理制度
會議管理制度 一 會議制度 1.參加人員 各部門負責人。2.參會時，不遲到，不早退，由於出差等特殊原因不能參加例會的應提前向行政部請假。3.每一次例會需記錄會議內容，會後發布。4.所有參加例會的人員應將手機設定在無聲或振動的狀態下。二 會議內容 1.公司日常運作情況的目標 規劃 總結。2.各部門人員...
公司周例會管理制度
一 總則 1 實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調 2 提高各部門的工作效率 追蹤各部門的工作進度 3 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案 4 協調各部門的工作方法 工作進度 人員及裝置的調配 二 參加部門及人員 1 公司各部門主管領導。部門領導不得無故不參加，由於特殊原因無法參加時，必...