第一條為了完善和加強***公司（以下簡稱本公
司）對所轄開發建設專案的監督管理，實施樣板引路,保障和促進開發建設專案的順利實施，規範工程樣板的製作，特制定本辦法。
第二條 ***公司工程管理部（以下簡稱工程管理部）負責規範和管理本公司範圍內工程樣板制度的實施工作。
第三條本辦法適用於本公司管轄的所有建設專案。
第四條本公司開發建設的專案應實行工程樣板制度並
履行驗收程式。未製作工程樣板、未履行驗收程式或驗收未通過的，不允許對待驗證的材料裝置進行加工定貨，不允許大面積地進行室內外裝飾裝修工程和室內裝置安裝工程。
第五條工程樣板的製作由承擔專案開發建設任務的專案部（以下簡稱專案部）組織實施，製作完成後向工程管理部正式報驗。未通過驗收的應明確整改期限。
工程樣板的製作原則：
一、工程樣板製作時間的選擇應在綜合考慮施工進度計畫的前提下，當結構工程進行到一定階段時進行，同時注意留有驗收和修改的時間。原則上不能影響既定室內外裝飾裝修計畫、室內裝置安裝計畫和材料裝置採購計畫。
二、工程樣板製作範圍和規模的選擇應根據專案特點、組團（單項工程）的規模、單位（子單位）工程的規模和特點、總承包單位和分包單位的性質等因素決定。
三、樣板間的戶型和數量、樣板層或樣板牆的面積和位置的選擇應具有代表性。
四、對有特殊要求的工程樣板，經工程管理部批准，可異地選址製作。
五、工程樣板的製作應如實反映設計圖紙的內容，不允許有漏項或缺項；工程樣板的質量標準應符合有關標準規範和承包合同的要求；在相應部位、樣品的顯著位置上應貼上標識，說明材料裝置名稱、規格及廠家。
六、 製作樣板間與該工程應為同一施工隊伍。
第六條工程樣板驗收工作由專案部組織實施。專案部在工程樣板正式驗收前，應組織施工單位、監理單位分別完成自檢和聯檢程式。
工程管理部參加專案部組織的工程樣板驗收，驗收完成後，工程管理部應在兩個工作日內向專案部出具《工程樣板驗收意見表》（參見附件）作為驗收成果存檔。
未通過驗收的應明確整改期限，由專案部組織進行複驗，工程管理部進行抽驗。
第七條工程樣板驗收合格後，已確定的技術質量標準
和施工隊伍原則上不能改變。確實需要變動的，專案部應按本辦法第五條的規定重新製作工程樣板並組織驗收。
第八條專案部負責組織施工單位落實工程樣板的成品保護工作。
第九條本辦法由工程管理部負責解釋。
第十條本辦法若與股份公司新頒布的相關規定不符時以股份公司的規定為準。
第十一條本辦法經本公司經理辦公會審議通過後，自發布之日起試行。
附件 工程樣板驗收意見表
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