工程管理辦法

2021-10-01 08:22:30 字數 4825 閱讀 2800

公路建設集團第一工程****工程

年三月一日

目錄一、工程質量管理辦法

二、安全生產管理辦法

三、違規處罰管理辦法

四、計量管理辦法

五、質量、安全、工期獎懲辦法

一、為了加強對商周高速(商丘段)土建工程sztj5合同段工程質量的監督檢查工作,明確建設工程質量責任,保護工程建設各方的合法權益,維護建設市場秩序,第一工程****經研究,制定本辦法。

1、全標段獲河南省綜合優質工程一等獎,確保部優,爭創國優。

2、實現工程質量在全線「保三爭一」的目標。

工藝革命,消滅通病,統一標準,處處精品。開工必優,一次成優,全面創優。

單位工程一次驗收合格率100%,工程優良率95%以上。杜絕工程質量事故。

1、組織機構:專案部成立以總工程師為首的質量領導小組,組織領導質量管理的全面工作。認真貫徹執行上級質量方針和政策,負責對各專案部施工過程和產品質量進行檢查、評比、獎罰。

各業務部門負責人、專職質檢工程師、各施工隊長具體實施,負責工地施工全過程的質量監控、驗評、記錄、總結、報告等質量管理工作。

(1)施工技術科:組織技術交流和落實,確保按計畫保質保量完成任務,並進行圖紙會審,編制施工計畫,組織隱檢、預驗和驗收;配合搞好工程控制測量和複測,保證施工測量精度。

(2)安全質檢科:進行日常質量管理,負責組織協調督促、檢查和綜合部門各級質量活動並進行質量反饋。

(3)中心試驗室:做好材料進場的驗收和抽檢,負責現場計量工作。

(4)裝置物資科:**合格材料及構件並提供質量保證書,搞好材料的限額發放管理;實行以管好、用好、維修好機械裝置為中心的質量責任制,做好裝置檢查鑑定,填好執行記錄。

(5)合同計畫科:依據質量狀況,監督獎金發放,有權按有關制度進行,有權不驗不合格工程。

(6)各施工隊:以質量標準、施工規範、工藝標準為依據,進行施工生產。

2、質量體系:認真貫徹iso9000系列質量管理標準,建立完善穩定可靠的質量保證體系並切實有效執行。質量體系中各崗位人員必須明確職責、許可權,凡發生質量事故,按其職責大小給予處罰。

3、質量責任:建立推行工程質量終身責任制。專案經理、總工與各施工隊長簽訂工程質量責任合同,各施工隊要按工點落實責任制,責任到人,責權分明,嚴格考核。

4、創優規劃:嚴格落實業主制定下發的全線工程創優規劃和創優措施,高標準、高起點、按計畫進行創優活動。開工必優,一次成優,全面創優,確保「保三爭一」目標的實現。

每個創優工點建立單獨的創優檔案,匯集相應級別創優所需文字、聲像資料,將創優活動規範化。

5、創優要素:嚴格保證質量要素的數量和質量,滿足工程創優要求。工程檢驗、試驗、測量儀器裝置齊全,檢測資料的頻度、精度滿足創優要求。工程技術幹部人數、素質、履歷滿足創優要求。

工程開工前,各施工隊必須將實到的檢測儀器,技術負責人、質量保證計畫等上報專案部。

6、統一標準:嚴格執行專案部制定下發的內控工藝標準和內控質量驗收標準。進行工藝的革命和標準化作業,消滅質量通病。

7、樣板工程:嚴格實行樣板制,堅持樣板引路,以點帶面。路基設試驗段,擋護設樣板工點,橋梁設樣板墩台,涵洞設樣板涵,達到創優標準後,經專案部驗收合格,才能全面展開施工。

8、技術程式:嚴格堅持工前崗位培訓(尤其是試驗人員)和技術交底制度。根據施工圖,施組方案、內控工藝標準、內控質量標準、創優規劃和創優措施進行交底。

施工隊長、主要工程技術人員必須參加教育、培訓和交底會。

9、質檢程式:嚴格執行**質量檢驗制度。重要工序如隱蔽工程和砼澆搗、支承墊石澆注、路堤填築檢測,技術幹部必須全過程旁站監控。每道工序合格後才能轉入下道工序施工。

10、檢查考評:嚴格質量檢查考評獎罰制度。質量檢查的主要內容是:

(1)質量計畫、質保體系、質控程式、質控制度、創優規劃、創優措施是否建立健全、規範可行。

(2)質量管理機構是否建立健全,責任是否明確。

(3)質量管理責任是否落實到人。

(4)工程質量終身責任制是否建立並落實到實處。

(5)質量管理是否完成各項內、外業指標。

(6)質量檢驗評定結果是否達標。

(7)專案部質量管理辦法是否得到落實和執行。

(8)工程實體質量是否達到工藝標準和創優規劃要求。

根據以上內容,專案部質量領導小組組織定期(每月30日)、不定期檢查和評比,對照管理辦法和獎罰辦法進行考核,兌現獎罰。

11、質量臺帳:各施工隊應建立單位工程質量臺帳,按分項(獲工序)記錄原材料質量檢測、工藝、隱蔽工程檢查、出現的質量問題及處理、成品檢測驗收質量評定等情況,登陸施工責任人和監理人。

12、質控資料:質量控制資料是工程施工階段的重要資料,其內容包括一部分竣工檔案和質量管理檔案,是監理、業主檢查工程質量及質量管理的主要受檢內業資料,也是iso9000貫標、檢查的主要內容。各現場工程師負責人、各施工隊應做好其歸檔整理工作,資料要求清晰、準確、完整並符合有關規定格式,其主要內容應包括:

(1) 開(復)工報告及審批單

(2) 質量計畫、質保體系

(3) 創優規劃

(4) 工程施工質量責任分解表

(5) 月、季、年單位工程質量檢查評定表

(6) 定期計量檢驗標定簽證

(7) 工程材料、試件試驗記錄

(8) 構配件及裝置材料的出廠合格證,各種檢測和測試記錄

(9) 隱蔽工程檢查資料

(10) 測量放樣報驗資料

(11) 工程質量問題的監理通知單指令及處理記錄

(12) 工程質量事故調查處理資料

(13) 施工圖優化及變更設計資料

(14) 單位工程竣工報告

(15) 有關工程質量的各種檔案、會議紀要等

(16) 其他有關工程質量的資料

13、現場管理:高標準做好現場文明施工和質量管理工作,高度重視業主、監理、設計等單位或上級領導來工地檢查工作時的質量管理組織工作,黨政主管、技術主管及各級質保體系必須在現場精心準備、精心施工。關鍵時刻,質量工作不能出半點問題和洋相,否則予以重罰。

安全管理的目標是參建各施工隊必須獲專案部安全標準工地。

1、組織機構:嚴格執行專案部下發的《安全生產管理辦法》,建立健全安全生產組織機構,成立安全生產領導小組,配有稱職的安全管理幹部負責安全管理的現場工作和基礎工作。

2、責任制:嚴格推行安全生產包保責任制。專案部與各施工隊簽訂安全包保合同,各施工隊長對安全生產負總責。每乙個工點,每乙個工作專案都必須明確負責人,責權分明,獎罰到人。

3、標準工地建設:大力推行安全標準工地建設,各施工隊必須建立安全標準工地建設制度,強化施工現場標準化管理和作業控制,確保安全工作目標的完成。

4、易發點控制法:積極推行事故易發點控制法,預先防範,措施得當,科學管理。

5、文明施工:施工現場文明整潔,材料堆碼整齊有序,高標準高起點組織施工。用電線路架設、配電箱、漏電保護等符合規範要求,應由專業人員作業並體現專業水平。

高空作業必須有安全網和各種警示標誌。

6、**物管理:**物品管理應符合有關規定,建立責任制。從事爆破作業人員必須持證上崗,炸藥庫必須由內部職工專人管理,嚴格領發料登記制度。露天爆破設專人防護,嚴格按規定程式操作。

7、裝置安全:各類宕機嚴禁違章操作、酒後開車,非專職司機不得開車或操作。

8、防洪防火:重視防洪防火工作,火災或洪災易發的現場配備防火器材或防洪材料,堅持晝夜值班制度。

9、外包管理:高度重視外包勞務隊伍的安全教育和安全管理。外包勞務隊伍,必須三證齊全資質合格。外包勞務隊伍發生的安全事故視同專案部內部隊伍事故處罰。

10、檢查制度:嚴格執行安全生產檢查監督制度,檢查內容主要是:查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。若發現問題,實時處罰。

11、報告制度:嚴格安全生產情況報告制度,使安全工作始終處於受控狀態。

(1) 發生事故應24小時內快速上報。

(2) 每月25日前向專案部以文字形式匯報安全工作小結,每年度(12月25日前)上報安全工作總結。

為規範施工管理,確保商周高速公路優良工程目標的實現,特制定本違規處罰條例。

1、違規處罰,旨在加強對專案的全方位管理,以確保總體目標的實現,在對施工隊罰款的同時,將對相應責任專案部現場幹部負責人作適當的處罰(5%-20%),對同一性質的問題,在罰單規定的時間內未能整改好,第二次將加倍處罰。

2、本條例未涉及到的違規行為,將依照合同、技術規範及有關檔案要求,視情節處以200-5000元的罰款。

3、罰款將直接從當月計量中扣除。

4、本條例執行權歸專案部各科室負責人,對同一違規專案,各級人員不得重複罰款。

5、本條例解釋權歸專案部計畫科。

1、施工隊主要人員(施工隊長、主要技術人員)應堅守工地,組織生產,每月在工地時間不少於25天,未經專案部專案經理、總工批准擅自離開工地,每人每天罰款500元。由專案部組織的每月工程例會(每月25日),如施工隊主要人員不到,每人每次罰款1000元。

2、該投入的勞動力,未按專案部要求及時到位的,按20元/人·天罰款。

3、大型裝置未按專案部要求及時到位的,按1000元/臺(套)·天罰款,其他中小型裝置每台(套)每天100-500元罰款。

4、不按要求或規定時間上報資料,每次罰款300元。

5、報送資料弄虛作假,每次罰款500元。

6、不聽專案部現場負責人指令,每次罰款500元。

7、構造物現場無標示牌,拌和場無設計配合比或施工配合比標示牌每處罰款500元。

8、危險地段無安全警示標誌,每處每次罰款500元。

9、施工便道未按要求進行維修養護的,每處每次罰款500元。

10、施工現場排水不暢、出現積水現象,每處每次罰款100元。

11、施工現場無技術人員(施工員)每次罰款500元。

(1) 使用不合格材料填築路基,每處罰款1000元。

(2) 使用不合格地材(砂、碎石)每次罰款1000元。

(3) 使用不合格水泥、鋼材、焊條,每次罰款1000元。

(4) 砂石料有汙染未及時清除,每次罰款1000元。

(5) 現場材料堆放不規範,每次罰款200元。

(6) 砂石料有混合現象,每次罰款500元。

工程管理辦法

計量 變更等各類資料,更好地服務於工程,特制訂本辦法。一 工程資料編制原則及要求 1 資料編制原則 為了保證資料的合理性及邏輯性,必須堅持以下原則 1.1 橋涵工程 防護排水工程 路面工程等以試驗資料為準,專案部 工區 試驗室需每3天向資料組提供一次試驗台賬以便於編制質檢資料 1.2 路基填築工程,...

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1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術...

工程管理辦法

7 發包工程嚴禁轉包分包,發現轉包分包工程,建設單位有權終止合同,由此而造成的經濟損失,由施工單位全部承擔。二 工程進度管理制度 1 施工單位要認真編制施工總進度計畫表 勞動力計畫表,並做到計畫表上牆。2 施工單位專案部要按照施工總進度計畫需編制主體結構工程 月 周施工進度計畫,包括各分項工程,重要...