工程管理辦法

7、發包工程嚴禁轉包分包，發現轉包分包工程，建設單位有權終止合同，由此而造成的經濟損失，由施工單位全部承擔。

二、工程進度管理制度

1、施工單位要認真編制施工總進度計畫表、勞動力計畫表，並做到計畫表上牆。

2、施工單位專案部要按照施工總進度計畫需編制主體結構工程、月、周施工進度計畫，包括各分項工程，重要工序的形象進度計畫，以及完成計畫所採取的措施。

3、專案部每月應向監理單位上報計畫完成情況報表，每週應在工地例會上匯報本週的進度，除不可抗拒的原因外，未按計畫完成的應以文字說明原因及具體趕工措施。

三、工程款的計量、撥付

施工單位於每月25日前根據本月實際完成量上報當月工程量計量表，專案監理機構在收到施工單位所報的計量後三日內完成審核並報建設單位確認。工程計量表所報內容包括當月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。

四、施工現場管理及文明施工進度

1、施工單位進駐現場後，按照建設單位所劃分的區段進行封閉式施工，不得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區段內顯著位置設定統一尺寸，統一規格的大門及專案公示牌。施工現場的布設嚴格按審批後的《施工組織設計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設，嚴禁私拉亂扯，確保施工現場整潔有序。

3、施工單位應制定符合國家規定，切實可行的安全《施工組織設計》，並報監理單位批准實施。工程開工後，施工單位應及時和市建設工程安全監督站聯絡，辦理安全監督備案手續，接受其指導和監督。要加強對現場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。

各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現場應按jgj59-99的規定，安裝必要的防護設施和消防器材。安全《施工組織設計》的編制，應體現出「以人為本，安全第一，預防為主」的方針。

4、施工單位應服從建設單位的統一協調管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網進入施工後，要積極予以配合支援，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。

五、獎罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：

1、施工單位專案經理及技術負責人每週在施工現場不少於5個工作日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節嚴重的，將根據合同約定進行處理。

2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工**現的質量、安全問題的，經查實後處1000元-10000元/次罰款，並追究有關人員的責任。

3、施工單位未按程式報驗，擅自施工的除無條件返工外，並處以1000元/次罰款，造成質量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構配件，除無條件返工外，並處以1000元/次罰款，情節嚴重的處以10000元以上罰款。

5、施工單位未按設計要求和規範施工的，除無條件返工外，每次處以500-1000元罰款。

6、施工單位對監理通知單拒絕簽字或未按監理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕專案監理機構管理每次處以1000元罰款。

7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進度計畫、主體、月度及周進度計畫或未按要求上報月度、周計畫完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計畫分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現場所用材料、機械、周轉材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設應按照施工總平面布置圖進行布設，對施工現場材料堆放混亂的單位，監理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規定時間內沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現場有關規定設定施工標語標牌、警示標誌、安全防護裝置及現場布置的，除責令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規範要求搭設安全防護網、防護欄及安全通道；未按要求設定臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現場管理混亂，職工食堂衛生條件不達標，職工宿舍髒、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；高空作業不繫安全帶，施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。

本工程管理辦法自施工單位收到後應自覺遵守，嚴格執行，確保工程質量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設計要求及合同規定圓滿完成。

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