、計量、變更等各類資料，更好地服務於工程，特制訂本辦法。
一、工程資料編制原則及要求
1、資料編制原則：為了保證資料的合理性及邏輯性，必須堅持以下原則：
1.1 橋涵工程、防護排水工程、路面工程等以試驗資料為準，專案部（工區）試驗室需每3天向資料組提供一次試驗台賬以便於編制質檢資料；
1.2 路基填築工程，專案部（工區）測量人員需每3天提供一次標高，由資料組編制施工台賬提供給專案部（工區）試驗室以便填築試驗資料編制等。
1.3 施工日誌、影像資料、現場驗收資料等原始資料專案部（工區）及時提供給資料組歸檔。
2、資料填寫需整齊、乾淨、規範，不得塗改；填寫的相關內容及資料必須真實、準確，並符合設計及規範要求，簽字齊全；各方面資料必須保證其合理性及邏輯性。
3、施工日誌填寫要求
3.1、施工日誌應對施工活動（包括施工組織管理和施工技術）和施工現場變化的做出綜合詳實的記錄。
3.2、施工日誌的主要內容：
a、日期、氣候、工程部位、施工活動記載；
b、工、料、機的投入及消耗情況；
c、主要分部、分項工程施工的起止日期；
d、施工中的特殊情況（如停工）記錄；
e、質量、安全問題發生的原因，處理意見和處理辦法的記錄；
f、現場解決問題的記錄；
g、進行技術交底、變更施工方法，技術複核、隱蔽工程驗收、工序自檢及報驗等記載；
h、有關領導或部門對該項工程所作的指示、決定或建議；
i、技術資料記錄，如混凝土、砂漿配合比、試件編號、進場材料數量等。
3.3、施工日誌應逐日記錄，不允許中斷，必須保持其完整。
4、影像資料拍攝要求
影像資料主要有工程**和錄影、錄音資料。
4.1、工程**：對施工過程中每乙個分項工程的每道工序、隱蔽工程（包括基坑、基礎、鋼筋、軟基處理等）、關鍵部位、變更工程等進行拍照。
特別是變更工程需對施工前、施工過程中、施工完成後進行拍照，臺揹回填需對每一層填土進行拍照。拍照時全方位、多角度拍照，應註明工程名稱、具體樁號、部位、施工層次等。**拍攝完成後當天必須交資料組進行存檔，存檔時**應有簡短文字說明，註明施工部位、施工時間及施工內容等。
**資料的應分類儲存和整理，建立臺帳，以便檢視。
4.2、錄影、錄音資料：對重要事件、工程重要部位攝像、錄音。攝像資料要求畫面清晰穩定，能反映重要事件、工程內容的主要意圖。
5、專案部（工區）應提供給資料組的各種資料及資料組應提供給專案部（工區）的各種資料原則上需每3天提供一次並雙方簽字確認，特殊情況下（如變更相關資料）需及時提供的另行通知要求。提供的資料原則上為影印件或電子檔案，原件由各相關部門自己儲存，需提供原件時另行通知要求。
6、工程資料必須與工地現場施工進度同步，不得影響計量及變更工作。
7、每乙個分項、分部、單位工程完成後必須及時完成質量評定資料、中間交工資料、竣工圖等資料，並按竣工資料的要求進行整理歸檔。
二、工程資料管理措施
1、開工報告的編制
資料組根據專案部（工區）制定的開工計畫及專案部（工區）提供的相關資料（施工方案、進度計畫、測量資料、試驗資料、施工技術交底、安全技術交底、人員、裝置報驗等）3天內必須編制好開工報告並上報，專案部（工區）提供的資料必須符合要求並簽字齊全。資料組在簽證過程中對監理處的要求必須及時反饋給專案部（工區）對相關資料進行修改直到開工報告批覆。
2、工程月報的編制
資料組必須根據監理處的要求編制好在截止日前及時上報，專案部（工區）提供的相關資料（本月進度計畫完成情況、下月進度計畫、人員、裝置、試驗、材料、安全、環保等）必須在截止日前二天提供給資料組。
3、計量資料的編制
最遲每月20日專案部（工區）把當月完成的能計量的工程量統計交資料組，資料組根據工程完成情況及以往計量情況進行計量資料的編制工作，最遲在每月25日上報計量資料到監理處。
如專案部（工區）須對某些工程進行提前計量應在每月15日前通知資料組並負責與業主、監理溝通協調好。
資料組不能由於計量資料本身的問題影響專案部（工區）的資金使用。
4、變更資料的編制
資料組收到專案部（工區）提供的變更方案、會議紀要、測量資料、試驗資料、影像資料、變更草圖等相關資料後3天內編制好變更資料上報，專案部（工區）提供的相關資料必須簽證齊全。資料組在簽證過程中對監理處、業主的要求必須及時反饋給專案部（工區）對相關資料進行修改直到變更報告批覆。
5、質檢資料的編制
專案部（工區）每天向資料組提供當天的影像、施工日誌、現場驗收資料等原始記錄資料，專案部（工區）每3天向資料組提供試驗、測量等資料及試驗台帳，所有資料必須簽字齊全。
資料組根據以上資料建立質檢資料臺帳，第2天必須完成第1天施工完成工程的質檢資料和監理抽檢資料（如需要）並上報簽證，如施工日誌、監理日誌和質檢、試驗等資料地邏輯性、合理性不相符時，重新對施工日誌、監理日誌進行編制。
資料組的質檢資料臺帳及相關資料資料每3天向專案部（工區）提供一次。
分項、分部、單位工程完工後，3天內完成質量評定資料及中間交工、驗收資料並按竣工資料的要求整理存檔，不得由於質檢資料的原因影響計量工作。
6、資料組對所編制及收集的資料及時進行存檔及建立相關臺帳，其他部門查閱資料實行借閱手續。資料組和專案部（工區）之間的資料移交都須簽字確認，雙方對對方移交的資料都須進行檢查，如不符合要求應及時通知對方進行修改。
7、資料的簽證工作由於業主、監理等相關簽證單位的原因及專案部（工區）的原因不能完成時資料組及時向專案部（工區）匯報，由專案部（工區）去協調、溝通完成簽證工作。
工程管理辦法
1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術...
工程管理辦法
7 發包工程嚴禁轉包分包，發現轉包分包工程，建設單位有權終止合同，由此而造成的經濟損失，由施工單位全部承擔。二 工程進度管理制度 1 施工單位要認真編制施工總進度計畫表 勞動力計畫表，並做到計畫表上牆。2 施工單位專案部要按照施工總進度計畫需編制主體結構工程 月 周施工進度計畫，包括各分項工程，重要...
工程管理辦法
第一條為了進一步加強一工程專案部的工程料，更好發揮其對專案部工程施工的協助作用，特制定此辦法。第二條專案部內設資料室和管理資料的專職人員，負責存放和管理所有與工程施工有關的資料。第三條工程資料報括各個工程的詳勘 初設 施工圖等相關的圖紙和管理檔案等資料。第四條工程資料的管理遵循及時 準確 安全 保密...