人力資源管理工具獎懲積分管理辦法

獎懲積分管理辦法

一、目的

為解決公司目前存在的管理意識薄弱、執行力不強的問題，引導員工嚴格執行公司制度、提高工作績效，特制定該辦法。該辦法作為員工日常行為管理的重要指標，是平衡計分卡考核體系和日常獎懲體系的補充，也是公司職務公升降、崗級調整和先進評比的重要依據。

二、原則

1、公司獎懲以短期激勵和長期激勵相結合為原則，除依據員工日常行為表現進行即時獎懲外，還對員工的日常行為表現參照積分標準進行積分登記和結果應用。

2、公司重視員工誠信，凡發現員工存在弄虛作假以套取積分的，參照積分標準扣除積分，情節嚴重者依據紅線予以辭退。

三、職責

各部門獎懲職責分工如下：

1、行政部是員工獎懲管理的執行機構，對員工行為進行日常監督檢查，依據公司制度兌現獎懲，即時發布員工獎懲積分。對各利潤單位/職能部門的獎懲進行監督檢查，每月對公司獎懲情況進行公示、通報並組織案例討論。

2、各利潤單位/職能部門負責依據公司制度對員工行為表現及時糾正、申請獎懲，報行政部審核、總經辦審批。

3、總經辦負責受理員工對獎懲管理的申訴，並對行政部/各利潤單位的獎懲情況進行抽查。總經辦對一般員工申訴具有最終裁決權，特殊情形提交公司辦公會決議。

四、積分標準

1、依據員工的德能勤績制定獎懲標準，結合員工行為發生的次數及給公司帶來的影響，賦予不同的積分。《積分標準表》具如附件所示。

2、積分標準由行政部每月依據公司實際，及時增補或調整，報總經理審批後生效。

五、積分應用

1、積分按行為發生次數統計，依據累計積分進行結果應用如下：

2、自本辦法頒布之日起，依據累計獎懲積分進行結果應用，正負積分不能相互抵消，積分週期為一年，次年重新登記積分。

3、員工行為同時符合兩個及以上積分標準，以獎懲力度較大者為積分依據。積分應用有效期為一年。

4、年度員工正積分排名前10%且負積分為10分以下者有資格列為先進員工候選人。負積分超過20分，或員工行為達到紅線標準，無論正積分多大，一律由公司予以辭退。

5、五年內累計兩年正積分超過10分者，有資格列為後備人才依據公司人才培養計畫重點培養或晉公升；五年內累計兩年負積分超過10分者，由公司予以辭退。

六、獎懲流程

1、各利潤單位/職能部門填寫《員工獎懲申請表》，上報事蹟材料，經各利潤單位負責人、行政部審核、總經理審批後生效。

2、行政部可直接填寫《員工獎懲申請表》，經總經理審批後生效，行政部執行並備案。《獎懲申請表》由行政部另行制定。

3、從行政部證實員工違紀行為之日起，員工可在三個工作日內向總經辦提出申訴。申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名。在公司未撤銷處分前，員工應嚴格按照原紀律處分執行，不得影響正常工作的開展。

4、行政部應對公司獎懲書面檔案及時歸檔備查，將員工獎懲編入公司案例庫，作為外部人才選拔、內部人事決策、人才培養、考核與薪酬分配的依據。

七、本辦法由行政部在《員工管理制度》第八章「獎懲辦法」基礎上制定，與原制度衝突之處以該辦法為準。該辦法由行政部負責最終解釋，自2023年3月1日起實施，先期試行三個月。

八、附件：《積分標準表》

積分標準表

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