1 目的和適用範圍
1.1目的
1.1.1保證與工程質量有關的材料得到控制，滿足設計和規定的要求。（材料樣板）
1.1.2通過樣板的形象展示，進而確定能反映設計效果最優的方案。（效果樣板）
1.1.3控制樣板施工質量，從而明確各分項工程的質量的直觀效果標準，總結樣板施工經驗，為後續大面積施工的展開做好預控措施；從而使公司在施的住宅專案現場工程質量工作規範化、制度化、專業化，進而使本公司能穩定地提供顧客滿意和符合法律法規要求的產品與服務。
（施工樣板）
1.2適用範圍
太原星河御廷房地產開發****在施的所有住宅開發專案。
2 材料樣板
2.1定義
本公司所屬專案範圍內，由承包商**需得到甲方認可的材料、裝置的樣品。包括欄杆、花架、隔柵、院門、空調百葉，入戶門，單元門、信報箱、室內樓梯扶手、窗護欄、可視對講、旋轉門、捲簾門、防火門、門廊燈具、室內電器開關插座、門鎖、雨落水管、外牆磚、屋面瓦、外牆塗料、鋁合金窗、塑鋼窗、地磚、外牆面磚、石材、保溫材料、防水材料、勾縫劑、粘結劑等。
2.2管理辦法
1) 承包商準備報審材料樣品，以及相關的說明材料，並填寫《材料樣品審批表》見表一。承包商將材料樣品、相關材料、《材料樣品審批表》提前乙個月上報總包單位。
2) 總包單位審核上報的材料樣品，以及相關的說明材料。總包單位在2日內就《材料樣品審批表》簽署意見，並將材料樣品、相關材料、《材料樣品審批表》上報監理單位。
3) 監理單位審核上報的材料樣品，以及相關的說明材料。監理單位在2日內就《材料樣品審批表》簽署意見，並將材料樣品、相關材料、《材料樣品審批表》上報建設單位專案部。
4) 如果報審的材料樣品屬合同範圍內，報審材料及樣品由責任工程師審核，然後由專案經理審核，5天內做出結論。如果報審的材料樣品屬於合同範圍之外，由專案部責任工程師填寫《材料樣品會簽記錄》，然後由專案經理簽署意見並確定參加會簽的部門，各參加會簽的部門按順序號就《材料樣品會簽記錄》簽署意見，責任工程師根據會簽的意見形成處理結論，經總經辦審批簽字，並形成《材料樣品會簽記錄》見表二。會簽須5天內完成。
5) 如同意承包商報審的材料及樣品，則將《材料樣品審批表》返回承包商，並
將《材料樣品審批表》的影印件抄送相關單位、內部存檔。將材料樣品封存在建設單位封樣室。如不同意承包商報審的材料，則將《材料樣品審批表》返回承包商，並將《材料樣品審批表》的影印件抄送相關單位、內部存檔。
承包商重新申報。
2.3審批流程圖
3 效果樣板
3.1定義
效果樣板是指在工程實體上不適合做樣，而選擇現場的合適位置做樣，以便直觀的反映其整體效果，為設計方案的選型提供依據的樣板。包括石材幕牆施工、玻璃幕牆施工、外牆面磚施工、外牆塗料施工、視窗與石材交接節點施工、雨棚施工、鐵花施工等。
3.2分類
（1）安裝類：包括石材幕牆、金屬屋面簷口、視窗與石材交接節點形式以及雨蓬等；
（2）半安裝類 ：包括欄杆、花架、隔柵、院門、空調百葉，入戶門，單元門、信報箱、室內樓梯扶手及窗護欄等；
（3）成品類：包括可視對講、旋轉門、捲簾門、防火門、門廊燈具、室內電器開關插座、門鎖、雨落水管、外牆磚、屋面瓦、外牆塗料等；
3.3管理辦法
各類效果樣板主要責任部門及管理辦法如下：
1、安裝類：設計部，負責前期圖紙深化、做樣材料確定及做樣成果樣式確定；專案部，負責技術節點深化配合，現場組織及做樣週期控制；合約部：負責提前確定專業廠家。
形成《效果樣板會簽單》見表三。
2、半安裝類：設計部，負責前期圖紙深化、做樣材料確定、取得做樣成品及做樣成果樣式確定；專案部，負責提供技術支援及工程安裝；合約部：負責提供足夠的廠家資源，協助督促廠家。
形成《效果樣板會簽單》見表三。
3、成品類：設計部負責意向**提供，控制觀感，配合合約部尋找樣品；專案部，負責控制使用功能；合約部：負責提供足夠的廠家資源及根據設計部和專案部要求尋找樣品；形成《效果樣板會簽單》見表三。
3.4工作流程圖
4 施工樣板
4.1施工樣板的分類及定義
施工樣板就是在工程施工前，根據分項工程的技術交底，安排有經驗的施工人員，備齊料具，做出乙個有代表性的「單元體」。施工樣板分為工序樣板和復合樣板兩類。
工序樣板是指在單一工序施工前，根據此工序的技術交底，安排有經驗的施工人員，備齊料具，做出乙個有代表性的「單元體」。包括：
1) 門窗安裝樣板；
2) 砌體施工樣板
3) 樓地面施工樣板
4) 鐵藝欄杆施工樣板
5) 鋼筋樣板
6) 模板樣板
7) 混凝土樣板
8) 防水施工樣板
9) 膩子施工樣板
10) 抹灰樣板
11) 室內外塗料樣板
12) 外牆保溫樣板
13) 外牆面磚
14) 室內給排水施工樣板
15) 室外排水施工樣板
16) 消防給水施工樣板
17) 電氣安裝工程樣板
18) 其他需要製作樣板的工序的樣板
復合樣板是指由若干道工序樣板的疊加而成，每道樣板施工順序存在先後次序關係。包括：
1) 主體樣板
2) 屋面樣板
3) 精裝修樣板間
4) 交房樣板間
4.2管理辦法
4.2.1施工樣板完成時間
工序樣板的驗收在各分項工程大面積施工前10天完成。復合樣板的驗收在各分項工程大面積施工前15天完成。
4.2.2方案審批
1) 在施工樣板施工前10天，承包商將編制完成的《樣板實施方案》報送監理單位，並填寫《樣板方案審批表》表四。
2) 監理會同業主專業工程師於5天內審核完《樣板實施方案》，如果不合格，形成意見將《樣板方案審批表》返回承包商，併發相關方存檔；如果合格，填寫《樣板方案審批表》，報送業主專案經理。
3) 專案經理5天內審批完成《樣板實施方案》，如果不合格，形成意見將《樣板方案審批表》返回承包商，併發相關方存檔；如果合格，填寫《樣板方案審批表》，發還承包商。
4.2.3施工樣板施工過程控制
1) 樣板方案審批通過後，承包商就選用平均先進水平的施工班組，根據方案進行技術交底，實施工序樣板或復合樣板施工。
2) 監理及業主工程師過程檢查、指導、糾編和協調。
3) 以**或影像形式過程記錄，記錄作為交底指導性檔案。
4.2.4施工樣板驗收
1) 施工樣板施工完成，承包商提前2天申請驗收並填寫《工序樣板驗收記錄》見表五或《復合樣板驗收記錄》見表六。
2) 監理部接到《工序樣板驗收記錄》或《復合樣板驗收記錄》後，一天內對樣板進行檢查。如果不合格，將《工序樣板驗收記錄》或《復合樣板驗收記錄》形成意見返回承包商，進行整改，併發相關方存檔；如果合格，填寫《工序樣板驗收記錄》或《復合樣板驗收記錄》。
3) 監理組織，業主及施工方參加驗收。如果不合格，將《工序樣板驗收記錄》或《復合樣板驗收記錄》形成意見返回承包商，進行整改，併發相關方存檔；如果合格，填寫《工序樣板驗收記錄》或《復合樣板驗收記錄》。一般進行工序樣板驗收時，業主方需責任工程師參加，進行復合樣板驗收時，業主方需專案經理和責任工程師參加，如進行門窗樣板、鐵藝欄杆樣板、室內外塗料樣板、外牆面磚及其他需要其他部門參加驗收的樣板驗收時，由專案部責任工程師通知參加驗收，並收集驗收意見。
4.2.5施工樣板工作流程圖
4.2.6施工交底
1) 承包商根據分項工程特點，編寫樣板施工交底檔案，結合樣板直觀效果，對施工人員現場交底，需監理及甲方工程師參加，形成樣板施工交底記錄（工人簽字）。樣板交底會現場**。並報送《樣板交底審批表》見表七。
2) 監理工程師對樣板交底情況進行審查，如果不合格，形成意見，將《樣板交底審批表》返還承包商，併發相關方存檔；如果合格，填寫《樣板交底審批表》。
3) 甲方工程師對樣板交底進行審查，如果不合格，形成意見，將《樣板交底審批表》返還承包商，併發相關方存檔；如果合格，填寫《樣板交底審批表》。
4) 返還承包商，併發相關方存檔。
5) 承包商準備分項工程大面積施工。
6) 甲方如發現施工人員有較大變化，重新進行交底。
4.2.7施工交底流程圖
5施工過程控制
1、 在施工過程中，每個施工檢驗批次，甲方工程師要組織監理及承包商聯合檢查，並將結果與施工樣板的質量進行比對，如和施工樣板有較大差距，承包商需馬上整改，並提交整改報告，經甲方審批同意後，方可繼續施工。
2、 公司工程管理部將定期檢查樣板交底的執**況，如有較大偏差，需停工整改。
6附表6.1表一《材料樣品審批表》
6.2表二《材料樣品會簽記錄》
6.3表三《效果樣板會簽單》
6.4表四《樣板方案審批表》
6.5表五《工序樣板驗收記錄》
6.6表六《復合樣板驗收記錄》
6.7表七《樣板交底審批表》
漆膜樣板管理辦法
1範圍和簡介 1.1範圍 本規範規定了產品結構設計中採用的結構件面漆的標準色板的尺寸 編號規則及使用說明等內容。本檔案使用於天津七一二通訊廣播 通訊部標準樣板的製作。1.2簡介 本規範包含了結構件中所用到的 現行有效的所有通訊部設計的外觀噴漆樣板，這些樣板應用於指導生產和質量控制。2規範性引用檔案 ...
材料樣板管理辦法
深圳市建築工務署工程材料樣板管理辦法 第一條為規範工程材料樣板的確定程式，確保工程質量，保證工程材料選用的公正 公平 公開，制定本辦法。第二條工程材料樣板，是指在工程施工或招標過程中，某些主要材料，其質量 或者觀感對整個工程的質量 或者裝飾效果起著非常關鍵的作用，為確保工程質量和裝飾效果，在工程施工...
工程樣板制度管理辦法
第一條為了完善和加強 公司 以下簡稱本公 司 對所轄開發建設專案的監督管理，實施樣板引路,保障和促進開發建設專案的順利實施，規範工程樣板的製作，特制定本辦法。第二條 公司工程管理部 以下簡稱工程管理部 負責規範和管理本公司範圍內工程樣板制度的實施工作。第三條本辦法適用於本公司管轄的所有建設專案。第四...