濮耐功能材料有限責任公司
本辦法適用於濮耐功能材料****管理幹部2023年年終述職評審。
本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理、部門副經理、部門經理、公司總工程師。
述職評審人員：對述職者進行公正客觀的評價。
行政人事部：負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負責安排培訓、述職會議時間；發放、收集各類**及資料；資料統計彙總，儲存全部考核資料等。
述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理幹部及上級領導匯報工作，接受考核。
總經理辦公會：綜合評定該述職者並作出任免決定。
1． 本年度工作業績；
2． 本年度工作缺點或失誤及原因分析；
3． 下一年度工作改進設想；
4． 進行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項)；
以上各項內容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實進行報告。
管理幹部述職完後將書面述職報告交行政人事部，由行政人事部匯同述職評審彙總結果交總經理。
4.2 述職時間要求
在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為30分鐘，最短不得少於15分鐘。
4.3 述職評審參加人員
4.4.1採用量化評價與述職制度相結合的方式。
由述職評審成員根據述職者工作業績、業務水平和領導才能及其工作表現進行綜合評定。其中下級員工和平級經理對述職者的評價採用量化的考評方式進行（詳見附表《管理幹部述職評價表》（下級用表）（平級用表））；上級領導對述職者的評定採用等級標準進行評價（詳見附表《管理幹部述職評價表》（上級用表）。
4.4.2述職評審彙總辦法
述職者下級員工和平級經理對述職者的考評可以用分數衡量部分採用算術平均數的方法進行匯**計，不能用分數統計的民意測試部分採用專案支援百分率表示。
評價結果彙總後由總經理辦公會進行最後綜合評定。
詳見《管理幹部述職評審流程》。
5.2流程說明及日程計畫：
詳見《流程說明及日程計畫》
總經理辦公會根據行政人事部彙總的述職評審結果及管理幹部的述職報告研究決定:
1.對述職者本年度業績及工作表現作出總結鑑定;
2.決定下一年度管理幹部的聘任。
所有考評記錄**由行政人事部歸檔，除非總經理授權，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應為全部述職、評價、結果運用的資料保密。
此辦法由公司總經理批准執行。
8.1 附流程:《管理幹部述職評審流程》
8.2 附《流程說明及日程計畫》
8.3 附表a：《管理幹部述職報告》
8.4 附表b：《管理幹部述職評價表》（下級用表）
8.5 附表c：《管理幹部述職評價表》(平級用表）
8.6 附表d：《管理幹部述職評價表（上級用表）》
8.7 附表e：《管理幹部述職評價彙總表》
流程說明及日程計畫：
a） 述職工作準備
1月12日前，行政人事部組織專案經理以上的管理幹部開展管理幹部述職評審工作的培訓，並對述職的目的、形式、述職內容及工作程序向參加述職的管理幹部解釋，同時發放述職報告及考核**。
b） 年度工作總結、撰寫述職報告
述職者收到述職報告空白表後，對本年度的工作業績總目標進行年度工作總結，撰寫《管理幹部述職報告》。
c)收集資料
1月15日前，行政人事部將管理幹部各季度的考核彙總表整理，將量化及非量化資料整理、分析後，將結果填入《管理幹部述職評價彙總表》。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。
d)述職會、年度工作報告
1月15日、16日。行政人事部組織述職評審會，組織述職評審成員參加述職會。並對管理幹部年終述職進行評價，評價結果填入《管理幹部述職評價表》（下級）（平級）（上級）。
e)分數彙總、統計
述職會當日，行政人事部對述職者的各項述職評價進行統計、彙總，分項填入《管理幹部述職評價表》（彙總表），彙總完後連同職者的述職報告直接交總經理辦公會。
f)總經理辦公會綜合評定
。g)幹部任免決定
春節放假前總經理辦公會根據總經理辦公會綜合評定結果，決定下一年度新領導班子的聘任，以紅標頭檔案下發。
h）資料存檔
述職工作結束後，由行政人事部負責將述職報告、考核結果、最後考核意見收集整理並存檔。
管理幹部述職報告
述職者: 部門職務填寫時間:
一、 您本年度內主要工作業績是什麼？
（要求概述不少於三項內容）
二、 您本年度內主要工作缺點或失誤是什麼？
（要求概述不少於三項內容）
三、 您在下一年度內打算如何改進您的工作
（要求概述不少於三項內容）
四、 您如何評價本年度內您的工作業績？
□ a、出色並超額完成了所有工作任務
□ b、基本完成任務，但量或質上有些欠缺
□ c、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多
□ d、業績平平，且離公司要求相差較多
□ e、業績較差，離公司要求差距很大
五、 您如何評價本年度內您的業務水平和領導才能？
□ a、業務技能、領導才華、協調溝通能力均很出色
□ b、上述a選項中有二項出色，一項一般
□ c、上述a選項中有一項出色，二項一般
□ d、上述a選項中一項出色，一項一般，一項較差
□ e、上述a選項中三項都一般或有二項較差
六、 您如何評價您本年度內的工作積極性和責任心？
請按優、良、中、差、劣給出分數（5分制）
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
七、 您認為您自己是否勝任現在職務
□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任
八、 您認為您自己在下一年度內應該
□晉公升職務 □留任現職 □平調他職 □降職
填寫說明：
1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據；
2． 述職內容一至三項應涉及業務技能、組織及管理能力、公司決策執**況、上級領導決定執**況、統籌調配和資源控制能力、市場開拓、產品銷售創收等方面。
3． 本報告第「一——三」項由述職者客觀公正地根據本部門本年度的工作目標、工作任務及完成情況進行評價，盡量以資料與事實闡述本年度的工作業績與失誤，提出今後工作方式、方法和改進方向的設想；
4． 第「四——八」項由述職者自我評價；
5． 本報告填完於述職報告會後直接交行政人事部,述職結束後行政人事部綜合該報告及《述職評審彙總表》作為述職評審材料交總經理辦公會。
管理幹部述職評價表（下級用表）
本表採用不記名方式
述職者部門職務： 評審時間：
1、 您如何評價述職者在本年度內的工作業績？
□ a、出色並超額完成了所有工作任務5分
□ b、基本完成任務，但量或質上有些欠缺4分
□ c、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多 3分
□ d、業績平平，且離公司要求相差較多2分
□e、業績較差，離公司要求差距很大1分
2、 您如何評價述職者在本年度內的業務水平和領導才能？
□ a、業務技能、領導才華、協調溝通能力、公司政策執行能力均很出色 5分
□ b、上述a選項中有二項出色，一項一般4分
□ c、上述a選項中有一項出色，二項一般3分
□ d、上述a選項中有一項出色，一項一般，一項較差2分
□ e、上述a選項中三項都一般或有二項較差1分
3、 您如何評價述職者在本年度內的工作積極性和責任心？
請按優、良、中、差、劣給出分數（5分制）
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
4、 您認為述職者是否勝任現在職務
□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任
5、 您認為述職者在下一年度內應該
□晉公升職務 □留任現職 □平調他職 □降職
填寫說明：
1． 本報告由述職者的下屬填寫；
2． 述職者述職完後當場填寫本表，填完後立即交行政人事部組織者；
3． 行政人事部彙總評審結果，並交總經理辦公會。
管理幹部述職評價表（平級用表）
本表採用不記名方式
述職者部門職務： 評審時間：
1、 您如何評價述職者在本年度內的工作業績？
□ a、出色並超額完成了所有工作任務5分
□ b、基本完成任務，但量或質上有些欠缺4分
□ c、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多 3分
□ d、業績平平，且離公司要求相差較多2分
□e、業績較差，離公司要求差距很大1分
2、 您如何評價述職者在本年度內的業務水平和領導才能？
□ a、業務技能、領導才華、協調溝通能力、政策執行能力均很出色 5分
□ b、上述a選項中有二項出色，一項一般4分
□ c、上述a選項中有一項出色，二項一般3分
□ d、上述a選項中有一項出色，一項一般，一項較差2分
□ e、上述a選項中三項都一般或有二項較差1分
3、 您如何評價述職者在本年度內的工作積極性和責任心？
請按優、良、中、差、劣給出分數（5分制）
述職管理辦法
本辦法適用於北京兆日科技 管理幹部2003年年終述職評審。本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理 部門副經理 部門經理 公司總工程師。述職評審人員 對述職者進行公正客觀的評價。行政人事部 負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括 負責安排培訓 述職會議時間 發放 收集各類 及資料 資料統計彙總，...
幹部述職管理辦法
集團 2010年終幹部述職管理辦法 一 目的 使各級管理人員能夠及時掌握下級的工作能力和業績，通過面談 反饋 指導 培訓等形式，有效地督導下級完成工作任務 實現部門目標。二 適用範圍 本辦法適用於科長 副 主任 副 級及以上幹部。三 各級述職者及評審人員的組成 1 述職工作由人力資源部組織實施。2 ...
高層管理人員定期述職管理辦法
一 目的 1 經驗與知識共享，學習型組織的學習方式 2 持續的績效改進，通過績效分析，找出問題，提出改善績效的行動或措施 3 能力開發，發掘潛能，提公升素質與能力 4 尋找支援與幫助。二 方式 1 撰寫述職報告 2 登台進行述職 一般20 30分鐘 3 評委及聽眾提問 10 15分鐘 4 述職評價委...