第2題:請分析內部提拔管理人員的優缺點(6分)
1.內部提拔管理人員的優點:(1)有利於調動組織內部成員的工作積極性.(2)有利於吸引外部人才.(3)有利於保證選聘工作的準確性.(4)有利於被聘者迅速展開工作.
2.內部提拔管理人員的缺點:(1)可能引起同事之間的不團結.(2)可能造成"近親繁殖"的現象,並抑制組織的創新力.
第3題:領導者的權力**有哪些？(7分)
領導者的權力**有兩種,一種是基於職位的權力**.它在領導者權力的構成中居主導地位;另一種是非職位的權力**,即自身影響力,它與領導者個人的能力、魅力以及對他人貢獻和價值有關.職位權力包含三種內容:
法定權力,獎勵權力和處罰權力.自身影響力包括:品德、學識、能力和情感.
1.保羅作為一位領導者的權力**是什麼?
答:保羅作為一位領導者的權力**:一種是基於職位的權力**,另一種是非職位的權力**.即保羅自身的影響力,它包括:保羅的品德、學識、能力和情感.
2.這個案例更好地說明了領導的行為理論,還是領導的權變理論?為什麼?
答:這個案例更好地說明了領導的行為理認也說明了領導的權變理論,,這有助於員工的團隊精神,使目標的實現達到高滿意度.後來在達拉斯因為環境改變而保羅仍然採用相同的管理方法,並且不斷的更的換員工,一方面因為環境不同原來的管理方法不湊效了,另一方面保羅的行為讓員工感到沒有安全感失去上下級之間的信任,這使得目標更加難以實現,這充分說明了領導的權變理論,領導的權變理論強調領導無固定模式,領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同.
3.保羅在紐約取得成功的策略,為什麼在達拉斯沒能成功?其影響因素有哪些?
答:保羅在紐約辦事處提擔任領導時,該辦事處的主要業務是審計工作,要求工作人員具有較強的判斷力和自我控制力,他在該辦事處採用了鼓勵人員參與決策制定的管理方式,對長期目標和指標很明確,但具體方法卻不明卻規定,由於這些從事審計工作的人員整體素質不僅工作環境發生了改變,工作人員的素質也跟過去不一樣,而且工作的業務性質也許發生了變化,但保羅忽略了應針對現實採用適宜的方法,仍採用過去的管理方式,致使在紐約取得成功的策略,而在達拉斯沒能成功.這一事例說明領導行為的效果好不好,是諸多因素相互影響綜合作用的結果,沒有一種"最好"的領導行為,切要以時間、地點、條件為轉移.
保羅應面對現實,認真分析各方面的情況,採取適宜的領導方式.
第三次作業 管理學基礎
假設是啟動過程的一種有效產出。在專案執行之前，每種假設必須被明確或被確定為 b 單選題 以下都是組織過程資產，除了 c 單選題 對於一項六個月前開始的兩年期專案，業績衡量基準的主要資料 是 a 單選題 下列都是專案管理辦公室 pmo 的正確說法，除了 b 單選題 下列關於過程組和 pdca 迴圈的關...
管理學第三次作業
1 決策樹的基本原理是以期望值為基礎，進行最佳選擇決策。b a對b錯 2 公司的裝置更新決策 新產品定價決策 財務決策等應屬於戰略決策。b a對b錯 3 管理決策必須具備的三個條件是目標合理 決策結果滿足預定目標的要求和 c a決策手段先進 b決策者應具備果斷的決策能力 c決策資料準確可靠 d上述方...
《管理學》第三次作業及答案
管理學 第三次作業 第9 13章 一 單項選擇題 1 管理人員的能力和素質具有 相對重要性 即隨著領導者等級地位的提高，管理能力的相對重要性增加，技術能力的重要性減少，這個觀點的提出者是 a 卡茲 b 法約爾 c 斯托迪爾 d 班尼斯 2 關於領導作風的研究最早是由心理學家開始的。a 勒溫 b 卡茲...