1、決策樹的基本原理是以期望值為基礎，進行最佳選擇決策。b
a對b錯
2、公司的裝置更新決策、新產品定價決策、財務決策等應屬於戰略決策。b
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3、管理決策必須具備的三個條件是目標合理、決策結果滿足預定目標的要求和（c）
a決策手段先進
b決策者應具備果斷的決策能力
c決策資料準確可靠
d上述方面都不是
4、麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（c）
a權利b社交
c成就d安全
5、y理論強調自我控制、自我指揮，是動態靈活的，因此總是比x理論優越。b
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1、目標管理的乙個主要優點是（ c）
a減少了書面工作
b為產品組合制定了目標
c把目標的制定和個人的激勵聯絡起來
d為組織設定了目標
2、路徑－目標理論認為當任務結構不明確時，人們傾向於指令型領導行為。a
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3、只要按科學的決策程式進行決策，就能作出正確的判斷。b
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5、程式化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關重大戰略問題的決策。b
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2、決策樹的構成要素是概率枝、方案枝、決策點、狀態結點a
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4、企業計畫從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點：d
a定性與定量結合
b趨向於定性
c模糊而不可控
d具體而可控
5、組織的經營使命與目標是指組織中最基本的、使自己區別於其它組織的經營目的，也是組織經營哲學的一種體現。a
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1、管理決策必須具備的三個條件是目標合理、決策結果滿足預定目標的要求和（c）
a決策手段先進
b決策者應具備果斷的決策能力
c決策資料準確可靠
d上述方面都不是
2、程式化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關重大戰略問題的決策。b
a對b錯
3、公司的裝置更新決策、新產品定價決策、財務決策等應屬於戰略決策。b
a對b錯
4、路徑－目標理論認為當任務結構不明確時，人們傾向於指令型領導行為。a
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5、目標管理的乙個主要優點是（c ）
a減少了書面工作
b為產品組合制定了目標
c把目標的制定和個人的激勵聯絡起來
d為組織設定了目標
2、已知工作表b3單元格與b4單元格的值分別為"中國"、"北京"，要在c4單元格中顯示"中國北京"，正確的公式為（c）。
ab3+b4b3
bb4b3
cb4b3
db44、目標為所有的管理決策指明了方向，並可作為標準用來衡量實際的績效。a
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5、權變理論強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。a
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1、企業計畫從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點：d
a定性與定量結合
b趨向於定性
c模糊而不可控
d具體而可控
2、受決策者個性影響最大的決策型別是：b
a確定型決策
b不確定型決策
c多目標決策
d程式型決策
3、按照菲德勒的權變理論，在有利情境和最為不利情境時，任務導向型領導方式較為有效。a
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4、決策的下確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。b
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3、應用數學模型進行決策的目的在於運用數學方式簡化問題及分析過程。a
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第三次作業 管理學基礎
假設是啟動過程的一種有效產出。在專案執行之前，每種假設必須被明確或被確定為 b 單選題 以下都是組織過程資產，除了 c 單選題 對於一項六個月前開始的兩年期專案，業績衡量基準的主要資料 是 a 單選題 下列都是專案管理辦公室 pmo 的正確說法，除了 b 單選題 下列關於過程組和 pdca 迴圈的關...
《管理學》第三次作業及答案
管理學 第三次作業 第9 13章 一 單項選擇題 1 管理人員的能力和素質具有 相對重要性 即隨著領導者等級地位的提高，管理能力的相對重要性增加，技術能力的重要性減少，這個觀點的提出者是 a 卡茲 b 法約爾 c 斯托迪爾 d 班尼斯 2 關於領導作風的研究最早是由心理學家開始的。a 勒溫 b 卡茲...
管理學基礎形考第三次作業
第2題 請分析內部提拔管理人員的優缺點 6分 1.內部提拔管理人員的優點 1 有利於調動組織內部成員的工作積極性.2 有利於吸引外部人才.3 有利於保證選聘工作的準確性.4 有利於被聘者迅速展開工作.2.內部提拔管理人員的缺點 1 可能引起同事之間的不團結.2 可能造成 近親繁殖 的現象,並抑制組織...