2023年4月考試電力建設專案管理學第三次作業
一、名詞解釋題（本大題共60分，共 5 小題，每小題 12 分）
1. 工程專案週期
2. 工程專案
3. 總時差
4. 專案範圍管理
5. 進度績效指數
二、簡答題（本大題共20分，共 2 小題，每小題 10 分）
1. 專案成本控制涉及哪三個方面的控制？
2. 職能式專案組織的適用範圍是什麼？
三、論述題（本大題共20分，共 1 小題，每小題 20 分）
2．簡述我國電力工程建設程式。
答案：一、名詞解釋題（60分，共 5 題，每小題 12 分）
1. 參***：
工程專案週期是指乙個工程專案由籌畫立項開始，直到專案竣工投產收回投資達到預期投資目標的整個過程。
解題方案：
指籌畫立項開始，直到專案竣工投產收回投資達到預期投資目標的整個過程
評分標準：
回答完全得5分，只回答出專案的開始或結束得3分
2. 參***：
工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求
解題方案：
專案投資和專案建設
評分標準：
回答完全得5分，回答不全得3分
3. 參***：
工作的總時差（tf）指在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。用工作的最遲開始時間與最早開始時間之差表示。
解題方案：
當進度計畫出現偏差時，需要分析偏差對後繼工作產生的影響。分析的方法主要是利用網路計畫中工作的總時差和自由時差來判斷。
評分標準：
回答完全得5分，回答不全得3分
4. 參***：
專案範圍管理是指對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。它包括用以保證專案能按要求的範圍完成所涉及的所有過程，包括：確定專案的需求、定義規劃專案的範圍、範圍管理的實施、範圍的變更控制管理以及範圍核實等。
解題方案：
專案範圍基本概念
評分標準：
回答完全得5分，回答不全得3分
5. 參***：
進度績效指數（spi）是贏得值ｂｃｗｐ 和計畫成本ｂｃｗｓ之間的比率 spi
解題方案：
評分標準：
回答完全得5分，回答不全得3分
二、簡答題（20分，共 2 題，每小題 10 分）
1. 參***：
專案成本控制涉及對於各種能夠引起專案成本變化因素的控制（事前控制），專案實施過程的成本控制（事中控制）和專案實際成本變動的控制（事後控制）三個方面。
解題方案：
專案實施過程的成本控制（事中控制）和專案實際成本變動的控制（事後控制）三個方面
評分標準：
掌握專案實施過程的成本控制（事中控制）和專案實際成本變動的控制（事後控制）三個方面得5分
2. 參***：
適宜於規模較小的專案、以技術為重點的專案
解題方案：
掌握職能式專案組織的適用範圍得5分
評分標準：
職能式專案組織的適用範圍
三、論述題（20分，共 1 題，每小題 20 分）
0. 參***：
我國電力工程建設程式:①專案建議書階段； ②可行性研究報告階段； ③初步設計階段；④施工準備階段； ⑤建設實施階段； ⑥生產準備階段；⑦竣工驗收； ⑧專案後評價。
解題方案：
電力工程建設程式
評分標準：
回答完全得10分，回答不全得6分
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