一、單項選擇題（本大題共60分，共 20 小題，每小題 3 分）
1. 某項工作根據網路計畫檢查結果總時差為-3天，則該工作（ ）。
a. 影響工期3天
b. 不影響工期
c. 影響工作間邏輯關係
d. 不影響資源**
2. 工作自由時差是指在不影響（ ）的前提下，本工作可以利用的機動時間。
a. 計畫工期
b. 緊後工作最早開始時間
c. 緊後工作最遲完成時間
d. 緊後工作最遲開始時間
3. 工程專案質量控制不能採用( )。
a. 網路計畫法
b. 排列圖法
c. 直方圖法
d. 控制圖法
4. 專案人力資源管理的目的是( )。
a. 調動所有專案參與人的積極性，在專案承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現專案目標
b. 降低專案費用
c. 提高工作效率
d. 建立團結合作的高效團隊
5. 不能稱為專案的活動是（ ）
a. 一種新型汽車的開發
b. 新型汽車的試製
c. 新型汽車的生產
d. 新型汽車的營銷策劃
6. 根據成本資訊和施工專案的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能有發展趨勢做出科學估計，這是指（ ）。
a. 成本考核
b. 成本**
c. 成本核算
d. 成本控制
7. 建立質量保證程式的主要目的是（ ）。
a. 完成檢查表
b. 程式調整
c. 質量改進
d. 質量管理計畫
8. 如果專案變更導致已批准的成本基準計畫也發生了變更，則下一步應該（ ）。
a. 估算範圍變更的大小
b. 進行預算更新
c. 以檔案形式記錄教訓
d. 實施批准的範圍計畫
9. 對風險管理活動的適當的順序是（ ）
a. 風險鑑別，風險量化，風險對策和控制;
b. 風險鑑別,風險評估,風險計畫
c. 風險鑑別,風險妥協,風險管理；
d. 風險鑑別,風險消除,風險妥協
10. 專案生命週期的哪個階段具有最大的不確定性？( )
a. 概念階段
b. 計畫編制
c. 實施
d. 收尾
11. 在工程網路計畫執行過程中，如果只發現工作p進度出現拖延，且拖延的時間已超過原計畫中的自由時差，則工作p將（ ）。
a. 影響工程總工期
b. 變為關鍵工作
c. 影響其緊後工作的最早開始時間
d. 不影響其後續工作的計畫安排
12. 那一項不是專案失敗的因素？( )
a. 在太短的時間內計畫了太多的內容
b. 拙劣的財務估算
c. 有集中的計畫編制單位進行計畫編制工作
d. 管理層在專案管理方面缺乏經驗
13. 下述關於績效報告的說法，哪一項是正確的？（ ）
a. 在計畫和執行階段進行
b. 在計畫和控制階段進行
c. 在收尾階段進行
d. 在執行和控制階段進行
14. 當網路圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延t,且大於該工作的總時差tf時,網路計畫總工期將()。
a. 拖延t
b. 拖延t+tf
c. 拖延t-tf
d. 拖延tf-△t
15. 以下關於建設工程專案質量控制系統和企業的質量管理體系的對比正確的是( )。
a. 目的相同
b. 範圍相同
c. 目標不同
d. 方法相同
16. 若在cpm網路中a為b的緊前活動，則表示（ ）
a. 活動a完工後b馬上就要開始
b. 活動a完成是活動b開始的充分條件
c. 活動b在活動a完成後才有可能開始
d. 活動a和b同為關鍵路徑或非關鍵路徑
17. 一項任務的最早開始時間是第13天，最晚開始時間是第23天，最早完成時間是第19天，最晚完成時間是第29天。該任務（ ）
a. 進展情況良好
b. 有滯後
c. 在關鍵路徑上
d. 不在關鍵路徑上
18. 反映乙個組織系統中各項工作之間邏輯關係的是（ ）。
a. 組織結構模式
b. 任務分工表
c. 工作分解結構圖
d. 工作流程圖
19. 在保修期限內,因工程質量缺陷造成專案使用人或者第三方人身、財產損害的,專案使用人或者第三方可以向施工單位提出賠償要求。因保修不及時造成新的人身、財產損害,由( )承擔賠償責任。
a. 保修施工方
b. 質量原因鑑定方
c. 建設管理方
d. 造成拖延的責任方
20. 工作關係分析的主要目的是( )
a. 確定專案實施的方法、工藝、環境條件以及其它因素
b. 確定工作之間的邏輯、組織關係
c. 估計工作的基本引數
d. 專案資源的優化
二、判斷題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）
1. 在表達工期計畫時，網路圖可以清楚地表達各工程活動之間的邏輯關係，並可方便地用計算機進行處理，但其不如橫道圖直觀。
2. 與進度、質量控制相比，成本控制的確定性較大，可控的把握性比較大。
3. 如果專案所用的技術越新，那麼按計畫執行的確定性就越大。
4. 專案不是獨特的，因為總是有某些方面是以前做過的
5. 企業同時承擔多個專案的實施和管理時，一般採用矩陣式組織形式。
6. 由於專案的實施是乙個動態過程，專案分解單元之間互相聯絡，互相影響，互相依賴，因此，專案結構分解中的乙個單元可以同時屬於幾個上層單元。
7. 雙代號網路圖中的虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。
8. 專案後評價中使用的資料資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。
9. 自由時差是指一項任務延遲而又不影響專案竣工日期的時間。
10. 資源計畫必須包括對所有資源的使用、**、採購過程，建立完備的控制程式和責任體系。
11. 專案式組織形式是按照專案來劃分所有資源，因此在專案生命週期內採用這種組織形式是最為合適的。
12. 專案生命週期通常隨著專案變化和發展。
13. 風險管理就是盡可能消除風險，以免產生損失。
14. wbs對每個定義活動的商業需求加以說明。
15. 物質激勵的作用是有限的，尤其對於已經具有很高收入的專案經理人員和專案員工來說更是如此。
16. 橫道圖是一種直觀的工期計畫方法，它可以清楚地表達各工程活動之間的邏輯關係，並可方便地用計算機進行處理。
17. 監理工程師受業主的委託，在工程承包合同雙方之間，主要維護業主的利益。
18. 趕工總會縮短專案歷時，但是經常會增加風險。
19. 專案經理對關鍵路徑進行評估後，確定專案可以比管理層預定的日期提前兩周完成，這時專案經理應該將資源調離關鍵路徑，執行非關鍵路徑上的任務。
20. 除了語言之外的任何身體上的溝通符號，如姿態、聲調、語調或面部表情等也能作為溝通的一種方式。
答案：一、單項選擇題（60分，共 20 題，每小題 3 分）
1. a 2. b 3.
a 4. a 5. c 6.
b 7. d 8. b 9.
b 10. a 11. c 12.
c 13. d 14. c 15.
c 16. c 17. c 18.
d 19. d 20. b
二、判斷題（40分，共 20 題，每小題 2 分）
1. √ 2. × 3.
× 4. × 5. √ 6.
× 7. √ 8. × 9.
× 10. √ 11. × 12.
× 13. × 14. × 15.
√ 16. × 17. × 18.
× 19. × 20. √
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