現代管理學第二次作業

2021-03-04 02:49:43 字數 431 閱讀 9421

1.p134練習第5題,請用決策樹方法進行決策答:期望值決策法:節點一大廠的期望收益值為:100*0.7+(-20*0.3)=64

節點二大廠的期望收益值為:40*0.7+30*0.3=37新建大廠的期望收益值最大,故選擇新建大廠方案。

小中取**(悲觀法):

節點一大廠的最小收益值為:-6

節點二大廠的最小收益值為:9

新建小廠的期望收益值最大,故選擇新建大廠方案。

大中取小法(樂觀法)

節點一大廠的最大收益值為:70

節點二大廠的最大收益值為:28

新建大廠的期望收益值最大,故選擇新建大廠方案。

最小最大後悔值法(大中取小法)

各方案下的後悔值

新建大廠最大後悔值為15

新建小廠最大後悔值為42

最小的最大後悔值為15,故選擇新建大廠方案。

現代管理學第二次作業

p134練習第5題,請用決策樹方法進行決策1 期望值決策法 結點一大廠的期望收益值為 100 0.7 20 0.3 64結點二小廠的期望收益值為 40 0.7 30 0.3 37新建大廠的期望收益值最大,故選擇新建大廠方案。p181案例5 7目標管理步步觀,回答案例問題2 目標管理實施過程中應注意什...

管理學第二次作業答案

離線作業2 第五章計畫 一 判斷題 1.預算是數位化的計畫。2.計畫期限的長短,應以能實現或有足夠的可能性實現其許諾的任務為準繩。3.所制定的目標值應是經過努力有可能實現的。4.較早提出目標管理的人是法約爾。5.目標管理,把以工作為中心和以人為中心的管理方法統一起來,既強調工作成果,又重視人的作用。...

管理學原理第二次作業

管理學原理 第二次作業答案 你的得分 95.0 完成日期 2013年07月29日 22點18分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案,標準答案將在本次作業結束 即2013年09月12日 後顯示在題目旁邊。一 單項選擇題。本大題共20個小題,每小題 2.0 分,共40.0分。在每小題給出...