2023年9月份考試管理學第二次作業
一、單項選擇題（本大題共48分，共 12 小題，每小題 4 分）
1. 法約爾提出的管理原則有（ ） a. 五項 b. 六項 c. 十項 d. 十四項
2. 根據赫茲伯格的雙因素理論，下列因素中屬於激勵因素的有：（ ）
a. 領導的賞識 b. 公司政策 c. 工資 d. 工作條件
3. 在管理中,決策是 ( ).
a. 高層管理人員所承擔的任務 b. 高層和中層管理人員所承擔的任務
c. 每乙個管理人員都可能要從事的活動 d. 高層主管和參謀人員所承擔的任務
4. 關於公司總經理與中層管理人員之間的區別，存在以下幾種不同的說法，哪一種更為貼切？（ ）
a. 總經理比中層管理人員更需要有決策技能
b. 總經理比中層管理人員更需要自由行為權
c. 總經理比中層管理人員更需要掌握反映公司經營問題的資訊
d. 總經理比中層管理人員更需要掌握概念技能
5. 管理是人類社會普遍的社會現象，它是伴隨著（ ）的出現而產生的。
a. 自然界 b. 組織 c. 生物 d. 人類
6. 管理既是一門科學又是一門藝術。管理的藝術性，是強調管理的( )
a. 複雜性 b. 有效性 c. 實踐性 d. 精確性
7. 一般來說，企業面臨的不確定性最大的外部環境型別是（ ）
a. 穩定而簡單的環境 b. 動態而複雜的環境
c. 穩定而複雜的環境 d. 動態而簡單的環境
8. 管理者對非正式組織的態度應該是： ( )
a. 設法消除 b. 嚴加管制 c. 善加管理 d. 積極鼓勵
9. 劉教授到乙個國有大型企業去諮詢，該企業張總在辦公室熱情接待了劉教授，並向劉教授介紹企業的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。
於是張總就說：「對不起，我先出去一下。」10分鐘後張總回來繼續介紹情況。
不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又出去了10分鐘。整個下午3小時張總共出去了10次之多，使得企業情況介紹時斷時續，劉教授顯得很不耐煩。這說明：
（ ）
a. 張總不重視管理諮詢。 b. 張總的公司可能這幾天正好遇到緊急情況。
c. 張總可能過於集權。 d. 張總重視民主管理。
10. 有兩個或兩個以上的方案；每個方案存在兩種或兩種以上的自然狀態；每種自然狀態發生的可能性即概率大小是可以估計的。這種決策稱之為：( )
a. 確定型決策 b. 不確定型決策 c. 風險型決策 d. 程式型決策
11. 以下對管理的應用範圍的認識，正確的是：( )
a. 管理僅適用於企業組織 b. 管理不適用於非盈利性組織
c. 管理僅適用於大型組織 d. 管理適用於所有組織
12. 下列關於集權和分權之間說法錯誤的是( )
a. 在實際的組織中，集權和分權是相對的 b. 任何組織不可能形成絕對的集權或者絕對的分權狀態 c.
特定的組織職權配置採取集權方式還是分權方式，受到許多複雜因素的影響 d. 組織的聯合過程中容易形成職權分布的集權形態
二、多項選擇題（本大題共40分，共 8 小題，每小題 5 分）
1. 組織設計的原則包括：（ ）
a. 目標一致原則 b. 多頭指揮原則 c. 有效管理幅度原則
d. 精幹高效原則 e. 彈性原則
2. 以下對管理理論的敘述中,正確的有( )
a. x理論認為：人之初性本善 b. y理論認為：人之初性本惡 c. 系統管理理論認為組織是乙個由眾多要素組成的系統 d. 科學管理理論把人看作是經濟人
3. 公司戰略包括：（ ） a. 穩定型戰略 b. 增長型戰略
c. 收縮型戰略 d. 成本領先戰略
4. 一般來說，高層管理人員的決策傾向於（ ）決策
a. 戰略性 b. 程式化 c. 戰術性 d. 非程式化
5. 有效控制的基本原則有：（ ）
a. 控制應該同計畫與組織相適應 b. 控制應該突出重點，強調例外
c. 具有靈活性、及時性和經濟性 d. 控制過程應避免出現目標扭曲問題
e. 控制工作要注重培養組織成員的自我控制能力
6. 按照媒介分，溝通可以分為( )
a. 書面溝通 b. 口頭溝通 c. 非語言溝通 d. 正式溝通
7. 以下哪幾項屬於計畫工作的特徵？（ ）
a. 目的性 b. 主導性 c. 經濟性 d. 特殊性
8. 以下對授權的說法中，正確的有：( )
a. 權力既可以授出，也可以收回 b. 授權也就是放任不管 c. 授權的同時也把全部的責任下授 d. 上級必須通過他的職位把職權授予下級
三、判斷題（本大題共12分，共 6 小題，每小題 2 分）
1. 高層管理者需要進行更多的程式化和戰術性決策。（ ）
2. 目標管理是指讓組織的管理者和員工親自參加目標的制定，在工作中實現「自我控制」並努力完成工作的一種管理制度或方法。（ ）
3. 定量管理思想要求力求減少決策中的個人藝術成分，尋求決策工作的科學化。（ ）
4. 首先把目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（ ）
5. 組織目標是組織進行決策的基本依據，所以組織目標一旦確立就不能變動。（ ）
6. 領導的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。（ ）
答案：一、單項選擇題（48分，共 12 題，每小題 4 分）
1. d 2. a 3. c 4. d 5. b 6. c 7. b 8. c 9. c 10. c 11. d 12. d
二、多項選擇題（40分，共 8 題，每小題 5 分）
1. acde 2. cd 3. abc 4. ad 5. abcde 6. abc 7. abc 8. ad
三、判斷題（12分，共 6 題，每小題 2 分）
1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √
份考試管理會計第二次作業
2014年9月份考試管理會計第二次作業 一 單項選擇題 本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分 1.標準成本制度的重點是 a.標準成本的制定 b.成本差異的計算分析 c.成本差異的賬務處理 d.成本控制 2.華宇公司本期製造費用共計480000元，採用傳統成本法核算，它擁有5個為輔助生產部門...
管理學第二次作業答案
離線作業2 第五章計畫 一 判斷題 1.預算是數位化的計畫。2.計畫期限的長短，應以能實現或有足夠的可能性實現其許諾的任務為準繩。3.所制定的目標值應是經過努力有可能實現的。4.較早提出目標管理的人是法約爾。5.目標管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統一起來，既強調工作成果，又重視人的作用。...
管理學原理第二次作業
管理學原理 第二次作業答案 你的得分 95.0 完成日期 2013年07月29日 22點18分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業結束 即2013年09月12日 後顯示在題目旁邊。一 單項選擇題。本大題共20個小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出...