二、計算題
1.解答：a機和b機單位工程量成本計算分別如下：
a機單位工程量成本=5000+28.0*90=2.09元/立方公尺
90*40
b機單位工程量成本=6500+25.5*90=1.95元/立方公尺
90*50
顯然b機的單位工程量成本低於a機，應當選用b機。
2. 已知網路計畫如下圖所示，在第五天檢查時，實際進度情況為：a, b, c, d, g工作已完成，e工作還未開始，h工作進行了一天。
試用前鋒線記錄並用列表比較法分析進度情況。
解答：1) 前鋒線繪製如下圖
採用列表法分析進度
三、簡答題
1. 造成進度拖延的原因有哪些？
a）工期及相關計畫的失誤;（b）邊界條件的變化;（c）管理過程中的失誤;（d）其他原因.
2. 夥伴發包方式的優點是什麼?
提高效率，減少官僚，減少投資失控的風險，較短的建設週期，更多的質量和安全保證，合理的利潤。
3. 工程專案進度控制採取的主要措施有哪些？
進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程式。
2、技術措施：就是採用先進的進度計畫編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計畫實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
4. 進度計畫的表示方法有哪些？
進度計畫的表示方法有：用橫道圖表示進度計畫，用斜線圖表示工程進度計畫，用線型圖表示工程進度計畫，用網路圖表示工程進度計畫。
5. 在矩陣式組織中,專案經理與職能經理之間的矛盾及相互依存主要表現在哪些方面？
在專案經理與職能經理之間自然會產生矛盾,在組織設定中他們間的權力和利益平衡存在著許多內在的矛盾性.專案的每個決策和行動都必須跨過此介面來協調,而專案的許多目標與職能管理差別很大.專案經理本身能完成的事極少,他必須依靠職能經理的合作和支援,所以在此介面上的協調是專案成功的關鍵.
專案經理必須發展與職能經理的良好工作關係,這是他的工作順利進行的保證.兩個經理間有時會有不同意見,會出現矛盾.職能經理常常不了解或不同情專案經理的緊迫感,職能部門都會擴大自的作用,以它自己的觀點來管理專案,有可能使專案管理陷入困境,受強有力的職能部門所左右.
當與部門經理不協調時,有的專案經理可能被迫到企業最高管理層處尋求解決,將矛盾上交,但這樣常常更會激化他們之間的矛盾,使以後的工作更難協調.專案經理應該把計畫和那些預期向專案提供職能人員,或職能服務,或為專案**資源的關鍵職能部門經理交換意見,以取得他們的贊同.同樣職能經理在給專案上分配人員與資源時應與專案經理商量.
如果在選擇過程中不讓專案經理參與意見,必然會導致組織爭執.與職能經理之間有乙個清楚的便於接近的資訊溝通渠道.專案經理和職能經理不能發出相互矛盾的命令,兩種經理必須每日互相交流.
專案經理與職能經理的基本矛盾其根源大部分是經理間的權力和地位的鬥爭.職能經理變成專案經理的任務接受者,他的作用和任務是由專案經理來規定和評價的,同時他還對組織職能的全面業務和他的正式上級負責.所以職能經理感到專案經理潛在的「侵權」或「擴張」動機,感到他們固有的價值被忽視了,由專案工作組派作任務的「雜活」和零活,自主地位被降級,不願意對實施活動承擔責任.
職能經理對目標的理解一般有侷限性,他按照已建立的優先順序. 專案管理給原組織帶來變化,必然要干擾已建立的管理規則和組織結構,機構模式是雙重的.人們傾向於對變化進行抵制.
專案經理的設立對職能經理增加了乙個壓力**. 職能管理是企業管理等級的一部分,他被認為是「常任的」,代表「歸宿」.他可直接通公司的總裁,因此有強大高層的支援.
主要的資訊溝通工具是專案計畫,專案經理制訂專案的總體計畫後應取得職能部門資源支援的承諾.這個職權說明應通報給整個組織,沒有這樣乙個說明,專案管理就很可能在資源分配、人力利用和進度方面與其他業務部門作持續的鬥爭.
6. cm方式的特點是什麼?
cm模式是一種業主專案管理方式，提供的是給業主的諮詢服務，獲得的報酬是業主支付的諮詢費，因此，他為業主服務，完全代表業主的利益，由業主委託，既與業主籤的合同。cm模式的工作重點是在施工階段的管理，但他被業主提前委託，參加了設計階段的工作，在其中負責提供諮詢，並因此相應提前了分包商進場施工的時間，雖然cm管理者管理負責施工的各分包商，但分包商的承包合同直接與業主簽訂，並不是與cm管理者簽訂。
7. 建設工程合同有什麼特點？
1、建設工程的主體只能是法人2、建設專案合同的標僅限於建設工程3、建設工程合同具有國家管理的特殊性4、工程專案合同為要式合同
8. 在合同中沒有訂立履行地點的條款,如果雙方發生異議時如何處理？
可以協議補充或按合同的有關條款按交易習慣確定，仍不能確定，可適當用下列規定：履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行，交付不動產的，在不動產所在地履行，其他標的，在履行義務方所在地履行。
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