2023年4月份考試工程專案管理第三次作業----答卷：
一、名詞解釋題
1. 答：勞動力的動態管理指的是根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調,以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程
2. 答：文件管理指的是對作為資訊載體的資料進行有序地收集、加工、分解、編目、存檔,並為專案各參加者提供專用的和常用的資訊的過程
3. 答：預檢是該工程專案或分專案工程在未施工前所進行的預先檢查
4. 答：直接成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費。
5. 答：進度控制：
指在經確認的進度計畫的基礎上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，並將其與進度計畫相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷如此迴圈，直至工程專案竣工驗收。
6. 答：索賠：是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程式向違約方提出經濟或時間補償的要求。
二、計算題
1. 答： 自購機械的年折算費用計算如下:
自購機械年折算費用＝
年租金及使用費用＝40000+80000＝120000 (元)這樣看來,自購機械年折算費用比租賃機械的年支出費要高出25643元 (即145643—120000),故不宜自購,可做出租賃機械的決策.
2. 答：解答:（a）根據第6天的檢查結果,繪製前鋒線,即圖中的點劃線,見下圖:
（b）根據網路計畫,按列表比較法的要求,計算表中各引數,列於下表.依據計算結果,判斷工作實際進度情況和分析對後續工作及總工期的影響,見表中判斷結論.
三、簡答題
1. 答：進度計畫執行過程中如發生實際進度與計畫進度不符,則必須修改與調整原定計畫,從而使之與變化以後的實際情況相適應,但更為準確地講,進度計畫執行過程中的調整究競有無必要還應視進度偏差的具體情況而定:
a、當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前,若超前幅度不大,此時計畫不必調整;當超前幅度過大,則此時計畫必須調整.當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後:（a）若出現進度偏差的工作為關鍵工作,則由於工作進度滯後,必然會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計畫工期的相應延長,因而必須對原定進度計畫採取相應調整措施;（b）當出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數已超出其總時差,則由於工作進度延誤同樣會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計畫工期的相應延長,因而必須對原定進度計畫採取相應調整措施;（c）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數已超出其自由時差而未超出其總時差,則由於工作進度延誤只引起後續工作最早開工時間的拖延而以整個計畫工期並無影響,因而此時只有在後續工作最早開工時間不宜推後的情況下才考慮對原定進度計畫採取相應調整措施;（d）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數未超出其自由時差,則由於工作進度延誤對後續工作的最早開工時間和整個計畫工期均無影響,因而不必對原總進度採取任何調整措施.
2. 答：（a）工期及相關計畫的失誤;（b）邊界條件的變化;（c）管理過程中的失誤;（d）其他原因.
3. 答：（a）保證工程建設專案符合城市規劃的要求,維護工程建設專案所在地區的環境;（b）最合理地利用國土資源及保護其它資源,維護生態平衡;（c）保證工程建設專案遵守有關的工程技術標準與規範.
4. 答：專案組織或專案經理部中出現混亂,總體目標不明,不同部門和單位興趣與目標不同,各人有各人的打算和做法,且尖銳對立,而專案經理無法調解爭執或無法解釋.
專案經理部經常討論不重要的非事務性主題,協調會議經常被一些能說會道的職能部門領導打斷,干擾或偏離了議題.資訊未能在正確的時間內,以正確的內容和詳細程度傳達到正確位置,人們抱怨資訊不夠,或太多,或不及時,或不著要領.專案經理部中沒有應有的爭執,但它在潛意識中存在,人們不敢或不習慣將爭執提出來公開討論,而轉入地下.
專案經理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛,特別在專案遇到危機,上層系統準備對專案作重大變更,或據說專案不再進行,或對專案組織作調整,或專案即將結束時.實施中出現混亂,人們對合同、對指令、對責任書理解不一或不能理解,特別在國際工程以及國際合作專案中,由於不同語言的翻譯造成理解的混亂.專案得不到職能部門的支援,無法獲得資源和管理服務,專案經理花大量的時間和精力周旋於職能部門之間.
與外界不能進行正常的資訊流通.業主代表專案的所有者,對專案具有特殊的權力,而專案經理為業主管理專案,必須服從業主的決策、指令和對工程建設專案的干預,專案經理的最重要的職責是保證業主滿意.要取得專案的成功,必須獲得業主的支援.
5. 答：（a）**和管理工程建設專案實施控制工作;（b）質量跟蹤和監督專案實施工作;（c）分析和糾正實施過程中的偏差;（d）實施過程分析和診斷;（e）採取調控措施.
6. 答：（a）達到質量要求所採取的作業技術和活動均有特殊性,不可能利用完全標準的、同一的、靜態的作業技術和活動,根據具體專案的特點編制施工組織設計,並在此規劃的執行過程中進行調整,顯得非常重要;（b）要求各項作業技術和活動應嚴格把關、加強控制、監督,保證質量一次合格;（c）由於作業技術和活動的主體(勞動力)處在流動之中,基本處在露天下作業,故控制質量的組織工作和環境條件都比較困難;（d）施工專案在生產進行過程之中,使用者是參與質量控制的;（e）施工專案的質量控制主要是過程的質量控制.
7. 答：財務決算分析.
凡決算超過概算的,要報主管財務部門批准;整理彙總技術資料(包括工程竣工圖),裝訂成冊,分類編目;核實未完工程.列出未完工程一覽表,包括專案、工程量、預算造價、完成日期等內容;核實工程量並評定工程質量等級;編制固定資產構成分析表,列出各個竣工決算價所佔的百分比;總結試車考核情況.
考試工程專案管理第三次作業
二 計算題 1.解答 a機和b機單位工程量成本計算分別如下 a機單位工程量成本 5000 28.0 90 2.09元 立方公尺 90 40 b機單位工程量成本 6500 25.5 90 1.95元 立方公尺 90 50 顯然b機的單位工程量成本低於a機，應當選用b機。2.已知網路計畫如下圖所示，在第...
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