2023年上半年工作小結
――綜合部
2023年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以「實幹」與「幹實」相結合的原則，團結一致、共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2023年上半年所做的幾項主要工作小結如下：
1、管理推進和綜合百分考核工作
綜合部作為管理推進和綜合百分考核職能部門，積極貫徹落實，上情下達，下情上傳，使公司的績效考核、現場管理、制度建設等工作在集團公司百分考核、管理推進考核中都取得了較好的成績。
績效考核工作在公司績效管理推進領導小組的組織領導下，建立起了一整套績效考核體系，整個績效考核面達到100%。通過績效考核起到了肯定和鼓勵先進，處罰績效成績欠佳的員工，並推動其提高工作業績作用。
在制度建設和員工培訓工作方面，綜合部會同財務部根據公司的要求，對原有的規章制度本著「簡明、實用、可約定、易操作、突重點」的原則，進行了一次全面的疏理、修改、完善。重新形成綜合、人力資源和財務等三大類56個規章制度。
綜合部還積極組織員工進行了新規章制度的培訓和考試，培訓、參考率達到100%，平均成績在90分以上。通過規章制度的修改、完善、學習、培訓、考試，使員工增強了「制度下生存」的理念，明確了各工作崗位的行為規範，強化了貫徹落實規章制度的鋼性，確保了修改後的各項規章制度的有效執行，從而使公司經營管理工作能規範、有序、高效地運作。
在現場管理工作方面，圍繞昇華集團公司的要求，根據公司的特點，把工作重點放在公司本部辦公區域和東方、東緣車間、灌裝一線場地的管理上，並完成了清理、清潔、整理、整頓、素養等環節的工作，編制了公司5s實務和《現場管理實施辦法》，劃分現場檢查區域和確定主要責任人，並採取普查與抽查相結合的方式進行現場檢查。使公司辦公場所的衛生、環境、員工的工作秩序和精神面貌大大改觀，每次檢查都有進步和提高，從而進一步提公升了企業形象，提高了工作效率。
2、公司具體日常工作
綜合部履行的行政職能工作歷來紛繁複雜，缺少連貫性、隨機性大，但是，在領導們的督促檢查下，在兄弟部門的積極配合下，員工們的體諒支援下，應該說是出色、圓滿地完成了勞動用工，工資調配，社會保險，到齡退休，檔案交接，計算機管理，檔案的成文及傳遞，各部室費用核算，工商變更、年檢，**證變更和年檢，統計證年檢，公司董事會、股東大會及有關控股公司董事會會議的準備工作、年終工作總結，職工迎春聯歡事宜、員工春秋遊、夏季療養和老幹部活動、慰問、探望病休職工、節前的安全檢查，安全保衛、綜合治理，員工福利等等一系列日常工作，在工作中無論是跑省市主管業務部門，還是下達街道、社群，都能任勞任怨，兢兢業業地完成每一樣任務。無論是份內事，還是份外事，只要是公司的事，都能認認真真努力地去完成。
3、大學生的招聘工作
為了公司在用人機制上能進一步活起來，根據總經理室的要求，繼續搞好應屆大學生的招聘工作，為公司培養和選用人才創造條件。綜合部通過網上招聘、參加招聘會等形式，收到簡歷100多份，從中挑選了一部分分別進行面試，最後聘用了6名大學生（包括東緣公司委託代招聘2名）。
4、安全出車的保障、管理工作
安全行車是公司經營活動中的有力保障。我部專職司機們能較好地處理好公事與家事，大事與小事等關係，不管任務有多忙，行程有多遠，出車有多突然，都能圓滿完成任務，平時能積極做好車輛的維護、保養、年檢、保險等工作。
5、做好黨、工、老幹部、軍轉幹部等做好各項工作。
二、存在的問題
1、由於綜合部工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，考慮得周到全面。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，阻礙了協調作用的更好發揮，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實還不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現象，今後綜合部還要加強執行力度和監督力度。
4、由於人力資源方面水平不夠強，公司從多方位、多層次培養經營管理人才有所欠缺，中層幹部和經營骨幹的斷層問題突出，人才培養工作做得不夠好。
三、2023年綜合部的工作重點
1、堅持進取的理念和工作方法，做到「實幹」與「幹實」的統一。綜合部作為公司的綜合協調部門，在實際工作中，要針對公司發展中存在的問題和員工關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協助領導不斷豐富和完善決策思想上有所創見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解員工在想什麼、做什麼、需要什麼、反對什麼，在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風，並在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。
2、繼續以公司的經營管理工作為中心，完成綜合部的日常管理服務工作，起到上情下達，下情上傳的橋梁作用。
3、繼續做好公司管理推進和綜合百分考核工作。
4、根據集團公司的要求，在07年進行了大量oa系統專案前期準備工作的基礎上，繼續做好oa專案的後續工作，逐步完善公司內部控制制度，實現資訊共享，使公司的管理水平更上乙個台階。
2023年上半年工作小結
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