二、問題及建議
1、進一步完善裝置的
一、二級保養工作，保證裝置的正常執行，確保效率的同時提高良品率。
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成乙個嚴密的質控體系！
3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
4、建立起合適有效的績效考核及人員跟蹤培養制度。通過績效考核及跟蹤培養提高員工的積極性、增強員工的業務水平，並且能增強企業凝聚力，降低人員流動（人員流動其實也在無形中造成了企業的損失）。
5、進一步完善體系相關工作（iso14000和oshms18000）。
6、關於市場競爭力：公司要在市場中占有較好份額，產品必須定位明確。
經初步調查，鍍鋅方面武漢山力、常熟新島、常熟華冶、邯鄲鋼鐵、唐山鋼鐵是競爭力較強的幾家企業，他們的工藝步驟同為酸洗→軋機→光整→鍍鋅，我公司僅為酸洗→鍍鋅，缺失兩個環節，在產品品質上與上述5家企業有相當的差距。若補齊軋機、光整工序投資頗大，不僅增加了企業運營成本，風險也較大，且對產品**優勢造成影響，得不償失。我公司是否可從精品鋼著手，做好「三高」產品，或使產品多元化，減少與上述企業的正面衝擊，以佔得份額。
相對於周邊酸洗企業如突泉、聯化、鉅航，我公司在產線方面有較大優勢。前期因沒有分條、開平機組，給客戶造成一定的困難，流失了一部分客戶。待分條、開平機組年前上線後，客戶眼前的困難不復存在，公司應積極展開新客戶挖掘及業務拓展工作。
7、下半年現場需改造以改善成品品質或符合環保要求事項見附表2.1
表2.1 下半年現場需改造或公升級相關清冊
三、下半年展望
下半年有機遇亦有挑戰，生產部員工會以最飽滿的熱情迎接挑戰，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提公升工作質量，提高產品品質，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
生產部：錢青生
2023年9月30日
生產部上半年工作總結
2 下半年工作計畫 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點 認真學習，勤奮工作。1 制定詳細的生產進度計畫，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。2 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高 3 加強裝置儀器管理...
生產部上半年工作總結
2011年 1 6月份 工作總結 時間飛快，轉眼間半年過去了，上半年，生產部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要匯報如下 一 生產指標完成情況 1 6月份完成各類直埋保溫管公里，保溫管件件，較去年同期增長 其中內部市場完成產量分...
綜合部2023年上半年工作小結
2008年上半年工作小結 綜合部 2008年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以 實幹 與 幹實 相結合的原則，團結一致 共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2008年上半年所做的幾項主要工作小結如下 1 管理推進和綜合百分考核工作 綜合部作為管理推進...