今年上半年在公司總經理室的領導和分管副總經理的具體知道下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發生貨物賠償，貨運質量標準大大低於部頒標準，在同行中處於領先地位。
二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統一領導下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務。
三、利用績效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評會，並將考評情況張榜公布，得分前三名和後三名的人員名單一併公示，促進各項工作的開展，半年以來未因理貨不當造成公司的損失。
四、公司生產的發展，給褲長增加了很大的壓力，我部想方設法多堆貨，堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸，堆場庫存超過100萬噸。
五、公司頒布了兩規，倉儲部堅決貫徹執行，文明生產，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進步，在我部的監督下，消防環保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同於過去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關方面的好評。
六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執行，公司領導親臨我部全體員工會議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握幹弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執行公司的指導精神，碼頭船舶裝載基本無超載。
七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業生為主的、缺乏工作實踐經驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業程式，適應了公司生產的需要，他們認真負責、積極向上、充滿朝氣，倉儲部利用於寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次啟用的事例，讓他現身說法，提高了大家敬業愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長，貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場地安排等各項工作中起到重要的助手作用，加以時日肯定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永傑、梅利軍等都能獨當一面開展好組內的工作，湧現出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業愛崗的理貨員，過去工作後進的李欣也有了根本的變化，工作態度工作責任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進步，這支隊伍工作認真負責、作風正派，熱情服務於客戶，得到了一定的好評。
上半年我部雖渠道了一些成績，但離公司領導對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領導所說的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今後的工作中予以改進。
一、理貨員偏少，結構上男少女多，現在乙個理貨員管幾條作業線路，執行兩規、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經常派不出人員管理督促。
二、庫場堆存已接近飽和狀態，急需公司增加庫場面積，以適應公司生產發展的需要。
三、在公司統一領導下，加強外來客戶的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統一安排在固定區域內進行。
四、繼續完善績效工資考核辦法，加強理貨員的業務培訓，在工作時間中建設一支作風正派，積極向上、工作負責，業務熟悉的理貨隊伍。
五、根據公司要求做好其他各項工作。
財務部二一年上半年工作總結
2010年上半年，在總公司黨委的帶領下，財務部按照年初制定的工作目標，經過全體人員的共同努力，將各項工作穩步推進，較好的完成上半年的工作任務，現總結如下 一 財務部本部門工作部分 1 完成了公司及各投資公司2009年度會計報表的審計及所得稅匯算清繳的稅審及申報工作，按時完成了系統財務報表上報工作。2...
二一年勞動保障上半年工作總結
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生產部上半年工作小結
二 問題及建議 1 進一步完善裝置的 一 二級保養工作，保證裝置的正常執行，確保效率的同時提高良品率。2 建立健全工作質量責任制 就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務 責任和權力 以便做到質量工作事事有人管，層層 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把...