2023年上半年，受全球金融危機的影響，建築市場全面萎縮，我公司的業務量較往年同期也大為減少，但專案部全體人員以集體利益為重，團結一致，在公司領導的正確指引下，又好又快地完成了各項任務，並在工作實踐中不斷提高管理水平。現將半年度工作小結如下：
一、完成的工作情況：
1、道路方面：全面完成馬山西半環山公路修復及掃尾工作。為縮短漁塘段裂縫處修復週期、減少修復成本，在修復前詳細優化施工方案，克服毛片**不及時、三月陰雨天氣等不利因素，通過積極協調和自我爭取，僅用兩周就完成了長50餘公尺、深5公尺多的路基路面修復施工。
道路掃尾工作也在材料裝置部的協作下進展順利。馬山峰影路工程在多次協調下區域性地段已初具施工條件，人、機已進場施工。
2、汙水管線： 完成古竹至群豐壓力管線剩餘返修工作量，並做好掃尾工作，目前已投入執行。完成嶂青村1060公尺汙水管線鋪設，完成靈山景區汙水接管工程。
目前，和平幫浦站、和平村汙水改造、上海紡工汙水管線工程都在緊張而有序進行。上半年還對七里堤汙水管線進行全面疏通排查並對區域性管線進行修復。
3、截汙普查：專案部抽調4人配合建設局進行為期2個月的控源截汙普查工作，包括華裕製藥廠、瑞年集團等重點截汙物件。
二、專案管理情況：
1、人員得到進一步優化：2023年是公司實行崗位公開競爭上崗實施的第一年，從競爭程度來看，專案部人員競爭最為激烈，可見本部門人才濟濟、思想積極進取，如何統籌安排好各線人員，是確保職工能否團結一致、能否又好又快地完成生產任務的根本保證。從半年的實踐來看，啟用年輕幹部給工作帶來了新的生機和活力，對於提公升管理水平起到促進作用，同時個別老同志能擺正位置，主動讓賢，在重新組合的施工班組中各人都能做到各盡其職，相互配合的默契程度也越來越高，為順利開展工作打下良好的基礎。
我們有決心在今後的工作中不斷鞏固優良傳統和提公升自我管理水平。
2、圍繞年初管理目標做細做精：年初專案部提出了詳細而明確的管理目標，現在對照來看，上半年還是較好地執行並完成了既定的管理目標。
對於安全生產，首先明確安全防範重點，對重點部位嚴加監控。針對專案部一線只有一名專職的安全員，要求做到兼顧全面、監控重點。西半環山剛通車，人、車流量猛增，在漁塘段修復時，能否對人、車進行徹底攔截和有效疏導是工程的關鍵所在，要求安全員天天堅守一線，確保無交通事例和糾紛發生。
對於汙水管線的深基坑和下井作業則是汙水施工的監控重點，要求類似作業時，必須由專職安全員親臨現場指導作業。其次是不定期地開展安全交底和安全教育工作，改變集中、統一教育的方式為小、散型靈活教育方式，針對不同施工班組的特點，利用作業空閒時間在施工一線對人員進行交底和教育工作。最後，能達到安全生產管理目標是公司推行全員參與安全管理體系的結果，人人懂安全生產，人人抓安全生產的氛圍已形成。
對於質量管理，為更好地吸取2023年質量事故教訓，專案部春節後兩次開會通報和分析事故原因，並強調返修給公司造成嚴重的負面影響，使各管理人員從思想上認識到施工質量對於公司生產的重要性，會上相互之間還討論了質量與進度的關係等問題。在操作中也加大改進力度，重點抓好原材料質量關，做到施工方案可行、施工方法合理、報驗程式規範、整改及時有效等措施。半年來，沒有造成施工中返工事情發生。
對於成本管理，專案部始終與公司提高經營效益目標保持一致。一方面加大外部計量，西半環山出現道路裂縫後，積極與業主、監理方、設計方取得聯絡，通過合理渠道經過多次爭取最終澄清了事實真相，為公司避免了巨大的經濟損失。另一方面嚴格內部計量，做到不多開、不重開，層層簽字、層層審核，堅決做到成本入賬前的準確性。
2023年上半年專案部還利用空閒時間組織3次集體勞動活動，在勞動中增強團隊精神，還踴躍參加公司組織的植樹志願者等公益活動。下半年，我們繼續圍繞年初工作計畫，抓好各條汙水管線施工和峰影路工程施工，並努力完成由公司委派的其它生產任務，確保全面完成2023年各項管理目標，我們有信心、有決心為公司的發展做出更大的貢獻。
專案部2023年7月
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