尊敬的公司領導：
根據公司2023年工作計畫及領導的統一安排和部署，專案部對上半年完成工作計畫情況總結如下：
一、五月前編制了專案部崗位職責及目標考核辦法，待領導審批後實施。
二、加強了在建專案建設期間的監管工作，實事求是，尊重科學和客觀規律，在保證安全、質量的前提下，全力推進工程進度：
（1） 理縣芙蓉小區安居工程一標段：2#、4#樓計畫七月下旬竣工驗收，四月中旬完成11#、12#樓廉租房簡裝整改並驗收；實際未能在計畫時間完成，推遲約一月，主要原因是總承包單位施工組織不力，內部管理混亂，勞務公司不服從管理，消極怠工，管理人員對監理單位及我專案部的合理化建議不採納，對工期滯後採取的補救措施不力，工作效率低下。
（2） 理縣芙蓉小區安居工程二標段：由於對審計結果雙方未簽字認可，審計報告未出，只有待財政局審計結束後，方能完善竣工資料，組卷歸檔報建設局備案。
（3） 公尺亞羅安置小區工程：四月中旬完成了整改、總平及附屬工程，正在完善前期資料。
（4） 公尺亞羅旅遊長廊工程、丁字街改造工程、廊橋工程：四月中旬完成了整改，正在完善前期資料、工程結算初審，除廊橋工程外已報財政局審計，待審計結束後，組卷歸檔備案。
（5） 公尺亞羅生態停車場工程：四月中旬完成施工，正在完善前期資料。
（6） 理縣藏族羌族鄉村旅遊帶工程：計畫七月下旬竣工驗收，實際進度未能按計畫進行，推遲約二月，主要原因是總承包單位施工組織不力，監理單位及我專案部督促不力；加之公尺亞羅到五月下旬用電才正常。
（7） 理縣礦泉飲廠工程：計畫六月下旬完成土建工程，七月下旬土建工程竣工驗收，實際進度未能按計畫進行，推遲約一月，主要原因是地基處理較複雜（又遇雨天較多），工程量增加較大，設計變更較多，停電頻繁，地質災害導致的交通受阻等。
（8） 阿吉郎專案工程、木成溝歡樂谷專案：及時完成了領導安排的工作及工程前期準備工作。
（9） 理縣職業培訓中心裝飾工程：正在積極推進施工，計畫2023年9月20日完工。制約施工進度的主要因素有：
對湖南援建遺留問題的處理維修時間，**空調安裝時間，設計圖與現場實際情況不符方案確定調整時間，裝飾主材定樣時間，施工單位的施工組織、技術力量、管理水平等。我專案部積極配合，加強對施工、監理單位的督促，全力推進工程進度，確保工程按計畫完成。
（10） 牧民定居專案：正在完善資料。
三、對工程成本加強了控制，規範簽證制度並嚴格執行，認真審核工程進度計量，協助財務部做好工程款撥付工作，避免造成損失。
四、積極配合相關部門做好了芙蓉小區、公尺亞羅安置小區、旅遊長廊、丁字街改造工程等售房工作，使工程建設資金盡快回籠，保證工程建設進度款的撥付,有利於在建專案進度推進。
五、存在問題：
1、我公司在公尺亞羅的專案多是應急專案，專案前期資料不齊全，加之專案負責的工作人員對基本建設程式、工程資料不熟悉，相關資訊資料加工整理、分卷儲存不清楚，對於應急工程的資料完善不積極主動，導致報建、報監、竣工結算、備案不能順利進行。
2、所有專案的土地手續、芙蓉小區的消防手續需要公司領導與縣各級領導溝通後，方能按程式辦理。
3、專案部人員能力、素質差異較大，雖然比去年有一定的提高，但仍存在自覺學習提公升業務水平的意識不強，工作不仔細縝密，邏輯性、預控性較差。需要進一提高工作主動性和責任心，對資料員整理工程資料指導幫助不夠，工程資料按規範整理歸檔還應加強。
4、專案部經理對內部工作人員的管理不到位，未嚴格督促和提醒，未組織業務學習和相互溝通，人員安排上未達到人盡其用、人盡其責、人盡其能，對外協調性較差。
5、對領導安排的工作存在敷衍情況，遇到困難停止不前，不積極主動地去解決困難，靈活性較差，缺乏耐心與堅持。
六、在今後的工作中，專案部應加強學習，了解或掌握一定的工程建設經濟、法律法規、政策規定和組織管理等方面的理論知識；熟悉設計圖紙、清單、施工技術、專案管理，還要有較強的組織協調能力：
1、嚴格專案部管理，合理調配人員和安排工作，專案部工作人員各自認真總結經驗教訓，深刻反省，加強學習，充實頭腦，提高業務水平和應變能力，增強工作責任心。
2、熟悉運用專案開發的各種程式，配合****手續。收集、積累開發專案的相關資訊資料，加工整理、儲存、檢索和傳遞，為領導的決策提供可靠依據和建議，為領導出謀劃策、排憂解難。
3、及時掌握專案建設的相關情況，採取有力預控措施，切實做好成本控制工作，賬目清晰，思路清楚。
4、吸取經驗教訓，改進工作方式方法，積累豐富的實踐經驗；加強與部門之間的配合協調，培養專案部人員成為複合型人才。廉法奉公、為人正直、辦事公道，能夠聽取不同方面的意見、冷靜分析問題，客觀公正地解決問題。
5、堅決服從領導安排，做好專案的開發工作和其他工作。
理縣城鄉建設投資開發有限責任公司專案部
二〇一一年七月二十九日
鍋爐專案部2023年上半年工作總結
鍋爐專案部 2014年度上半年工作總結 2014年度上半年，鍋爐專案部全體幹部 職工認真貫徹執行華電集團公司 華電四川公司的戰略決策和公司的 135 戰略計畫，努力實踐由 三個突破 深化轉變為 燃料管理向精細化推進，生產管理向安全 穩定 經濟執行推進，裝置管理向整治改造推進 鍋爐專業以工程公司成立為...
蒙特內哥羅專案部上半年工作總結
蒙特內哥羅專案部2015年上半年工作總結 新疆安順達礦山技術工程有限責任公司 蒙特內哥羅專案部 二零一五年六月二十三日 蒙特內哥羅專案部2015年上半年工作總結 一 上半年工作總結 按照公司安排，2015年4月14日從大南湖專案部抽調五人組建蒙特內哥羅專案部，主要負責專案部前期的籌建工作，同時做好與...
張莊專案部2023年上半年工作總結
及下半年工作規劃 中煤五建三處張莊專案部 張莊專案部2012年上半年工作總結及下半年工作規劃 第一部分 2012年1 6月份工作總結 張莊鐵礦1 副井井筒掘砌至 267.7m時，受七十一處進風井 8.25 炸模事故影響停工，在2012年2月12日正式開工，現成井520.3 m，並完成6層馬頭門和1層...