今年以來，我區專案建設工作通過全區上下的共同努力，各專案責任單位加強了專案的管理和推進，專案進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建專案51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.
69億元，同比增長45.2%。其中新開工專案30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建專案21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、 建立健全專案管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大專案，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了專案「四個一」制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮，極大地調動了專案方的投資熱情，有力推動了全區專案建設快速發展。
二、認真組織專案集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個專案作為春季集中開工專案，在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯絡禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案，在日欣電子（同鑫發）等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位置，協調保障了電力**，具體聯絡禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。
三、 認真開展專案推進服務
（一）認真組織專案觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取匯報、分包領導點評，活動後建立問題台賬等方式，集中展現了我區專案建設的成績，解決了專案建設的難題，得到了專案的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開專案協調會議。會上，分包部門向新區領導匯報專案建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約專案落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工，我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使專案方對投資辦事了然於心，做到有的放矢。
上半年移交我局的10個簽約專案，均已開始與區內部門接觸。
（三）切實為專案協調解決難題
我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地，我局抽調人員成立專門小組服務專案建設，帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提公升，得到投資單位的好評。
我局堅持每週與企業結合3次，詳細了解專案的籌備與建設，積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決專案建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他專案，也積極提供諮詢服務。
上半年，共為專案方解決建設問題共計25件。
（四）做好專案宣傳
一方面積極向區快訊、**和辦公室投稿，積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制專案動態5期，使領導及時了解了全區的專案動態。
（五）按時完成專案月報等日常工作
我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等，向區紀工委報送分包專案週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
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