上半年工作總結

3、安全

每天夜間對公司進行巡邏，檢查水、電等是否有安全隱患，門窗是否管好，以免公司財物損失；阻止**者進入公司，對來公司無理取鬧者，阻止讓其進入公司內部，並及時通知公司領導解決，防止了**者進入公司帶來不好的影響。

三、人力資源

1、1-6月份，招聘公司需要的各崗位員工共36人，其中管理人員3人，正式員工6人，勞務工2人，臨時工25人；1-6月份離職員工37人：管理人員3人，正式員工9人了，臨時工25人，招聘及時到位率超過90%，；參加招聘會議4次，大學會招聘會1次，招聘人員2人，招聘費用共1200元。

2、完善所有員工的個人檔案，建立完整的花名冊，辦理員工入職、離職手續；

3、根據有關規定，到勞動管理部門辦理員工勞動就業備案登記，按照用工型別繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續；

4、及時、準確的整理好管理人員考勤、加班時間、以及餐費補助，保證不影響財務工資發放；

5、協助處理完成員工到勞動仲裁投訴事件，詳細的了解了有關勞動合同、勞資關係、入職、離職等方面的法律法規。6月19日，公司法律顧問主持召開了全體員工大會，對公司《管理制度》進行了公示，並為公司全體員工進行了規章制度的培訓，今後將嚴格按照法律法規和公司規章制度執行，以杜絕某些員工鑽法律的空子，再次出現投訴事件。

四、其他

1、組織落實公司辦公設施、宿舍用品、節假日福利等商品的調配、實物管理和發放工作；1-6月份購置電腦4臺，與「大連××電子」簽訂了網路及辦公電子裝置維護合同，完成了添置和維修辦公用品、通訊、影印機、電腦等裝置的配置工作。

2、從五月開始實行管理人員考核制度，對各部門管理人員工作進行考核，通過自評和上級領導的評定，解剖工作中的優、缺點，改正錯誤，從而提高工作效率。

3、在旺季做好支援生產車間的安排工作，組織全體管理人員利用工作空餘時間、下班時間或週末休息時間，幫助車間多個緊急崗位生產，滿足客戶需求，保證了交期。

4、組織召開全體員工大會，對《管理制度》進行討論、完善並通過，隨後在全公司公示公告。使公司的管理制度更合理合法，讓員工了解熟知了公司規定，也增強管理人員的管理意識。

五、上半年工作存在的不足和改善措施：

1、許多任務作我都是邊幹邊摸索，管理能力欠缺，以致工作起來不能游刃有餘，工作效率有待進一步提高；而且有些工作還不夠細緻，一些工作協調的不是十分到位。今後，將努力向書本學習，向同事學習，做到理論和實際相結合，把工作做好。

2、食堂管理不夠，出現提前就餐，和上班時間就餐現象。對食堂工作人員進行管理，要求非就餐時間必須鎖好廚房門；同時，對員工就餐時間進行抽查，對於提前就餐和上班時間去食堂就餐人員，按照規章制度給予嚴肅處理。

3、由於對社會保險了解不夠，使公司能夠繳納兩險的人員繳納了三險，給公司造成了損失。詳細了解社會保險相關法規，將外來農民工由繳納三險改為繳納兩險。

4、公司各部門6s工作都達不到規範要求，從8月份開始，堅決執行每月兩次對各部門6s檢查。

六、下半年工作計畫

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習總務科的相關知識和法律常識。本著實事求是的原則，積極與各部門同事配合，努力做好做細每一項工作。

保持積極上進的工作態度，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績。

2、在8月完成農民工三險轉兩險工作。

3、7—8月份對員工進行《員工手冊》知識培訓，讓員工增加對《員工手冊》內容的了解，增強遵守紀律的自覺性。

4、根據年度培訓計畫,9月對試漏、焊接員工技能培訓；11月對全體管理人員進行消防知識培訓。

5、8月對員工進行6s培訓，普及6s管理知識，執行每月兩次6s檢查制度，提高員工6s工作的自律性，做好6s的監督檢查工作。

6、8—9月，完成所有員工有薪年假串休及加班串休。

七、對公司建議

1、希望公司安排對管理人員進行培訓，提高管理人員自身素養、業務技能和管理能力。

2、建議公司員工食堂結束現在「大會餐」形式的就餐，使用單獨的餐盤，保障員工的身體健康，充分體現了公司對員工的關愛，增強公司的凝聚力，構建和諧的公司環境

****總務科

二○一二年七月十日

上半年工作總結

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