2013上半年甲班工作總結
2023年，甲班班組建設工作緊緊圍繞公司、廠部、車間工作計畫，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，突出「學習型」特色，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。
一、產品質量方面
今年相繼成立了以班委會成員和技術骨幹組成spc小組，和以班委會成員、黨、團骨幹組成的建立「質量信得過班組」的領導小組，結合本班實際，制定相應的質量保障措施，首先從強化機組人員自檢著手，利用督促和檢查等手段對機台自檢情況進行監督，對不能做到定時自檢的機台進行通報，並相繼出台了《班組翻庫考核補充規定》、《封箱機組大條外觀考核補充規定》等，減少班組月翻庫次數；其次，利用會議形式組織開車工、修理工開展「分享會」，交流工作和操作經驗，針對在操作環節出現的影響產品質量的因素進行分析和**，糾正不規範操作方法，努力做到精細化操作，堅持夜班由值班長、統計員每小時一次到機台上檢查的制度，確保產品質量的穩定。qc方面，本班組兩項qc成果相繼通過了市qc發布，入圍盃賽和省賽，向更高的目標跨越。
二、安全管理、6s方面
班組在安全管理方面始終遵循「先安全後生產，不安全不生產」的工作原則，把安全管理工作作為班組管理各項事務首位。班組充分利用班前會，開車工會，「安全大講堂」每日宣講等形式，強化職工安全方面的學習教育，同時加強夜班車間各輔助崗位的巡查次數，對高空作業人員要求一律戴安全帽和安全帶。並利用宣傳報道，**安全錄影等形式，讓每一位職工真正受到警示，做到警鐘長鳴，確保了上半年安全事故為零。
生產現場方面，按「6s」管理要求，不斷加強生產現場整改、優化、查詢不足，使之在原有基礎上有新的提高。
三、消耗方面
依據廠、車間對班組下達的降耗指標，年初配合車間開展盤紙節約活動，制定了《班組殘煙考核辦法》，消耗指標較過去有明顯下降。
四、職工思想意識方面
在車間置換品牌期間，班組首先利用班委會，黨小組會議、等形式對職工質量理念進行提高，其次優化帝豪機組人員配置，提高努力工作的積極性，平時經常性組織機組機長進行交流溝通。對工作中存在的問題進行共同**，達到共同進步，即提高了生產技能，更增強了團隊的凝聚力。為在工作中更好地協作奠定了基礎，另外，班組宣傳報道方面較過去有明顯進步。
不足：1.班組對標工作仍需努力
2.基礎管理有待進一步提高
2013下半年打算：
1、強化班組基礎管理
2、深化開展「學習型」班組建設
3、做好班組對標管理。
4、加強班組的質量**管理
5、步做好降耗工作
6、創優工作繼續加強管理
2023年上半年班組工作總結
三 加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍。我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續達標，我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精幹 紀律嚴明 作風過硬的班組隊伍。同時，我們還...
公司班組建設上半年工作總結
從20xx年上半年開始，公司以紮實加強基礎硬體建設為切入點，以理順執行機制為著力點，以提公升班組成員素質為結合點，以執行三大體系pdca迴圈為創新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下 一 推進硬體...
上半年工作總結
北海偉業公司2013年上半年工作總結 今年上半年，我們按照區運管局和北海市運管處的有關檔案精神和要求，狠抓危險品運輸的治理整頓工作，狠抓危貨運輸的安全管理，收到了十分顯著的成效。上半年，偉業公司在市運管處的領導下，積極開展低溫雨雪冰凍天氣交通安全防範工作 元旦春運安全生產大檢查 安全生產應急預案演練...