三、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍。
我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續達標，我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組建立學習型企業文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中，規範職工行為。
四、搞好隊伍建設
在班組成員中廣泛開展提合理化建議、提意見，開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，一心為工作的良好氛圍。
五、成本控制與改善
金融危機的發生，讓企業的成本控制顯的更加重要，根據車間對各項成本指標的修改，為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人。並不斷要求職工對跑、冒、滴、漏進行查詢，有情況上報班組，節約成本為公司發展做貢獻。
六、工作中的不足與今後的努力方向
上半年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足，和年初制定的計畫有所差入，一些細節的方面注重的還不完善，班組制度執行力度不夠，有些員工在對待工作態度有所下降，隊伍有所懶散，這些可能跟班組一些成員的調離和工資待遇方面有關，班組成員之間相互溝通還不夠，對於我而言這也是要總結改正的地方，在今後的工作上因跟段長一起與班組成員相互溝通，有情況即使解決，努力把工作做的更好，讓班組所有成員「高高興興上班，平平安安回家」。發揚大無縫精神，為公司能早日實現兩大目標而奮鬥。
460套管作業區6#丙班班長：任俊貴
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