2023年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以**門診為代表的兄弟科室的大力支援下，病理科的工作邁上了乙個更高的台階，開創出了乙個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：
一、經濟效益實現歷史最好水平。
2023年裡完成液基細胞學檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與2023年相比增長率為45%。（2023年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我乙個人努力工作和辛勤勞動。
我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
二、社會效益穩步提公升，社會影響逐步擴大。
我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷並提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。
三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全。
我來婦幼有13年了，到病理科工作已經7年，在這7年裡，病理科是唯一乙個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。2023年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最後湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度讚揚。
四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策。
2023年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院裡的認可並加以實施執行，自從加入作風建設小組以後，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、**、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
五、對照二甲複審的要求，加班加點做好了二甲複審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。
成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背後，我覺得病理科還是有許多不足之處：
一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有乙個**門診，那麼對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利於業務的持續增長。
二、人員的配備不合理。
按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬左右，而病理科今年只有我乙個人，業務收入已達87萬多，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要乙個成長學習的過程。
三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的專案，新的技術無法開展和推廣。
雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在2023年裡一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從乙個輝煌走向另乙個輝煌的崛起。
2023年病理科工作總結
2012年度工作總結及2013年工作計畫 病理科張俊梅 2012年在醫院各位領導及各臨床科室，尤其是手術科室支援下，圓滿完成了各項工作任務，未出現一例差錯事故，完成外檢石蠟病例 2982 例，脫落細胞學檢查6109例。2010年在院領導支援下開展了術中冰凍這項新技術專案，在2012年術中冰凍得到手術...
病理科總結
病理科在這次三甲複評中，給予了肯定的地方是 制度完善，有醫院感染控制與環境安全管理程式與措施，遵照實施並記錄，病理診斷按照相應的規範，有複查制度，科內會診制度，診斷報告準時，規範，文字準確，字跡清楚，在診斷報告補充或更改或遲發的管理制度與程式。落實全面質量管理與改進制度，按規定開展質量控制活動，有病...
病理科2023年工作計畫
2009年很快就要過去，回顧過去一年來，病理科在醫學院和附屬醫院領導的關心和指導下，在科室同事們的共同努力下，順利開展了工作。隨著2010年的到來，我們附屬醫院將會快速發展，病理科也將面臨著許多新的挑戰。總體要求 以科學發展觀為指導，進一步完善病理科建設，求真務實，做好本職工作。一 以科學發展觀為指...