2023年，技校學生科在學校領導和院學生處的正確指導下，以「加強學生管理」為工作重心，以「建立文明校園」為工作目標，以開拓創新、求真務實的精神，在各輔導員和班主任教師的大力配合下，取得了豐碩的成果。現總結如下：
一、加強學生管理，完善管理機制
2023年，學生科加大了對學生的管理力度，在每乙個班級配備班主任的同時，每乙個年級還配備了一名專職輔導員。在輔導員教師參與學生管理的同時，並沒有放鬆班主任的管理力度，始終堅持輔導員、班主任管理「兩手都要抓，兩手都要硬」的方針。輔導員主要處理日常事務，班主任主抓思想工作，輔導員和班主任雙向互補，密切配合，大大提高了學生管理工作的力度。
1、制定了專職輔導員管理制度。第一，輔導員要對學生進行了日常管理。要求輔導員從學生出早操一直到熄燈就寢整天活動中都要給予關注、進行管理。
第二，輔導員要作好學生的思想工作。輔導員教師要與學生進行談話，及時了解學生的思想狀況，學生有問題快速及時解決，決不遺留問題，推卸責任，並將有關談話記錄進行整理登記。第三，及時組織召開年級會議。
使學生了解國家形勢、學院檔案和市場動態，幫助學生樹立正確的人生觀、世界觀和就業觀。
2、制定了較完善的《班主任管理規定》。一是要求班主任每兩周要召開一次主題班會，了解學生的思想情況，幫助輔導員作好學生思想政治工作。二是要求每週班主任進班次數不低於5次。
了解學生的學習生活情況，及時發現和解決學生在學習上的各種問題。三是要求班主任與每乙個學生談心。一學期結束，班主任要「不邊緣化乙個學生，叫出每乙個學生姓名」。
另外，對班主任的考核實行量化考核與學生測評相結合。每學期的綜合考核情況將作為評先、評優的依據。
3、完善學生管理制度。
修訂原學生手冊為學生管理制度，
二、充分發揮學生組織的作用
學生管理和教育工作要走群眾路線，沒有廣大學生的參與，學生管理工作就難以上水平、上層次。我們要善於把自己從瑣事中擺脫開來，多做些研究和教育引導工作。我們大膽依靠學生組織，探索有效的機制，增強學生組織的活力，充分發揮其自我服務、自我管理、自我教育的作用。
這其中我們把握準兩個基本方向：
一是學生會成員在學生中要確有威信。乙個人威信的樹立，本身就是乙個自我人生塑造的過程，通過培養學生自我約束，自我控制能力，達到鍛鍊學生意志品質的目的。只有學生會成員在學生中的樹立了威信，才能幫助老師管理引導學生向好的方向發展。
二是學生組織及其成員風氣要正。學生組織有良好的行為習慣，對帶動學生形成整體向上的健康風氣是有很大的幫助的。
三、搞好校園環境，建立文明校園
抓好常規管理，搞好校園環境建設，樹立良好的外部形象。校園人文環境和自然環境是乙個十分重要的對外宣傳視窗，因此，我們十分重視優化、美化育人環境，重視學生日常行為習慣的養成教育和訓練。
學生數目的增多，管理相對困難,但在我們的積極倡導下，好人好事層出不窮，校園的風氣不斷淨化。其中，
開展各項文體活動。其中之一是開展排球聯賽，排球聯賽歷時3周，在廣大師生的積極配合下，取得了很大的成功。排球聯賽提高了師生相互之間的聯絡，提高師生參與活動的意識。
三、招生就業工作
1、招生工作
首先制定周密、切實可行的招生計畫，完善了招生機制。建立招生諮詢值班制度；建立品牌效應，組織宣傳招生。我校是鄭州市第乙個實現網路報名的學校。
我校是乙個擁有50多年歷史的老牌技校，我們正是充分利用這個品牌，打造這個品牌。在我校老師的積極宣傳以及學生、家長良好口碑效應的影響下，加上擔任招生工作的老師耐心細緻的宣傳解釋、熱情周到的服務，以靈活多樣的招生方式，本學年度的招生工作，取得了豐碩成績。
其次是組織新生考試，了解生源質量。由於我校生源充足，但招生計畫有限，本著擇優錄取的方針，我們對到校報名的學生組織一次入學考試，通過對400多名考生的考試擇優錄取新生344人，通過考試了解了生源的質量，結合學生的具體情況與要求，合理的調整課程安排和進度，爭取讓每乙個錄取的學生「不掉隊、不落伍」，使他們都能成為有用之人。
2、高度重視畢業生的就業工作
學生科與畢業生面對面，手牽手，給畢業生提供「一對一」的就業指導和就業服務。加強校企聯絡，拓寬就業渠道，加大就業培訓，調整就業方向。建立人才交流網路，加快學生就業安置，建立了較完善的就業服務體系，為畢業生就業提供優質服務。
我們經常為學生開展就業指導課，與學生一起**就業問題，端正就業態度，為學生選擇乙個好的職業出謀劃策。同時，我們還根據市場要求，調整學生的就業方向，讓學生少走彎路，增加就業門路。
加強師生聯絡，跟蹤教學指導。我校畢業生就業以後，還會跟蹤指導。另外，我們注重就業質量，我校2023年畢業生畢業後月收入均在1000元以上且均有養老醫療保障。
我校車工班學生蔣鳳菊更是走出國門，赴日本研修發展。在日期間月收入在1.5萬元以上。
四、今後的工作思路
1、加強品牌宣傳，提高學校的知名度
我們學校雖是一所具有50多年歷史的老牌技校，但隨著社會的不但發展，還是有許多地方需要去改革，需要去向新型技校學習。今後，我們將不斷的改革進步，依託學院的高起點、高規格，利用學校的師資、管理經驗優勢和資金、市場優勢。採用集中宣傳與分散宣傳相結合、新聞**集中做廣告與動員學生、家長力量口碑宣傳與常設招生機構系統宣傳相結合，以讓社會和更多的學生、家長能全方位的了解學校，使學校的知名度不斷提高。
2、加強學生管理，推進教育改革
今後，我們還將進一步加強學生管理，學生管理將更加人性化、具體化。
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