強化稅源管理大力組織收入
——稅源管理科二oo八年度工作總結
一年來，我科在局黨組的正確領導下，以「精細化管理」為目標，大力組織收入。全年累計組織收入 ？萬元，其中入庫增值稅 ？
萬元，企業所得稅 ？萬元，分別佔年度計畫的 ？%和？
%；納稅評估 ？戶次，其中重點稅源戶？戶，所得稅納稅人？
戶數 ，納稅評估面達到了 ？ %。加強科室協調合作，圓滿完成了各項工作任務。
主要做了以下幾方面工作：
一、強化組織收入觀念，確保完成任務
1、加強稅源監控，夯實收入基礎。一是加強戶籍管理。加強與工商、地稅等部門之間的協調、溝通，擴大資訊交流，努力實現資訊資料共享。
通過戶籍管理實現對納稅人全方位靜態和動態的監控，及時了解、掌握納稅人生產經營狀況，開展申報審核、催報催繳、清理漏徵漏管，摸清稅源底數，挖掘稅收潛力，提高稅源監控能力
2、落實管理員制度，強化收入責任。重點突出稅源大戶，抓住中戶，管住小戶。對重點企業的稅收管理，建立重點企業稅收管理員制度，實行重點監控、網路管理；尤其對年納稅百萬元以上企業建立了重點稅源企業檔案，動態跟蹤管理。
建立一般企業稅收管理員制度，按行業集中管理。始終堅持「依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅」的組織收入原則，保持「零新欠」，提公升收入質量。
3、開展納稅評估，挖掘收入潛力。一是突出重點「求專」。加大對減收的重點稅源稅收分析，對減收幅度較大的企業進行了重點分析，從納稅人的經營收入、產銷量、**等方面進行稅源結構分析；從納稅人實現稅金和入庫稅款的規模、結構、變化趨勢等方面開展稅收特徵分析，深入分析納稅人的稅負、稅收變化彈性等影響因素。
二是抓住難點「求深」。對重點稅源戶採取微觀稅負分析和經濟指標橫向比較，分析同一產品在生產技術工藝、原材料能源消耗等情況，發現納稅人生產成本費用等方面的規律特徵和增減收原因，開展評估和檢查，探索新的規律和發現新問題，不斷改進措施，增強稅收管理的針對性。三是注重成效「求實」。
注重分析結果的綜合利用，通過對重點稅源戶各項指標分析，為評估提供準確的資料資訊，增強評估挖潛增收實效，注重收入形勢**準確率。結合當前稅收實際，有針對性地對一些稅負明顯偏低的和重點納稅企業進行了評估，找出整體稅負和行業稅負指標偏低的原因，發現稅收管理中存在的各類問題。
二、強化執法公正客觀，確保辦稅服務質量
1、增強服務意識，提高日常管理水平。稅源管理科是乙個對外展示平台，它的執法水準和服務質量直接關係到國稅在納稅人中的形象。一年來，我們每週堅持一天的政治業務學習，以廉政建設為主旋律，賦予全新的執法意識和服務意識，從純粹的管理型向多方位的服務型轉變，樹立了良好的國稅形象，得到了廣大納稅企業的好評。
2、部門聯動，綜合評估，搞好廢舊物資收購企業年審工作。一是組織業務學習，對廢品**企業收購的商品、進銷差價以及使用途徑進行講解說明；二是會同稅政、徵管、稽查等科室聯合辦公，既提高了辦事效率，增加了互相監督的職能，又降低了企業接受重複檢查的招待成本；三是採取賬簿查閱、實地盤存、相關人員約談等形式綜合評估，對企業的資金流向、收購源頭、銷售去向、進銷差價細緻評估。確保企業收購和銷售環節的真實性、準確性和合法性。
三、強化資料質量 「零差錯」理念，確保徵管、資料質量無差錯
1、首先是制定出資料質量管理的崗位責任制度，明確各人責任，做到人人身上有擔子，個個身上有責任，突出了資料質量管理是現代稅收徵管的「靈魂」；其次是配備專人崗位，確保了財務報表、催報催繳以及各種相關文書等大批量的資料錄入工作能夠有條不紊的開展；再次是堅持每筆資料錄入前後的交叉複查和審核，切實做到了有問題能及時發現，及時反饋，及時處理。通過一系列的措施，全年科里錄入資料上千條，做到了無一差錯。
2、對納稅企業的資訊實行微觀監控。對科里所轄企業的情況變化做到心中有數，及時了解。尤其是對納稅人因各種原因產生的滯留票認真核查，不管是銷貨方還是購貨方，我們都能及時下戶協查，共核實滯留票份，從票、款、貨三方面進行比對，影印相關資料，並及時反饋資訊。
既督促納稅人及時認證抵扣，減少了紅字發票衝減的機率，又加強了稅務機關對增值稅專用發票的監控管理。
四、加強學習，常抓不懈，提高稅收執法水準。
一是經常性地開展業務輔導學習，堅持每週一天雷打不動的學習日。並且以納稅評估為切入點，做到學中做，做中學，以典型的案例提高實踐能力。二是展開談心活動，科長與副科長，副科長與科員之間心與心交流。
找出工作中的隔閡點，開展批評與自我批評，消除矛盾，確保各項工作有條不紊的開展。三是落實黨風廉政建設責任制，自覺遵守廉政紀律。每月不定期地召開民主生活會，以鮮活的案例警示人、教育人，做到警鐘長鳴。
一年來，儘管受冰凍雪災的影響比較大，我們還是較好地完成了上級分配的任務。但我們離領導的要求還是有很大差距。主要體現在平時政治學習不夠，政治敏感性不強，工作紀律觀念淡薄，上下班存在遲到早退現象。
我們將在以後的工作中，發揚成績，改正缺點，自覺履行各項規章制度，爭取圓滿完成上級分配的各項任務。
二oo八年十二月
2023年學生管理科工作總結
2005年，技校學生科在學校領導和院學生處的正確指導下，以 加強學生管理 為工作重心，以 建立文明校園 為工作目標，以開拓創新 求真務實的精神，在各輔導員和班主任教師的大力配合下，取得了豐碩的成果。現總結如下 一 加強學生管理，完善管理機制 2005年，學生科加大了對學生的管理力度，在每乙個班級配備...
收費管理科2023年工作總結
2008年在局黨組親切關懷和指導下，收費管理科緊緊圍繞市委 市人民 中心工作，圍繞全域性 保穩定，促發展，樹形象 的工作思路，結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，務真求實，開拓創新，突出協調服務，創新工作方式，加快工作節奏，不斷提高服務水平，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。一 全年完成的主要工...
稅源管理科下半年工作思路
一 充分開展與納稅人的溝通與聯絡,實現定額核定 稅源管理與納稅服務的緊密結合 我們的具體作法是 一 下半年計畫召開六次座談會,與納稅人面對面交流,充分聽取納稅人的心聲和訴求,把徵管工作與納稅服務工作引向 面對面 在每次座談的基礎上，以公平稅負為宗旨，進一步提高核定工作，下半年我們將運用新上線的定額核...