2023年企業管理（審計）科工作總結
2023年即將過去，在這一年裡，企管科在礦黨政的領導下，緊緊圍繞我礦安全生產及各項生產經營目標，通過強化內部管理，完善內部機制，落實責任，制定考核獎罰辦法。展開了經營考核、計畫、統計、工程決算、審計等一系列工作。現將今年以來各項工作任務的完成情況總結如下：
一經營考核工作
根據礦六屆一次職代會精神和2023年安全生產經營的總體安排，為全面加強安全生產經營管理，降低生產成本，提出了當年實現材料消耗在2023年基礎上降低10%的目標。企管科嚴格按照檔案規定，按月進行考評。每個月底對當月消耗的材料明細按使用單位加以核算，彙總成材料消耗表，按材料型別、實際生產量及生產過程中的具體情況進行考評。
考評過程中與消耗單位進行核實求證，對有疑問的及時向領導反映。並根據考核情況，每季度召開經營會議進行總結分析，找出執行過程中存在的問題，提交礦領導研究不斷對管理政策進行完善，按照變化後情況對附件定額指標加以調整。在領導的指導協調下，通過全體職工和管理人員的共同努力，材料考核取得了一定的成果和實效，為我礦降低成本、加強經營管理起到了關鍵性的作用。
二計畫統計工作
1、 生產計畫工作
公司下達全年生產計畫為：原煤產量145萬噸，混煤產銷量113萬噸，掘進進尺13500公尺，其中生產進尺11300公尺，開拓進尺2200公尺，瓦斯抽採量1700萬立方公尺，鑽孔進尺480000公尺。在全年計畫任務確定之後，根據我礦生產的實際情況、具體工作實施進度安排，由礦領導班子及有關人員按月進行了短期任務目標的分解、執行，對執行結果進行反饋和控制。
由於我礦屬高瓦斯礦井，頂底板破碎，斷層多，影響產量，部分矸石走原煤系統，造成我礦原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影響了產量的完成。
至10月底，我礦的生產任務完成如下：原煤產量完成117.22萬噸, 完成計畫的80.
84%，混煤完成95.71萬噸, 完成計畫的84.70%，掘進進尺完成10499公尺，完成計畫的77.
77%，其中生產進尺完成8365公尺，完成計畫的74.03%，開拓進尺完成2134公尺，完成計畫97%，瓦斯抽放量完成1602萬立方公尺, 完成計畫的94.24%，瓦斯抽放鑽孔進尺實際完成63萬公尺，已超計劃完成31.
76%。結合我礦的實際情況，預計年底各項指標完成情況：原煤產量預計完成134.
22萬噸，混煤產量預計完成108.21萬噸，總進尺預計完成12599公尺，瓦斯抽採量預計完成1890萬立方公尺，鑽孔進尺預計完成74萬公尺。
2、各項專項資金計畫及完成情況
2023年初公司下達了各項專項資金計畫，計畫資金總額9110.66萬元，其中：維簡資金計畫下達3380.
52元，安全資金下達3286.48萬元，安全設施自籌資金計畫下達2217.82萬元，國債資金計畫96萬元，防滅火系統改造專案資金計畫149.
84萬元。我礦按計畫下達專案及實際生產需要進行了資金備案，交有關部門備案書，並於9月份開始了今年年底調整計畫的準備工作。與生產服務科核實裝置完成情況，把裝置分為已驗收完成、在途裝置、已訂貨未發及今年不能完成幾類，逐項核實；對工程方面，與負責專案管理的部門進行了溝通，工程量及設計是否有更改，今年的施工進度是否有大的變化，具體問題及預計完成情況；同時核查了因生產急需但是是無計畫專案及超計劃專案，就發現的問題及需要與上級部門溝通的問題及時向相關領導匯報。
通過乙個多月的努力，最後於10月底報出了調整計畫並在公司召開的分單位進行的2023年計畫協調會上進行了匯報。
下一步將著手編制2023年各項計畫。
3、統計工作
2023年統計工作主要通過編制各類報表為載體，收集整理資料資訊以反映各項工作目標的實現情況。主要有生產報表及各專項資金報表，重點工程統計報表等。報表編制時，首先從相關部門收集原始資料，力求各項資料的及時、準確。
月底時間緊時通過加班編制，保證了各項報表按時準確的報送出去。平時通過資料整理，登記台賬，裝訂紙質報表掌握第一手資料。
三審計工作
審計是一項很嚴肅的工作。公司每個檔案、措施以及管理辦法傳達後都仔細閱讀正確掌握，以便於具體工作中客觀處理。除了不定時的審計工作，由我科室負責每月向審計處報送審計資料。
含審計的文字說明，生產過程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他費用分析表。內容涉及我單位的生產任務完成情況、生產成本投入、安全投入、開拓掘進費用、經營成果等方面。
四工程預（決）算工作
2023年底進行了工程決算工作。目前，我礦自己施工的井巷工程已經進行了驗收，外包已完工工程已進入決算階段。根據工程竣工圖紙及設計變更說明，我科相關工程造價人員按照檔案規定，根據定額進行了工程決算的編制和審核。
今年我單位自己施工的開拓延伸工程預計完成2740公尺，造價為1370萬元，已報送到公司基建部進行最後的造價審批。
五計算機自動化資訊管理
目前我礦已基本實現了資訊共享，實現辦公室自動化、瓦斯自動監測監控。計算機的普及使用，使網路及計算機硬體軟體的維護、維修成為一項日常工作。為便於日常維護，專業的計算機人員建立了計算機使用明細台賬。
有故障發生時，及時的給予處理，由於人員不夠或技術原因不能及時處理的，也通過諮詢資訊給予盡快處理。為逐步把礦井建設成為先進的現代化企業打下基礎。
2023年即將結束，在這一年裡，企管理科全體工作人員本著兢兢業業、勤勤懇懇、愛崗敬業的精神，已基本上完成了本職範圍內的工作。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事務的執行，對井下及現場的檢查管理力度不夠，企業管理的一些職能還沒開展到位，這是以後的工作中要加以努力的乙個重點。
2023年11月27日
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