2023年個人工作總結
時間一晃而過，彈指間，2023年已經到來。從去年四月份入職到現在也已經八個月有餘，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現的幾次重大裝置、工藝事故及颱風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是乙個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無鉅細考慮全面才能把工作做好
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，並承擔選廠水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。於5月份，在前期技術員和王作業長所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本於7月份下發崗位填寫。於9月份編制了質量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄
2、編寫各類技術檔案的工作。按照工藝組自己協商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產技術月報、2023年工作計畫、2023年生產技術總結及其他一系列檔案的編寫工作
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查
崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施裝置的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作
4、水系統方面的工作。根據對生產現場水**、去向和用量的掌握情況及現場用水量的變化情況持續完善選礦分廠水平衡，並根據公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造
二、存在的突出問題
在2023年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經驗，欠缺發現、解決問題能力的問題，突出表現在以下幾個方面
1、工藝技術條件的執**況監督不到位。主要體現在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經長期未補加鋼球（3月份至5月份），後期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發生
2、編寫工作檔案、寫作能力差。編寫各項工作技術檔案是工藝技術人員工作能力的重要體現，在2023年的工作過程中，時常出現拖沓，撰寫的各項檔案不夠規範、質量不高的情況
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經驗不足，工作能力欠缺
4、對工藝裝置實施的檢查確認不到位工藝設施裝置的檢查確認
不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難
三、2023年工作計畫
2023年選礦分廠將結束試生產階段轉入正常生產，處理量、產量任務更加艱鉅，對生產指標、產品質量及各項經濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合2023年工作中存在的問題及其經驗教訓和2023年生產在各方面的新要求、新變化，現對2015自身的工作做如下要求
1、加強對工藝裝置實施的檢查力度並及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現象的敏感性。不僅是裝置事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重裝置事故的發生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝裝置、備件的使用壽命
2、做好工藝技術條件監督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執**況的抽查，確保工藝技術條件穩定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發生，並盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產指標的穩定打下基礎，並期望在達產達標的基礎有所突破
4、在生產現場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規範化的
技術檔案的能力
新的一年，新的奮鬥，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年裡更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量
總結人2023年1月5日篇二：2023年選礦廠年度工作總結(1
2023年選礦廠年度工作總結
2023年，選礦廠在湖南**洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支援、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚「創新、進取、和諧、奉獻」的**洞精神,把「保增長」作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產佈署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理排程，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產裝置老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計畫
一、2023年工作概述
1、2023年生產產量基本情況
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一 作為一名安全員我深深地體會到了安全工作對於乙個企業的重要性，今年礦業公司對各個公司選礦廠進行了安全管理制度的補充完善，選礦廠結合自身共編制了26項安全管理制度，對現行的安全制度又進行了補充完善，成立了班組互保對子，每個段 每個班都設有兼職的安全員，配合安環部建立了職工安全檔案，將職工進廠的安全教...
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