我廠在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產量達到全年平均產量，選礦廠在公司領導正確的帶領下，廠部嚴格執行公司指令，通過精心組織生產工作，如期完成了一月份生產任務，擺脫了一月因兩節影響的生產疲軟狀態，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現就選礦廠一月份工作總結如下：
一、主要生產指標完成情況
一車間一月份因原礦品位下降，計畫原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計畫處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計畫的117.
4%；計畫產金28.19公斤，實際產金28.22公斤，完成計畫的100.
1%；**率計畫91%，實際90.08%
二車間1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產金49.440公斤，其中重選9.
612公斤，產銀1431.69公斤，本月尾礦指標0.18g/t，精礦指標27.
24g/t，**率91%，
三車間三車間處理二車間尾礦22209噸完成計畫的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.
11％，鋅精礦品位46.85％，實際**率71.6％，產出鋅精礦粉157.
7噸鋅金屬量71.96噸完成計畫的143.9％。
尾礦車間
1月計畫處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計畫的119%（四車間停機），各項生產指標和安全指標也符合要求。
二、主要工作開展情況
一）車間主要生產工作開展情況
一車間 一）一月份的主要工作專案
1、1月24-25日車間組織進行月底小檢修（給礦機、球磨進料襯套大件裝置更換及其他裝置維護等）
2、對班組長和重要崗位員工進行理論知識和實踐操作培訓工作
3、勞動競賽
車間分成5個競賽班組，每半月進行一次勞動競賽評比活動，對先進的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現在車間形成了比學趕超的良好工作氛圍。
二）安全管理工作
安全管理工作一直是生產工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。
1、組織了安全隱患自查小組進行自查
每週二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，責成專人負責實施，及時整改落實。
2、對各裝置安全隱患進行排查整改。
三） 裝置管理工作
為了確保生產任務的順利完成，裝置的運轉率是第一保障，為了達到裝置的安全連續運轉，本月我們做了以下幾項工作：
1、 嚴抓裝置的安全管理，設專人對各車間裝置進行裝置檢查，發現問題及時處理，將裝置事故消滅在萌芽狀態。
2、 加強維修人員自身素質的建設，做好裝置巡檢及潤滑工作，已基本實現計畫性維修。
3、按照車間制定的經濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標，實行專機專責制度。維修人員主要考核裝置運轉率、完好率，運轉工考核對應崗位的生產指標，每週統計。每月彙總並公布考核。
4、 對維修人員加強業務培訓，提高技術水平和維修質量，加強修舊利廢，減少以換代修的現象，大幅降低維修成本。
二車間1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產打造乙個良好的基礎。
2、合理優化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其乙個合適的崗位，讓其有更好的發揮空間。
三車間 1、車間積極推行5s管理和五型班組建設，提高車間生產能力，通過培訓，提高班組長的管理能力。
2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，並更換精選槽底板，確保後續生產中裝置運轉率，為今後的生產工作鋪設了一台康莊大道。
3、 加強修舊利廢工作，最大限度提高裝置使用時限，有效降低了生產成本
4、依據礦石性質合理調整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產材料，節約生產成本。
5、加大員工安全環保、業務技能等培訓力度提高員工素質。
5、加大車間5s及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。
四車間四車間處於停產放假階段，主要以鐵山氧化礦**試驗為主，尋求最優化的選礦方式。
尾礦車間
一）主要生產工作
1、砂幫浦站在確保裝置正常運轉的同時，利用其它車間檢修期間，對砂幫浦站部分裝置進行了維修保養。
2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標及任務。
二）安全環保工作
1、對子壩小裂縫及時進行了回填，加強了日常監督管理工作。
2、每天對浸潤線監測一次，並對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎。
3、加強庫水位的控制，避免冬季結冰後，等明年開春出現大面積的沉降，造成安全事故。
4、回水嚴格按照環保要求進行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環保任務。
5、每週二對班長及以上人員進行培訓，學習公司及廠部相關檔案精神，並進行隱患排查及整改。
三）節能降耗
針對用電峰谷平較大的電價差，適時調整水幫浦的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經濟效益。
三標一體
三標一體第一次外審工作順利結束，我們有成果，也有不足之處，三標一體第一次外審問題，通過廠部領導精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準備。
制度完善
我廠制定裝置管理制度、裝置檢修制度，並依據各車間生產狀況，制定了新的工藝制度，為今後生產工作指明方向。
三、存在的問題和改進措施
1、原礦品位低，且波動較大，極不利於工藝流程調節，建議化驗室對原礦品位進行實時化驗，並及時向我廠反饋，以便於我廠實時調整藥劑，避免藥劑浪費；
2、工隊協作不力，不能平穩有序進行供礦，嚴重影響我廠生產工藝指標的調節，提出對工隊的進行考核，制定相應考核制度；
4、現有裝置老化嚴重，且各車間都在超負荷運轉，為裝置維護保養工作帶來極大壓力，建議公司組織相關技術部門對現有裝置進行優化改造。
四、下一步工作計畫
1、繼續加強對員工技能培訓，提高員工業務素質與個人素養，以便能更好的完成生產任務。
2、加強裝置管理工作，增加裝置巡檢次數，實行專機專責制度，強化員工責任意識，加強修舊利廢工作，努力提高裝置運轉率。
3、成本控制
切實領會公司經濟責任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標層層分解。
一、強化員工節約資源思想，做到開源節流。
二、努力提高工藝水平，減少生產資料消耗。
4、加強車間管理，努力完成全年生產任務。
由於金價低迷，我廠以抓生產、降成本為主要工作目標。各車間通力協作，充分調動員工的工作積極性，精心組織生產工作，努力完成生產任務。雖然一月份各車間在生產工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。
我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態度，上下一心共同面對企業面臨的危機，為保證公司全年生產任務順利完成，貢獻我們每乙份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產經營目標。
一月份工作總結
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一月份總結
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一月份工作總結1
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