2023年1月工作總結暨2月份工作計畫
---綜合管理室
2023年一月份我們綜合管理室在領導的大力支援下，在各部門的的積極配合下，緊緊圍繞住綜合管理室的職責，結合其他職能部門和銷區的實際需要，不斷提公升工作理念，突出工作重點，充分發揮了綜合管理室「組織、協調、服務、管理」的職能作用，完成了一部分部門建立以來所需要的各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下：
一、 強化自身建設，規範內部運營管理，促進綜合管理室工作規範有序運轉。
綜合管理室在部門運營管理過程中擔負著重要的職能，綜合協調、內部運營管理是綜合管理室工作的重要內容，而規範內部運營管理，促進部門各項工作正常有序運轉既是綜合管理室的職能所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。
一月份，我們把內部運營管理放在首要的位置上，把日常工作做到位的同時，我們修訂了《市場營銷部車輛管理制度》《市場營銷部物資管理條例》《市場營銷部考勤管理辦法》以及《市場營銷部差旅費管理制度》。進一步提高規範化運作水平。
根據公司等相關制度規定，一月份累計處理了將近20份外來檔案的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，並對檔案的複製、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。
二、 與品牌管理室有效的完成了工作對接，明確了各職能部門的工作任務
從一月份組建綜合管理室以來，我們與品牌管理室（也就是鮑主任一直負責著所有的工作）完成了有效的對接，主要接手的工作任務有：
1、市場營銷部按公司的相關規範管理工作要求，分設專人管賬管物，實行賬物分開，建立了健全的物資管理台賬。我們綜合管理室負責市場營銷部各項物資的年度預算管理，負責對接協調公司財務部、辦公室、產品研發部等；負責市場營銷部各項物資的計畫分配及賬務管理。
2、接手了出差人員各項報賬工作，與財務部進行了報賬對接。
三、構建了績效考核管理的初步框架
市場營銷部本著「以人為本」的管理思路，同時兼顧公平、公正的原則，通過對業務職責、管理職責、工作溝通、工作報告和表現領導能力五方面的描述，對市場營銷部各崗位職責予以明確，採用「任務績效」與「周邊績效」雙考核的績效考核方法。
在一月份工作中我們也出現了許多的問題和不足：
首先，綜合管理室在「想多於做」方面做得還不夠，全域性觀念、服務意識有待進一步增強。其次，統籌能力不強。綜合管理室事務瑣碎繁雜，一些工作的協調不是十分周全，直接影響了整個綜合管理室的工作效率的提高。
第三，工作程式還不夠規範。各項管理流程還不完善，內部管理有待進一加強。我們決心在今後的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，紮實工作，搞好服務，努力把綜合管理室的工作做得更加細緻。
2月份簡要工作計畫
2月份因春節假期較長，實際工作開展時間有限，我綜合管理室的主要工作計畫如下：
一、公布並實施部門2023年度的績效管理和考核方案，在部門內推行經濟（目標）責任狀的簽訂工作，科學分解目標，合理謀劃指標分布，力保2023年區外市場的各項品牌任務目標得以順利實現。
二、進一步梳理、優化各項介面不明、責任不清、效率不佳的工作業務流程，繼續完善管理規章制度。
三、籌備相關培訓課件，對部門內成員進行公司層面的相關政策、戰略、檔案、精神等的學習，以養成工作習慣。
八月份工作總結暨九月份工作安排
8月份，指揮部圍繞安全生產 雨季三防和質量標準化等要求，精心組織 全面部署 認真落實 注重實效，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將八月份工作做如下...
201X年9月份工作總結暨10月份工作計畫
課件 9 201x年9月份工作總結暨10月份工作計畫 一 九月份工作總結 1 對學生進行了開學安全教育，組織學生認真 了 電視台的 開學第一課 進行了人身防範教育及傷害逃生演練和防火 防震逃生演練 加強了防控手足口病和紅眼病的教育 鞏固加強了防交通事故教育 繼續開展了週三常規逃生演練活動 對校園設施...
2月份工作總結
二月工作總結 隨著緊張而繁忙的工作，我們的春節銷售高峰也過去了，在春節期間，我們的員工繼續發揚了平陽店的二橫一豎 幹 的精神做好此次銷售高峰的每一項工作。通過全體員工的共同努力，在此次大戰中獲益非淺，同時也暴露出很多問題，現針對2月份春節前後的工作，做乙個總結 一拒收商品 本月度拒收總起數為20起，...