行政中心2023年1月份工作總結及2月份工作計畫
回顧行政中心1月份的工作情況，1月份我中心的工作取得了一定成績，但也有不足之處。具體情況如下：
一、1月份工作情況
1月份行政中心緊緊圍繞公司的戰略部署，在公司領導的正確領導和指導下，較好的完成了主要工作任務。工作主要體現在以下三個方面：
⑴行政管理工作更加殷實先後起草並出台了《關於進一步規範接待管理辦法》制度，通過推行接待管理工作的流程化，使接待工作更加規範，並合理控制接待費用，服務水平不斷提公升。維修組1月份累計受理維修任務3起，完成了廠區的牆體、路面等部分的維修改造與提公升工程，廠區的環境及職工的工作生活環境得到較大的改善。餐廳等後勤人員克服人手少、任務重的不利因素，較好的完成了各項接待任務。
⑵人力資源工作更加穩健妥善處理工傷職工訴求2起、患病職工3起、勞動糾紛1起，較好實現了勞資關係和諧。職工的工資造核實現了由手工操作到計算機的轉變，電子資訊化進一步提公升。人事調動與薪酬調整更加制度化、流程化，嚴格按照規定及程式辦事。
實施了員工考勤卡管理，規範員工的出勤，大大提公升了員工的出勤率。已經納入人力資源工作之中，安排專人負責考核，依據考核指標及考核辦法進行逐項、逐條考核，確保考出實績、實效。入職、離職、退休等手續辦理更加快捷、及時，招聘大學生4人、一線工人7人，退休9人。
⑶安全與監察工作更加紮實公司打假部門1月加強查處竄、倒貨行為，有效的規範了市場銷售秩序，保護了公司以及經銷商的利益。通過公安、工商、質監等執法部門打擊假冒偽劣產品，查處違法犯罪案件，打假維權成果顯著、成績斐然。公司內部無重大安全、消防事故，內部巡邏與檢查力度與頻次不斷加強，內部建立了安全巡檢、巡查制度，24小時不間斷巡查，公司內部的潛在安全隱患及事故被及時的發現並予以相關措施進行解除。
二、1月份工作中的不足之處
⑴制度的執行力不強有的制度沒有嚴格按照相應的制度規範進行執行，部分員工仍然存在執行過程中的我行我素的現象。
⑵部門職工的責任心不強對工作消極怠工，不積極主動。
三、2月份工作計畫
隨著春節的臨近，我公司銷售的旺季即將到來，我中心將全力以赴的緊緊圍繞「銷售工作」這個中心，切實做好後勤保障及打假維權工作，為實現公司的戰略目標保駕護航。具體工作主要表現在以下幾個方面：
⑴繼續做好接待工作，為銷售提供優質的後勤服務。全力以赴做好後勤接待工作，讓客戶及經銷商滿意，為實現全年的戰略目標提供保障。
⑵繼續實施績效考核工作，切實提高管理水平。目前績效考核已初見成效，下一步我們將繼續努力將績效考核工作。
⑶繼續完善職工檔案，加強職工檔案管理。以建立職工電子檔案為契機，梳理職工的原始檔案材料，把職工的檔案、身份證、勞動合同、社保賬號等有效資訊建立電子檔案，解決以前檔案資訊材料不真實、有錯誤的情況。
⑷繼續實施亮劍行動，鞏固打假維權成果。針對銷售旺季市場會出現的假冒偽劣產品以及竄、倒貨等不規範的市場行為，要「早發現、早處理」，把隱患消滅在萌芽狀態，同時對發現的問題或案件要限定查處處理時間。確保銷售旺季這個特殊時節市場秩序良好，鞏固好打假維權的成果。
相信在公司領導正確領導下，我們大家同心協力、眾志成城，公司一定能夠實現全年的戰略目標。
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