動力專案部年終總結

2021-03-04 00:23:29 字數 2406 閱讀 9297

動力專案部2023年安全工作總結及2023年安全工作計畫

批准:審核:

編寫:2023年安全工作總結及2023年安全工作計畫

——動力專案部

2023年安全工作總結:

今年,動力專案部在集團公司領導的正確領導下,以科學發展觀為指導,堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」方針,有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動,通過加強建築施工安全生產管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各施工單位的監管,加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度,使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下:

一、成立「安全生產領導小組」。

為全力開展安全生產的各項工作,動力專案部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿於安全管理的全過程,專案部領導高度重視,成立了以專案部經理為組長,專案副經理為副組長,各職能科室主管為成員的活動領導小組,並將領導小組辦公室設在動力專案部工程管理科。

二、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

1、積極組織開展安全生產宣傳活動

進入消防宣傳月的前一天,動力專案部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產、消防口號橫幅4餘幅;進入活動期間。通過這些宣傳工作,極大的強化了施工單位員工的安全意識。

2、為認真普及安全生產知識,提高施工單位的安全生產素質,根據基建事業部下發關於《關於園區內禁酒的通知》、《園區道路行駛安全工作聯絡單》、《冬季施工單位宿舍用電、採暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯絡單》等檔案要求,動力專案部組織施工單位參加學習。通過這一系列的安全生產活動,使各施工單位的安全生產意識有了進一步的提高。

3、組織施工單位班組長、一線員工進行了安全培訓,講解了《建築施工事故案例》、集團公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學習內容。同時組織**了安全教育**《平安的安全帽》、《安全基礎知識—焊接》、《個體防護》、《20噸吊車翻車事故》等。

三、加大安全生產檢查確保專案部安全生產工作順利進行

今年動力專案部除每個月進行一次安全生產大檢查外,還先後組織了以宿舍用電、採暖問題為內容的安全專項檢查(突擊檢查),積極開展安全生產隱患排查專項治理行動等4次規模不同的安全專項檢查活動,檢查覆蓋面包括專案部所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況;生活區用電、採暖等情況。在動力專案部日常檢查中,發現安全隱患問題,由專人下達安全隱患通知書,並限期整改落實。下發整改通知書63份,隱患整改專案378條。

通過日常檢查和安全生產大檢查,提高了我專案部的安全管理水平,有效地防範和遏制了安全事故的發生。

四、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

在新開工程開工前專案部都與各施工單位的第一責任人簽訂了《2023年安全生產管理目標責任書》,動力專案部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進行安全技術交底。

五、爭創「文明工地」,促進公司施工安全及文明施工管理水平

一年來,專案部安全生產工作在「突出乙個早字、做到乙個實字、形成乙個好字、狠抓乙個嚴字」方面做出了大量的工作,並取得了一定的成績。我們深知安全生產只有起點沒有終點,我們的工作離集團的要求還有一定的差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。

2023年我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位,但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析,存在安全生產工作落實難的主要原因如下;

1、專案部安全員短缺;

2、專案部無安全專項資金,無法採購藥品、書籍及音像製品等材料;

3、施工基層人員的素質低,思想意識差,所以導致動力專案部安全生產工作落實存在一定的難度;

4、對施工單位無獎勵措施,不能引起施工單位對安全工作的積極性。

2023年安全工作計畫

1、2023年度動力專案部全體人員將努力工作,確保全年無**事故;

2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作,各施工單位加強施工現場安全管理工作,確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育,遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。

4、加大對機械裝置的管理,凡未持證上崗人員一經發現,立即停止作業並限期換人。

5、狠抓特種工持證上崗工作,定期召開一次安全專題會,用各項制度來指導我們安全生產工作,定期要求乙方專案部對施工人員進行安全教育,強化安全意識,新招收的工人,轉換工種和新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。

6、認真搞好現場巡查工作,巡查原則是發現問題,限期整改,到期複查,超期處罰,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

7、加強高空作業管理力度,2023年隨著建設進入中後期,高工作業工作將是我們安全工作中的乙個重點,對違反公司「三違」制度的專案部、施工隊伍將嚴格按照公司制度進行處罰、情節嚴重的將勒令停工整改。

2023年即將結束,但安全生產工作是一項長期的工作,專案部領導對這項工作十分重視,不論過去和現在,專案部在安全問題上投入了大量的精力和人力,從成立安全生產領導小組、建立安全網路組織、制定安全制度,到培訓員工安全知識,不斷檢查、發現、整改安全隱患。動力專案部將以2023年為新的起點,進一步加強對安全工作的領導,加大安全生產監管的力度,嚴格執行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規章,促進安全工作更上一層樓,為集團公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

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