***x工程專案部年終總結報告
2023年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到***x工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計畫，順利推進承建的各項工程任務。
在根據公司2023年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計畫的通知》要求，結合我專案部組織開展盛世領墅工程的工作，做出2023年總結及對2023年工作思路作出安排。
在接到通知後，專案部組織專案部技術、施工、安質及材料等部門對專案部在工程開展以後的工作進行了總結；專案負責人對2023年工作思路向專案部各工序負責人商議意見後，做出了如下具體總結。
第一部分 2023年工作總結
一、施工任務完成情況 ：
從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室夾層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱牆鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌築完成，部分地下室外牆、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌築。
二、施工進度過程控制總結
工程合同竣工時間2023年11月30日，接業主通知我司承包範圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進度估計在2023年7月30日前完成我司承包範圍內工作，故能履行合同工期。
三、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我專案部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。制定高於國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強「自檢、互檢、交接檢」和質檢員的檢查驗收制度，經專案負責人複驗後簽字，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工專案平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械雜訊都控制在最低限度之內。
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