學府雅苑小區工程專案部年終總結報告
2023年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到學府雅苑工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。
現學府雅苑小區已於2023年12月18日開始交付使用,在交付過程中，業主對房屋質量或多或少的有些意見，專案部組織各工種對業主的意見積極反饋、整改。
一、 2023年工作總結
（一）、施工任務完成情況 ：
專案部在陳總的領導下，春節放假後陸續開始展開工作。各棟樓在6月份基本完成了裝飾裝修分部工程、屋面分部工程、給排水及電氣分部工程、通風工程、電梯安裝分部工程、外牆
一、二層真石漆及防火門安裝等工作。室外工程從7月份開始施工，主要包括室外雨汙排水及道路、供水、供電、燃氣、室外消防、園林綠化、室外弱電、圍牆、北大門西大門及值班室等專案。在公司的正確領導下，專案部全體工作人員的努力下，在各班組的同心協力下，於2023年11月1日進行了竣工驗收，於2023年11月13日進行了消防工程初驗收，經過專案部、監理部門對消防初驗提出的問題進行積極的整改，在11月26日通過了最終驗收。
目前市政排水、園林綠化等已經通過驗收，現僅剩規劃未通過驗收，專案部正積極的協調組織。另外還有建委竣工備案工作也在積極的籌措準備，爭取在春節到來前將剩餘未驗收通過的專案驗收完畢。
（二）、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我專案部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。制定高於國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強「自檢、互檢、交接檢」和質檢員的檢查驗收制度，經專案負責人複驗後簽字，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對成品的保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
（三）、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工專案平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械雜訊都控制在最低限度之內。
建築工地專案部年終總結
年終總結報告 2011年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到 16 17 樓工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。專案部組織專案部技術 施工 安質及材料等部門對專案部在工程開...
建築工地專案部年終總結
x工程專案部年終總結報告 2010年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到 x工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計畫，順利推進承建的各項工程任務。在根據公司2011年1月11日 近期階段...
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時光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗 教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙並充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。我擔任的是資料員工作，隨著行業市場競爭的日...