緊張、繁忙的2023年即將結束。上半年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真做好生產執行的排程指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發電任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。
雖然下半從值長崗位上下來，但是工作方面沒有絲毫的鬆懈現將全年工作總結如下：
一不管是作為一名值長還是一名在學習期的學員，抓好安全生產是經濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握裝置的運**況，是從容指揮生產執行工作是重中之重。做值長期間每次**前，認真了解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長布置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。
做學員期間積極完成領導布置的各項臨時的任務，同時不管是電氣、汽機、鍋爐等大小檢修都會去學習，認真學習老師傅們檢查問題、處理解決問題的經過，。
二對現場隱患的排查緊急事故處理能夠及早預警並協調配合消缺，本年度我先後對5#機真空下降、焦化6#給水幫浦聲音異常、焦化8#鍋爐滿水事故等許多異常緊急情況都能在第一時間內做出處理，並聯絡消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。
三問題分析對於焦化一期二期監控操作台上給水操作按鈕，很容易造成誤碰鍋爐滿水、缺水事故的發生，上半年我值上就因為執行工誤碰按鈕導致鍋爐滿水事故，如果改為旋鈕式開關會大大降低誤操作事故，保障焦化鍋爐給水系統的穩定性。
四對於在電廠四年來的管理工作經驗也有些感悟作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為執行人員營造乙個良好的工作環境，為機組安全執行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，裝置治理要加大力度，使裝置處於健康狀態，為執行工作提供盡可能好的硬體條件。只有裝置治理好了，方可談及機組的安全穩定執行。
（2）積極提高熱工自動調節及保護的投入率。對於大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩定、經濟執行，同時也可以使執行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關鍵的操作上。
（3）執行管理者應合理計畫操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程式，其命令要明確、清晰、量化．不要讓執行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重複性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的機率。
（4）執行操作應嚴格執行執行規程及其它各項規定，要層層落實安全生產責任制，對於違紀、違章現象堅決制止，及時糾正並進行考核。
五回顧一年來的工作，我決心在下一年的工作中認真把握好一下幾個方面：
1、提高學習能力，進一步增強自身的素質，在今後的工作中，要努力加強學習的自覺性，多學習業務知識，牢固樹立終身學習的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質。
2、提高工作能力，在實際工作中，要樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻的職業道德，要樹立敢於負責、勇於克服一切困難的精神，要善於發現工作中的不足，加以創新和改進，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動權。
3、提高創新的能力，進一步提高工作的實在性，隨著公司的不斷發展，新問題、新情況會越來越多，工作任務也會越來越重。要適應形勢的發展，對過去的工作進行認真細緻的總結、分析和昇華。
4、提高自律能力，進一步爭強自我要求意識，始終把自己的工作看作對自己工作的一種「約束」。
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