動力廠在公司黨委的領導下，在各相關部門的大力支援和配合下，緊緊圍繞公司經營發展的工作思路，在安全生產、經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初下達的各項考核指標。
現將動力廠一年來的工作情況向各級領導作簡要匯報。
一、2023年主要工作回顧
1、電力保障、裝置執行維護方面
對動力廠所管裝置工作正常與否都可能導致公司重大經濟損失這一特點，強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理裝置時，要求做到按章操作和處理，確保把裝置隱患消除在萌芽狀態、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電裝置故障和隱患數十起，有力地保障了公司生產的正常進行。由於我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網建設方面投入不夠，隨著公司生產規模的擴大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產。
為此經多次與曲靖供電局、各承包部門協商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內供電迴路的電流互感器，並調整了繼電保護定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由於用電負荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點30分及10月3日21點30分，就發生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的事故，雖迅速組織人員進行故障排查，分別在22號杆和1號杆上發現引流線燒斷並及時處理，但還是對生產造成了影響。
關鍵時期特別安排，特殊裝置特別對待。針對裝置工作不正常、人員變動大、思想不穩定，及環境天氣可能影響裝置工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對裝置進行特別的處理。夏天電氣裝置受環境溫度影響較大，安排了「安全渡夏」檢查，做到了早預防，早發現，早處理，並安裝了臨時風機進行散熱，及加強裝置的巡視力度等措施，為裝置執行提供有力的保障，保證生產的正常進行。
在年初公司重新制定了關於焦爐煤氣發電的計畫並實施改造，使8臺燃氣發電機重新煥發生機，全年累計發電664.96萬kwh。由於使用沒有經過淨化處理的焦爐煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發電機堵塞嚴重，維修量大，裝置損壞率高，在員工的努力和精心維護下，完成了公司在年初下達的各項指標。
2、各生產單位用電核算及電費收繳
在各生產經營單位的用電核算工作中，為維護公司和各生產單位的利益，加大了電量核算和電費收繳的力度。指定專人對計量裝置核查維護，及時了解裝置的運**況，有效地減少了漏計少計的情況，電費的收繳率達到了100%。
二、培養高素質的人材隊伍，全面提公升員工技能水平作為技術要求相對較高的乙個部門，把如何培養高素質員工隊伍
作為我廠工作的重點，一直以來就特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴充套件自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，並鼓勵員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平，做學習型員工。
在總結以往技術培訓經驗的基礎上，從培訓管理上入手，不斷創新，建立了符合員工教育特點的職教管理考試、考核制度及員工培訓計畫：
一、採取以業務培訓、事故預想、師傅帶徒弟和思想教育相結合的多種方式進行培訓；
二、抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對工作人員進行系統的業務培訓；
三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣裝置執行過程中容易出現的故障，以提問、現場解答的方式進行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理能力。
三、狠抓安全，夯實安全生產基礎
安全生產是企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證。我部門把「安全第一，預防為主」作為生產的核心內容來，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞「安全」進行布置和計畫，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了我廠安全生產局面，全年無任何安全事故發生，為公司的發展做出了貢獻。具體做法是：
1、建立和健全各項安全管理規章制度，要求車間工作人員嚴格執行操作票、工作票和工作監護制度，從而對保障在生產操作過程中可能發生的各類事故發生有了規範性的約束力，為安全生產起到了保駕護航的作用。
2、簽訂安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，結合公司與各分廠簽訂的安全承包責任書，結合動力廠實際情況，與各車間第一責任人簽訂了2023年度安全管理責任書，並要求車間與員工簽訂安全責任書，使員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。大大提高了員工的安全生產防範意識。
3、召開安全生產會，開展安全檢查，督促整改，促進安全生產。每週召開一次安全生產會和一次安全生產檢查，要求車間做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，並對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項活動消除了裝置的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痺思想，共查詢、排除故障隱患40多項，有效的促進了安全生產。
4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發安全事故，加強了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進行檢查，發現不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進入生產中。
在過去的一年裡，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，管理工作的針對性、規範性和激勵性不強，以及員工的業務技術需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：
1、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和管理工作，制定合理的員工教育目標，採取有效途徑鼓勵員工參與技術創新和合理化建議工作，促進安全生產；
2、充分發揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導員工轉變觀念、提高認識，確保生產和員工隊伍的穩定；
3、進一步挖潛增效，節能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；
4、繼續落實安全生產責任制，堅持每月一次的「例會制」及安全自檢自查制，加強各項管理工作，提公升管理水平；
總之，新的一年裡，在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司生產經營目標，加強各項管理工作、加強員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們發揚「誠信、敬業、求實、學習、創新、發展」的企業精神，用智慧型、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。
動力廠2023年元月
動力廠2023年度個人工作總結
緊張 繁忙的2013年即將結束。上半年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真做好生產執行的排程指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發電任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。雖然下半從值長崗位上下來，但是工作方面沒有絲毫的鬆懈現將全年工作總結如下 一不管是作為一...
2023年動力廠效能監察工作總結
加強外包水站管理，確保水質提高 專項效能監察工作總結 效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作 提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是動力廠紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，動力廠紀委認真按照公司紀委效能監察工作的總體部署和要求，在人員少 任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以 ...
動力廠2023年度安全管理評審記錄
動力廠2010年度安全管理評審報告 一 2010年工作開展情況 2010年我廠安全工作以強化責任落實為主線，進一步健全安全管理各項規章制度，積極推進安全標準化建設，重點抓好作業現場的監督檢查和停產檢修期間的現場安全管理，加大事故隱患檢查和綜合治理力度，有效落實各種防範措施，千人負傷率為0，實現無死亡...