托特度康社群三項機制匯報材料

2021-03-04 09:35:18 字數 1134 閱讀 5881

我們現在還在探索網格間評比制度。就是說三個網格之間相互評比、相互促進、共同提高。如組織居民開展活動,每個網格找各自的節目和人員。這對於網格長來說也是乙個工作上的促進。

2、嚴格考核獎懲。建立了考核物件花名冊及考核制度、考核內容,社群嚴格按照制度管人。街道成立由黨工委書記擔任組長的考核組對社群書記、主任進行考核;網格長、網格管理員和服務大廳代辦員、綜合業務代辦員由街道包居領導擔任組長,社群書記、主任擔任副組長負責考核。

考核實行百分制,按照月考核結果兌現月考核績效工資。通過採取這種辦法,一是考核的職責更加清晰。二是幹部工作的積極也得到了提高。

3、社群文化建設氛圍非常濃厚。社群積極打造文化陣地,拓展和提供服務平台,現在社群有群眾娛樂室、圖書棋牌室,網咖,同時在轄區內挖掘和培養了一批有一定文藝專長和文藝愛好者,社群為他們提供必要的活動場所,開展彈唱、舞蹈等群眾自編自演的節日,並利用社群大舞台、鄰里節等時機為居民提供文藝大餐,很受大家的喜歡。

4、打造科普示範社群。我們社群處在城鄉結合部,針對轄區居民文化層次比較底,接受再教育的意識不強、了解和掌握科學知識有限等問題,我們充分利用社群這個平台,發揮幫扶單位的作用,在社群建起了科普宣傳畫廊、科普成果展廳,主要是為居民提供科學技術方面的常識,把普及科技知識與提高勞動技能、送科技與送溫暖結合起來。通過開展和普及科學文化知識力爭兩年內將社群打造成全州科普示範社群。

另外 ,我們正在開展技能培訓。為豐富群眾冬季文化生活,拓寬就業渠道,從1月份開始,社群開展了家政服務、麵點和刺繡等各類培訓活動,通過培訓主要是想設法提高居民的生活水平,改善他們的生活狀況。

三、存在的問題

1、綜治委員會的治保主任大多是從居民中聘用的文化水平低,難以勝任現職,沒有績效工資從績效考核角度來說不好操作。

2、「代辦服務、治保聯防、網格管理」工作模式,目前在社群已全面推開,但有些工作仍以原來的工作模式安排部署,因此在落實時有時會相互衝突。

四、下一步打算。

1、加強對社群網格協管員培訓工作。

2、明確工作流程,組織學習。

3、進一步建立和完善社群網格組工作台賬。

4、按月召開黨建聯席會,充分發揮在職黨員作用。

5、加強對社群會計人員的培訓,讓會計人員熟悉掌握績效獎罰的執行程式

6、落實**會議制度、督查考核制度,保證網格化管理模式有序運轉。

托特度康社群

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