在公司領導的正確決策和領導下，2023年板梁廠通過認真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心合力，紮實工作，認真完成目標任務，回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪，在這辭舊迎新之際，對板梁廠一年來的工作做以總結。同時祈願我們公司明天會更好。
一、 生產完成情況
1、板梁預製工作主要完成情況
2023年主要承接板梁預製任務5個，混凝土量1500立方，板梁總產值236萬元。具體專案有海頭鎮馬莊橋、海頭鎮馬台橋、日照市嵐山區疏港大道舊橋改造、臨沂市莒南李家碥橋、城西鎮後西橋、班莊農開橋。
2、水穩拌合工作主要完成情況
完成水穩拌合總量3.4萬噸，主要具體專案有道路維修工程、鐵路連線線工程、自來水廠區道路等專案。
3、混凝土拌合主要完成情況
共完成混凝土拌合22000m3。主要專案有：242省道維修工程、青歡線道路維修工程、青班線道路維修工程、青抗線道路維修工程、310道路維修工程、327國道道路中修工程、青口河北堤、龍河大街等專案。
二、一年來主要工作內容
1、業務範圍拓展
2023年度縣內橋梁專案比較少，通過招投標等各種方法承接了縣內比較大的幾座農橋。在日益激烈的市場競爭中，奠定了較好的信譽基礎，同時業務拓展到了山東莒南地區並以以過硬的產品質量取得了當地業主的肯定和好評，形成了默契的長期協作關係。緊盯周邊市場**，和以前合作的沂蒙交通、天元集團、安勝集團經常溝通聯絡，加強業務關係的鞏固。
2、加強質量安全管理
一年來我們把施工質量和安全管理列入板梁生產管理的中心工作，認真執行國家和行業各項施工規範和技術標準，建立健全了各項規章制度，板梁施工生產獎懲辦法的實施，有效地調動了工人的責任心和積極性。對所有生產工作實行責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實施工質量與安全。夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，確保了在建工程專案的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
3、加強學習專業知識、提高施工管理綜合水平，廠部管理人員認真鑽研和學習專業知識，通過專業書籍和上網查閱資料等方式進行「充電」。還多次組織外出向同行業比較權威部門學習有效的提高了施工管理水平和和板梁生產技能。
三、存在的問題
1、提高管理水平，提高管理人員責任心，凡事都要預控先行，制定質量管理目標是實現專案最終質量水平的基礎。專案質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求。
2、民工隊伍素質有待提高，民工集體素質同樣決定工程質量、進度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁紮漏點等這一系列通病屢見不鮮，在下一步的板梁生產中建立健全對民工的獎懲制度，從而提高民工的責任心和對工作的積極性。
3、在以後的工作中要提高操作人員的安全意識，進行專業的安全與操作培訓，提公升操作人員整體專業水平，杜絕安全隱患，保證安全生產。
四、以後的工作思路
隨著公司的不斷發展壯大，給工程和板梁生產工作提出了新的更高的要求，而推行企業標準化管理是解決這一問題的唯一途徑，通過推行企業標準化管理，可以建立健全企業標準體系，提公升企業整體素質，提公升企業管理水平，實現企業工程管理科學化、程式化和標準化。不斷提公升工程建設質量，合理降低成本，有效控制工程進度目標，實現工程驗收達到在專案啟動之初確立目標。
板梁廠仲偉慶
2015/12/23
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