新年伊始，我們剛剛送走風風雨雨的2023年，迎來了挑戰性的2023年新起點、新希望。回顧過去2023年的工作,我車間在廠領導班子的正確領導下,認真貫徹落實上級的安全生產精神,緊緊圍繞以人為本、安全生產為中心,克服人員緊張,裝置老化等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步正軌化,年度實現人員零工傷和零重大裝置故障,為我廠圓滿完成年度各項生產任務提供了強有力的保障。現將2023年來的工作總結如下:
1、節能降耗促生產
1、今年6月份以來伴隨大磨系統擴能技改的完成,我車間同時對篩機篩網的更換,由原來18mm×20mm篩孔換成20mm×22mm的篩網，大大提高了篩機的篩分率，不但降低了勞動和減少開機時間，相對下半年電度環比上半年有所下降(不完全統計)。
2、一合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以崗定員,儘量減少車間勞動成本;二是合理安排生產工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費;三是對源輔材料進行精細管理,對能維修堅決不許丟掉,能區域性更換的決不更換整體,杜絕浪;三是對源輔材料進行精細管理,對能維修堅決不許丟掉,能區域性更換的決不更換整體,杜絕浪費現象的發生,將源輔材料的消耗控制在合理範圍之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
3、 年初公司制定了年度生產目標是全年完成金屬量1600噸，生產礦量：180500噸。一年來經過全體員工勤勤懇懇的努力工作，克服人員緊張,裝置老化等諸多不利因素，最終實現全年提前超額完成年度任務，完成原礦車數：
35875車，處理量：198314.71噸，金屬量：
1622噸的佳績。
二、提高生產方面裝置設施管理和裝置設施檢修維護工作,確保裝置安全、穩定、長週期、滿負荷、優化運轉率
今年以來車間除要克服人員少、工作量大外,還要應對車間裝置、管線儀器儀表老化等諸多不利問題,且時常有些備品配件又跟不上的情況下,發揚特別能吃苦的精神及時有效的對裝置進行日常排障。此外大裝置方面:10月份車間積極配合機修完成對破碎機動顎軸承的更換檢修工作;11、12月份先後處置圓錐磨轉動軸及更換大銅套,為車間完成全年時生產任務打下堅實基礎。
三、抓好現場安全管理，做好反「三違」督查抓好現場安全管理，杜絕「三違」行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現場安全管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監督職工是否認真執行安全操作規程，檢修時是否執行掛牌制度，作業時勞保用品是否穿戴齊全等,對人的違反勞紀行為，發現後，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予**處理，以點帶面，教育他人。
2023年度工作總潔
工作總結 第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整 學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。後來通過每天看前輩的作品，不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工 如果以冷淡的態度去做...
二廠2023年度工作總結
2012年是 十二五 規劃承上啟下的重要一年，也是全球經濟形勢極為嚴峻的一年。國際市場競爭日趨激烈，經濟增速緩慢，對大宗商品的需求明顯下降 國內經濟高速增長時期已經過去，經濟形勢不容樂觀，有色金屬隨著需求的減弱和原料 的高企，整個行業都面臨著十分艱難的市場形勢。從集團公司內部來看，也面臨著經濟效益不...
2023年度工作水泥廠總結
轉眼間2011年已接近尾聲，回顧這一年的時間裡。我部在上級領導的正確帶領和廣大員工的同心協力下，緊密圍繞公司的制定的經營目標和工作任務，克服困難 認真貫徹，嚴格按照上級的工作部署積極開展各項工作，較圓滿的完成了2011年的生產任務。取得了較好的工作成果。一 簡要回顧 時光匆匆而過，回顧這七個月的生產...