車間各班組認真總結10年度安全工作經驗教訓，明確各班組的安全責任主體，各班組負責人是安全工作的第一責任人，必須堅持「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，認真落實安全生產責任制；在分級負責、層層落實負責人負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；繼續深入健全安全工作的監督、指導、檢查、考核，嚴格落實執行車間的安全管理，增強內部的自主管理和末端班組管理建設，使車間的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；在潛移默化中提高工人的安全意識，使車間形成乙個良好的安全氛圍；認真做好安全教育、全員安全教育。按規定組織好班組長培訓工作，確保車間的各類違章現象保持可控局面。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平。
五、 深化管理，優化班組建設
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細緻的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。
班組是生產一線的主力，班組的正常運作，直接關係到車間甚至是總廠的優劣，因此加強班組建設是車間管理的重點。要做好班組管理工作，首先發揮班組長的積極作用，通過班委來帶動全體，同時加強完善班組考核制度，讓班委在管理中有據可依，能夠規範管理，從而保障生產工作穩步進行。
實行制度管人，使每項決議都有章可循。裝置安裝、修理工作的各個環節都有專人負責，做到責、權分明，又能夠相互協調，緊密配合。使各崗位的工作職責細化成文，以嚴格精細化管理為基礎，規範各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。
嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。
六、 規劃生產，提高工作效率
維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於裝置維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。針對車間裝置管理和工作現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，為不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：
一生產工具規範使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
二是制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行裝置保養。
三要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。
四是對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類儲存，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
五定期將每月的生產資料納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少資料，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。
七、 6s管理標準化
車間在學習的基礎上，結合自身實際情況，制定細緻周密的實施方案，從車間辦公室每個班組，我們進行責任分割槽規劃，以車間整體施行生產物品統一擺布局、統一擺放，對工作場地進行標識與規劃等措施進行管理。將對車間整體進行逐步改善建設，使得提高整體的工作效率，減少工作中的停滯以及不協調等情況出現。
在2023年，我們將加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、裝置、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2023年生產管理工作不斷提高，走上新台階。總之，為實現2023年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作實現生產目標。
冶煉車間2023年度工作計畫
2 進一步細化降本增效工作。2012年我車間將進一步細化 抓大不放小 的工作，除了做好合金料 散裝料的降本工作，也要做好其它材料的降本增效工作。3 繼續用精細化生產促進降本增效工作。推行精細化生產，推行成分的精確控制，進一步提高內控錳的達標率，提高一次命中率和終點碳，穩定合金吸收率，減少合金料的消耗...
2023年度工作計畫
1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應，爭取早日達到金盤農家樂的規範要求，促進農家樂休閒產業的更好發展，把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊，宣傳農家樂的優勢和特色，讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...
2023年度工作計畫
2012年是公司上市的第二年，圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案布置如下 一 裝置維修要及時，裝置完好率不低於92 裝置例行檢查不少於4次 月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。公司目標 1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步...