2023年是公司上市的第二年，圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案布置如下：
一．裝置維修要及時，裝置完好率不低於92%，裝置例行檢查不少於4次/月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步。首先推行車間裝置狀況月報表制。
2.制定車間裝置完好標準，從裝置零部件完好標準、運轉指標、效能指標、技術引數指標、裝置備件指標、裝置安置環境指標、裝置潤滑密封指標來規定專案標準，統一繪製**按照實際情況每月28日填表送交裝置處。裝置處根據裝置的運**況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明並消除裝置隱患，做好準備工作，有目的的對裝置作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善裝置執行監測制度，提高裝置故障診斷技術的應用。裝置執行實行「三定」方案，定人、定點、定責。
憑證操作裝置，熟悉裝置作業指導書，熟悉裝置安全操作規程，熟悉裝置維護保養潤滑規程，做好裝置交**記錄，裝置維修記錄，裝置保養潤滑記錄。每季度檢查不少於2次。統計裝置故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發展趨勢作早期**，分析診斷與排除，或徹底**。
變「事後維修」為「事前維修」，「計畫維修」為「預知維修」。
4.加大裝置執行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織裝置管理員對公司裝置進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。
5.加強裝置維護技術性、專業化管理，建立健全裝置檔案及裝置管理制度。裝置處組織編寫《裝置檔案管理制度》《車間裝置管理手冊》《裝置使用指導書》《安全操作規程》《裝置安裝、校驗、布置指導書》《裝置維護保養潤滑規程》《裝置維護保養點檢記錄》《裝置備件清單及技術引數》來進行質量控制，技術交底，保持裝置清潔、整齊、潤滑良好、安全執行。
6.加強裝置維護管理人員的素質培養，梳理裝置管理人員關係，督促分廠、車間組織人員對裝置維護保養評定績效每季度不少於1次。鼓勵全員參與裝置管理。
7.組織技能培訓、理論研討會每月2次，組織思想教育會每月1次。「服務生產」是裝置管理人員的職責，一切妨礙正常生產的問題都要去處理、去解決。
杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.裝置修理也實行「三定」方針，定人、定車間、定職責。依據技能高低、工作態度配置不同車間崗位。
9.編制《車間裝置管理績效考核細則》《裝置處工作人員績效考核細則》，指導裝置管理方法，考核裝置管理者的工作績效。
二． 裝置選型正確率100%。（公司指定目標）
1.裝置的選型購置要遵循技術上先進、經濟上合理、生產上可行、質量上保證的原則。
2.保障裝置的生產效能，比較裝置的生產效率，即裝置功率、行程、速率和單位時間生產率。
3.保證裝置的可靠性、配套性、維修性、節能性，裝置的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是裝置購置的考慮因素。
4.整理、備用裝置分類資料，收集裝置生產廠家產品資料，考察銷售業績、服務態度，比較產品效能、裝置質量。
5.加強裝置採購程式化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經理、主管工程師）——會審（裝置處、技術處、生產處）——批准（裝置副總）——選型考察（裝置處、技術處、**處）——採購（**副總、**處）——安裝驗收（裝置處、基建處、使用單位）層層把關。
三． 編制年度裝置大修計畫，年度完成率100%。（公司制定
目標）1.目的——挖掘企業生產潛力，保證多、快、好、省地完成生產任務，延長裝置使用壽命。
2.依據車間裝置狀況報表，分析檢查資料、技術效能，綜合考慮生產、技術、物資、勞動力等條件來安排檢修時間。
3.機加工分廠大修專案：
四。布置高階裝置製造孵化園採掘裝置公司裝置安置專案。（裝置處制定專案）
裝置管理不僅直接影響企業生產經營，它關係著企業的長遠發展和生存，我們只有不斷改善人員素質，提高技能水平，認真維護保養裝置，充分發揮裝置效能，才能為公司發展盡力盡責。
裝置處呂玉林
2023年1月11日
2023年度工作計畫
1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應，爭取早日達到金盤農家樂的規範要求，促進農家樂休閒產業的更好發展，把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊，宣傳農家樂的優勢和特色，讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...
2023年度工作計畫
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