2023年，我公司取得了良好的銷售業績，特別是牙科**椅的銷售已經步入規模化，訂單也日趨穩定，為公司2023年的發展打下了堅實的基礎。為了進一步發展，讓企業發展更上乙個新的台階，公司2023年年度計畫如下：
一、銷售計畫：實現年銷售額6000萬元
1、**機：3000臺（其中包括400臺德國高階新品機）；
2、手機：外殼120000套，機芯36000套，整機20000套；
3、其它配件：口腔燈/燈臂18000套，其它配件年銷售額600萬元。
二、2023年公司級質量目標
為了保證給客戶提供優質的產品，與客戶保持長期的合作關係，推動公司的可持續發展，我公司將嚴格控制產品質量，制定如下公司級年度質量目標：
1、顧客滿意度≥86分；
2、新產品（專案）開發計畫完成率100%；
3、產品出廠合格率為100%；
4、公司全面貫徹執行iso13485及iso9001質量管理體系；
5、**機及手機通過ce認證。
6、內部物流管理實現erp系統管理。
7、建立並完善企業文控管理體系，確保檔案控制依照規範化、標準化的要求進行管理。
8、建立財務經濟考核核算體系。
9、建立以質量為中心的強欣企業文化，來提高企業整體素質與形象。
10、大力整治廠區內的環境，建立花園式工廠。
三、各部門2023年質量目標
1、生產部年度目標
1）生產計畫
2)建立並完善生產計畫流程，編制生產計畫，對生產進度各個環節進行監控協調，確保生產計畫的有效落實，確保生產計畫完成率≥98%；
3）建立合理的物料控制流程，加強物料管理，並實行批次管理，達到物料的有序供給，確保生產的正常執行，降低損耗；
4）對動力裝置及工裝模具（包含外包模具）進行規範化管理，制定合理的維護保養計畫，並依照計畫組織實施；
5）嚴格執行生產標準工藝及安全生產制度，確保按程式、按圖紙及按工藝組織生產。
2、技術部年度質量目標
1）完成一款左右手產品開發
2）構思一款智慧型化**機產品
3）完成功能公升級的設計改造專案
4）完善相關產品的技術資料（圖紙、工藝、採購資料、材料定額）
5）完成器械產品的開發（六用槍、光固化、光纖手機）
6）形成**機相關的部件系列（口腔燈、燈臂、平衡臂、腳開關、閥體）
3、質量部年度質量目標
1）完善現有檢驗規範，確保各項檢驗工作均有檢驗標準與檢驗依據；
2) 建立質量統計機制，合理應用統計方法，通過資料分析了解質量現狀，並尋求改進機會。
3）建立並完善**商考核體系，以確保**商滿足本公司供貨能力及品質保障能力要求。
4）建立並完善異常處理流程（物料及工藝品質異常、客訴），確保品質異常能得到及時有效的處理。
5）加強檢驗員的品質意識、工藝要求、產品特性、檢驗實際操作以及處理品質異常能力的培訓。
6）、收集並製作不合格樣本，加強對一線作業人員的品質意識培訓，讓員工了解本崗位的質量控制要求，做到人人品質，全面質量管理的概念深入人心。
7）嚴格依照程式檔案對計量器具進行管理，確保計量器具的有效使用。
4、管理部年度質量目標
1)、人力資本作為企業人力資源中知識與智慧型的凝結，是企業中的無形資產。全面提高公司職工，管理人員的水平和素質，激發員工最大的工作潛力，減少員工流動性，維持員工穩定性已成為公司可持續發展的主要任務之一。人力資源管理2023年目標及計畫如下：
a、制定及完善各崗位檔案、企業各項管理、監督及考核制度，提高企業凝聚力；
b、強化內部培訓，提高員工素質，依照年度計畫組織培訓，並對培訓結果實施考核，確保培訓的有效性；
c、每月對員工的出勤、流動情況進行統計，確保員工出勤率≥95%，員工主動離職率≤5%。
2).逐步完善優化各項服務措施：全面推行工廠定置管理，優化廠區環境。
3）定期對公司級質量目標、績效指標進行匯**計，並組織相關部門人員定期評審，確保質量目標考核評審及時率≥95%。
4）收集顧客滿意資訊，及時反饋顧客抱怨資訊，確保顧客抱怨處理率≥90%。
5）建立並完善企業文控管理體系，確保檔案控制依照規範化、標準化的要求進行管理。
6）積極推進建立以質量為中心的強欣企業文化建設的程序，通過企業文化建設工作的推進，來提公升企業整體素質，塑造良好的企業文化和質量氛圍，從而提公升企業形象。
7）按計畫組織實施內部審核，不符合項糾正率100%。
8）iso13485監督審核一次性通過，二方審核結果≥85分。
5、採購部年度質量目標
完善**商考核體系，確保：
1）、100%在合格供方採購物料；
2）、採購物料入庫產品100%為檢驗合格產品，進料檢驗不合格的，採購應跟催**商及時處理，確保生產的物料**順暢，滿足生產需求；
3）依照生產計畫編制採購計畫，並及時跟催物料的到貨情況，確保供方按時交付率≥95%；
4）制定**商評定計畫並實施，監控供方的業績；形成供方考核制度並實施，對重要供方進行二方審核，確保供方滿足產品質量的要求及供貨能力；
5）對於供貨能力不足的供方，開發新的供方，以滿足不斷增加的生產需求。
11年度質量計畫
一 總則 2011年是公司實施調整後 二五 規劃的第一年，為確保實現 二五 質量子規劃，公司確定2011年質量工作的指導思想是 加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督 檢查 考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業...
2023年年度總結和2023年年度計畫
部門 安規 職位 工程師 姓名 x 時間 2013年1月4日 一 2012年年度總結 2012年2月19號正式來公司，到現在已經將近一年的時間。這一年的時間過得特別快，相對於去年，似乎沒得有空閒時間去考慮那些與自己相關的事！藉此機會正好可以整理並總結一下這一年的工作。2012年2月19號，第一天來公...
2023年年度計畫
燃料分析室目前儀器基本滿足日常實驗需要，但是由於人員 儀器裝置限制導致煤質工業分析效率太低，試驗週期過於長 急切需要一台全自動工業分析儀，以提高實驗效率，為業務大量開展做好準備，燃料分析室人員分工有待進一步細化明確 責任落實，以促進各項工作落實到位。二 加強人員培訓 掌握工作流程 燃料分析室人員要加...