2023年年度總結

2023年工作總結及2023年工作計畫

----江蘇國信秦港港務****工程技術部

一、2023年工作總結

2023年，在公司的正確領導下，工程技術部積極做好各項工作，圓滿完成了本年度的各項工作。

今年工程技術部完成的主要工作有：三航院設計的跟蹤、協調、優化等工作；專案施工的跟蹤、協調、監管等管理工作；專案監理單位工作的跟蹤、協調、監管等工作；部分裝置的招評標工作；各裝置製造廠的進度、質量的跟蹤和控制；現場裝置的安裝管理工作；現場設施和裝置的除錯驗收工作；專案二期的調研、商討等前期準備工作；內港池專案建設的溝通協調工作。工程建設的安全、質量、工期等方面均處於受控狀態。

現將工程技術部2023年工作總結如下：

一技術管理工作

1.1 裝置的管理

1.1.1今年招標裝置清單

機務專業：1、復合正弦篩裝置；2、刮水器；3、黎煤器；4挖掘機等

電氣專業：1、6kv諧波治理開關櫃；2、動力檢修電源箱；3、溫度巡檢儀；4、檢修樓動力配電櫃；5、無線對講機及水上對講平台等

化環專業：1、檢修樓、煤化樓、幫浦房的空調裝置；2、電熱水回水幫浦等

土建專業：1、鬥輪堆取料機、卸船機的軌道螺栓的防護套；2、堆場所用的六角塊；3、各種土建用的原材料等

1.1.2 技術規範書與評標

積極配合設計院編制裝置招標技術規範書。為確保規範書符合本工程要求，及時對類似工程進行收資調研，從造價、方案優化、安全可靠性、主要部件配置等方面進行了有針對性的補充、修改。

積極參加了招標、評標以及合同談判工作。在評標工作中編制了技術引數對比表，對各投標方案進行認真的分析研究，彙總各投標人各項評標因子對比表，並形成技術評標報告。在對承包商合同文字談判中，以招標技術規範書及評標期間形成各種有效檔案為依據，逐項逐條進行審查，把好工期、質量、**等關口，順利地完成合同談判工作。

1.1.3裝置的製造管理

1.1.3.1 裝置的製造質量管理

在招議標工作中，在充分收資調研的基礎上，對技術規範書進行優化修改，對事關裝置安全可靠經濟執行的主要配套件進行選型把關，做好技術方案的優化和裝置的選型工作，做到質量可靠、系統優化，並要求安全可靠和經濟性好。

裝置製造的質量管理。對主要裝置—鬥輪堆取料機的質量管理，公司特聘請了河港集團相關領域的技術專家對已安裝的裝置質量進行全面檢查，及時發現了一些重大安全隱患，有效的控制和提高了鬥輪堆取料機的製造和安裝質量。對於其他裝置的質量管理，採取了定期巡檢與抽查的方式，嚴格要求各製造廠家保證產品的質量，效果良好。

1.1.3.2裝置的製造進度管理

按照工程一級網路及

二、**網路進度圖的要求，編制生產計畫，對製造周期長、工藝複雜的大型裝置確保三到三準三確：設計到位、材料到位、計畫分配到位；準備充分，準確量化、準時投產；設計確認、材料確認、過程確認。各專業人員進行跟蹤，確保裝置交貨滿足工程進度要求。

1.2 設計管理

1.2.1設計配合及協調

基於本專案情況特殊，存在三個設計單位（負責煤炭專案的三航院、負責電廠專案的江蘇院和二航院）、二個專案（電廠專案、秦港煤炭專案），因此設計配合和協調相對複雜，工作量和難度較大，因此也顯得特別重要。能否協調處理好各方關係，直接關係到本專案能否以最優化的系統方案順利向前推進。為此工程技術部做了大量的工作，多次組織設計、施工、監理單位召開協調會，就各專業設計方案的優化及裝置選型等問題進行溝通和協調。

作部準備。供電30節控制，工程質量嚴格要求，在裝置安裝通過協調解決了設計中存在的問題，進一步優化了設計方案。

1.2.2設計聯絡會

設計檔案是工程施工與監理的最主要根據，設計方案的優化程度、設計資料的深度及相關專業的密切配合問題等都直接影響工程質量，開展設計聯絡將是解決上述問題和保證裝置經濟性和可靠性最有效的方法。

根據技術協議及相關的行業規範和設計標準，對各裝置及系統的主要設計原則、技術方案、設計介面、排產與交貨進度安排等問題進行了充分討論，並形成了會議紀要，保證了裝置效能，同時滿足了工程進度要求。

1.2.3圖紙管理與設計的交底

由於本專案的總平面及工藝系統流程曾多次變動，同時地基處理的方案一直在優化之中等多方面因素，導致設計院的施工圖出了好幾個版本，為確保現場用於施工的圖紙準確無誤，設計院對能用於施工的圖紙都會發傳真等方式進行確認，現在設計工作已基本完成，除煤炭出場線的設計正在與設計院商榷中，造成設計沒有完成外，其餘的圖紙都已完成並確認。

對於施工圖紙，組織設計人員進場進行設計圖交底，通過設計交底確保施工人員對施工圖的充分理解。並對施工工程進行全過程跟蹤，保證施工進度和質量。

1.2.4設計方案的優化

在施工的過程中，通過與設計、施工、監理等單位的交流、溝通，通過對其他工程的調研，發現許多設計方案存在可以優化的現象。通過交流、溝通、協調，例如：煤場噴淋裝置佈線、變電所防水、高壓電機測溫等設計方案的優化，節約了建設成本。

二施工的管理

2.1土建施工管理

土建施工管理是今年工作的重中之重，大量的施工工作都是圍繞著土建專案展開，土建的施工是其他工程施工的基礎。

2.1.1設計方案與施工方案的優化

在施工過程中，設計方案與施工方案也存在諸多的衝突，修改和優化設計方案或修改和優化施工方案也是工程技術部協調工作的重點，工程技術部經常組織設計、監理、施工等相關單位就工程中發現的問題進行研討和優化，解決問題，取得了良好的效果，為專案節約了造價，提高了工程進展。

2.1.2 施工圖紙會檢及設計交底

為將施工圖中的設計質量隱患消滅在施工前，把好工程設計圖紙質量關，減少圖紙的差錯，也為使施工人員充分理解設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，了解各專業設計是否協調和吻合，研究在施工過程中，質量上、安全上、工期上、工藝上、材料**上，乃至於經濟效益上施工能否滿足施工圖紙的要求，保證施工質量，工程技術部嚴格按照工程管理制度要求，組織設計、監理、施工等單位參加的施工圖紙會檢及設計交底活動，取得了良好的效果，本專案施工中沒有出現較大質量問題。

2.1.3土建施工質量管理

工程質量是專案的生命。對於工程的質量，工程技術部給予高度的重視，部門經常強調質量的重要性，並要求各專業技術人員要經常下現場，嚴把質量關。同時，要求監理監督施工單位按照制定的質量控制方案和措施進行施工，嚴格按照國標和行業標準進行質量驗收，重要工序建設單位代表參加驗收，確保前一道工序驗收不合格不能進行下一道工序。

加強成品保護，要求施工單位加強對成品的保護，確保成品不會因後續安裝和施工而損壞。

工程質量在嚴格的管理下取得了良好的成績，整改專案至今沒有出現較大的質量問題和事故。

2.1.4 土建施工的進度管理

根據工程專案的目標，制定了

一、二、**網路進度圖和編制施工圖交付進度計畫。定期召開施工圖設計協調會，及時解決設計中存在的問題，確保施工圖按期交付，以滿足現場施工的需要。加強材料、裝置的催交催運，以使各種材料的交付滿足現場施工的需求。

按照一級網路進度圖，要求各施工單位制定專業施工進度圖、各單位工程的進度圖，核對現場施工進度與制定進度圖之間是否相吻合，在每週一的工程協調會上通報上週的工作完成情況，並對工作任務未完成的原因進行分析如有差異及時找出原因並制定相應的趕工措施，以使現場施工進度達到要求。

2.2 裝置的安裝

今年上半年，裝置的安裝工作已基本完成，裝置安裝的工作是考驗技術水平和質量管理的時刻，工程技術部在此刻沒有掉鍊子，裝置的安裝工作按預定計畫順利完成。

2.2.1 裝置安裝的質量管理

裝置的安裝是建立在土建施工完成的基礎之上，在保證土建施工質量的前提下，裝置的製造質量就體現出來。通過對土建施工質量的嚴格把關，以及對裝置製造質量的嚴格要求，在裝置安裝中遇到的問題就較少。

在裝置的安裝中，要求工程技術人員經常下現場，嚴格按照工藝要求和技術規範指導施工；並注重過程控制和細節控制，工程質量至今沒有出現較大的質量問題和事故。

2.2.2 裝置安裝的進度管理

根據工程專案

一、二、**網路進度圖的要求，細化裝置安裝的進度需求。加強裝置的催交催運，以使滿足現場施工的需求。在每週

一、五的工程協調會上通報上週的工作完成情況，並對工作任務未完成的原因進行分析，如有差異及時找出原因並制定相應的趕工措施，以使現場施工進度達到要求。

2.3 裝置的除錯

今年下半年，現場裝置全部進入除錯階段，裝置的除錯工作是對裝置的安裝質量和效能檢測的時刻，工程技術部認真按照技術規範對裝置的各項機構進行全面檢測，對不符合技術規範的裝置要求限期整改，確保了裝置的各項引數效能均符合技術要求，保證了裝置的可靠執行。

2.3.1 裝置除錯的技術管理

裝置的除錯是建立在裝置安裝完成的基礎之上，在保證裝置安裝質量的前提下，裝置的各項效能就體現出來。通過對裝置除錯技術的嚴格把關，以及對裝置安裝質量的嚴格要求，在裝置除錯中遇到的問題就較少。

在裝置的除錯中，工程技術人員全程參與，嚴格按照工藝要求和技術規範進行檢測；並注重過程控制和細節控制，裝置除錯至今沒有出現較大的技術問題和事故。

2.3.2 裝置除錯的進度管理

根據工程專案

一、二、**網路進度圖的要求，細化裝置除錯的進度需求。加強裝置除錯方案的審核檢查，以使滿足現場除錯的需求。在除錯過程中遇到問題，及時召開技術協調分析會，對除錯工作出現的問題進行分析，並拿出合理的解決方案，以使現場裝置除錯進度達到要求。

三安全管理

3.1 制度

健立和完善安全網路組織機構，明確各級人員的安全職責，完善工程建設的各項安全管理制度，確保工程建設在安全方面有章有依。

3.2 檢查與考核

定期對監理單位、施工單位的安全管理進行檢查和監督，確保各單位的安全管理人員配備到位，安全管理體系和執行體系正常運轉。按照****生產法，要求施工單位組織專家對重大施工方案進行評審，從施工方案保證技術安全。定期召開工程安委會，嚴格貫徹每月組織進行安全專項檢查，加強「安全文明監督小組」的日常安全管理工作，及時發現並整改施工中存在的各種隱患及習慣性違章。

根據施工的進展情況，組織對特殊工種、施工機械、節季性施工等方面進行專業檢查，做到安全無死角。

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