2023年年度培訓總結及2023年培訓計畫
編制建議
一、2023年培訓總體開展情況
1、培訓開展次數
根據2023年公司年度培訓計畫，計畫開展351次培訓，截止11月底，實際開展335次培訓，培訓計畫完成率95.44%。具體各部門培訓開展次數如下：
由上圖統計分析，礦山分廠平均每月開展4.3次培訓，製造分廠平均每月3.9次培訓，水泥分廠平均每月4次培訓，其他各職能部門平均每月3次培訓，三大分廠平均每個工段每月1次培訓。
2、中層管理人員培訓次數
根據統計2023年中層管理人員共開展培訓89次，人均3.2次，各部門中層開展培訓次數不均，具體如下：
同時，根據統計，2023年中層管理人員開展的89次培訓中，公司級培訓為21次，佔總培訓次數的23.6%。
3、培訓檢查考核情況
辦公室每月對各部門培訓開展情況進行檢查並下發檢查通報進行考核，截止至12月5日，共下發11期培訓專項檢查通報，共有66名授課人培訓費被減半發放，6名授課人培訓費被取消發放，20名授課人被給予負向考核（扣分）。同時，對於培訓效果突出的授課人共37名給予正向考核（加分/加培訓費）。
4、培訓費支付情況
按照《員工培訓管理暫行辦法》的規定，培訓費按照下表的支付標準進行支付：
14年共支付培訓費用30400元（其中12月份培訓費用為計畫值，具體費用12月月底統計），佔年初培訓計畫費用3.35萬元的90.74%，具體每月培訓費用支付如下：
二、2023年培訓中存在的主要問題
1.部門個別培訓分管領導對部門培訓工作重視程度不夠，部門培訓工作未落實到位；
2.部門培訓管理員，未能有效監督部門培訓工作的開展，對本部門的培訓開展情況了解程度不夠；
3.少數授課人的培訓材料準備不充分，培訓流於形式，直接影響培訓效果；
4.部分培訓效果驗證方式不合理，無法衡量培訓效果；
5、對新進員工培訓較少，新進員工的崗位技能、應知應會較差，在一定程度上也造成了員工流失率的增加。
6.辦公室未深入各部門、工段、班組對培訓開展情況進行檢查，培訓監管職能未發揮到位。
三、培訓調查分析
結合2023年每月辦公室對各部門培訓檢查情況，為使公司2023年年度培訓計畫編制的更具針對性和實用性，切實對員工的工作技能或管理能力有一定的提公升，12月4日、5日辦公室採取問卷調查法，進一步了解基層員工對培訓工作的看法，現將調查情況統計如下：
本次調查共發放問卷55份，實際收回問卷55份，均為有效問卷，具體見下表統計情況：
（1）「您認為公司對培訓2）您認為公司或部門工作的重視程度如何每個月培訓數量」：
（3）「您認為部門哪類培訓過 （4）您認為工段/班組多
於較多長時間開展一次培訓較為合適」：
（5）「您工段班組每次培訓多長時間合適」：
（6）「您認為以下哪些因素對於培訓效果影響最大」：
（7）「您認為較好的培訓方式或方法」：
（8）「您認為2023年個人在哪些方面需要著重培訓」：
（9）「您認為辦公室在培訓檢 （8）「您認為目前培訓費的支付
查考核力度上標準如何」：
（11）「您認為部門培訓管理員培訓管理職責履行如何」：
四、2023年培訓計畫編制及培訓管理建議
根據2023年每月辦公室對各部門培訓檢查情況，結合本次培訓調查，對2023年培訓計畫編制及培訓管理建議如下：
1、培訓內容方面，盡量立足員工崗位應知應會需要，貼切生產實際，提高培訓內容的實用性，切忌培訓內容空洞化。同時，通過培訓，強化現場管理、指標管理、基礎管理，提高各級員工崗位職責履行水平，做到既敬業又專業。
2、培訓數量方面，建議公司經理部成員全年2次公司級培訓；生產部門中層全年4次培訓（公司級2次，部門級2次）；職能部門中層全年4次培訓（公司級3次，部門級1次）；中層管理人員全年培訓共108次（公司級60次，部門級38次），較去年89次，增加19次，增幅17.59%。
主管/工段長一年開展3次培訓（公司級、部門級不限），計畫全年開展132次。
部門每月開展1次由班組長或技術員組織的培訓，每個部門全年共12次，十個部門共計120次。
整個公司2023年預計開展368（8+108+132+120）次培訓，較2023年351次培訓，略有增加。
3、培訓方式方面，根據培訓內容，盡量採取多種培訓方式，如現場實踐操作、***幻燈片授課、會議研討、音像**授課等。通過前面調查問卷，大部分的人認為最好的培訓方式為「現場實踐操作」。
4、培訓考核驗證方面，辦公室培訓管理人員多下生產部門對培訓工作進行驗證考核。
5、建議修訂公司《員工培訓管理暫行辦法》，對於裡面的考核激勵措施進行修訂，同時，將培訓管理方面的一些新的要求和做法新增上去，與時俱進。
2023年12月5日
2023年年度培訓計畫
為了確保安全生產，提高職工的安全意識，增強安全責任感，強化遵章守紀自覺性。防止生產安全事故的發生，教育職工更好的掌握安全知識，從而為早日達到安全質量標準化而制定學習計畫，學習公司下發的 建築與安裝工程施工安全技術操作規程 安全生產規章制度彙編 安全質量標準化檔案匯編 等相關規章制度。特制定培訓計畫如...
2023年年度培訓計畫
長沙年度培訓計畫長沙培訓部 一 培訓意義 加強0 3個月新員工成長速度及適應工作能力，中間層網際網路專業專業知識，骨幹員工產品專家專業素質培養，建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。二 培訓目標 1 加快新員工的成長速度，讓新同...
2023年年度培訓計畫
公司2012年年度培訓工作重點及目標 1.1 需求在 公司普遍存在士氣不高，衝勁不足的情況，員工在專業能力不強 管理層的經營管理各個層面等有待提高。1.2 對應的課程設定主要有哪些？經營管理 企業文化打造 員工職業化等課程。1.3 培訓工作推進的要點 重點 培訓計畫與預算的制訂報批 培訓時間的安排 ...