2）進一步細化降本增效工作。2023年我車間將進一步細化「抓大不放小」的工作，除了做好合金料、散裝料的降本工作，也要做好其它材料的降本增效工作。
3）繼續用精細化生產促進降本增效工作。推行精細化生產，推行成分的精確控制，進一步提高內控錳的達標率，提高一次命中率和終點碳，穩定合金吸收率，減少合金料的消耗。
2023年我車間將繼續推行管理公升級工作，達到科學管理。我車間初步將各項指標確定如下：
四、安全管理：
圍繞危險源辨識，促進安全工作進一步提高。
認真開展好危險源辨識，使每個職工在辨識的過程中，真正掌握每項操作的危險，執行好預防措施，杜絕各類安全事故的發生。
7、做好車間的「6s」工作
1）首先要確立正確的6s工作理念，即自上而下開展。
6s活動的最終目的是促進安全、質量工作的提高，提高工作的效率，而不僅僅只是停留在表面。
2）實行日常檢查與專項競賽相結合的考核辦法。
加強日常檢查，將日常檢查督促與專項競賽結合起來，帶動6s工作的提高。通過長期堅持開展6s活動，規範職工操作行為，使車間全體職工的綜合素養得以提公升，從而推動車間各方面工作水平的提高。
在新的一年裡，我車間將沿著管理公升級和降本增效兩條主線開展工作，進一步做好對標挖潛，為公司兼併重組，迎接新的挑戰做出冶煉人的努力。
冶煉車間
2023年12月8日
2023年我車間將繼續以「抓好標準化操作，抓好基礎管理」為主要手段，通過科學管理，推動各項工作的穩步提高。
1、強化班組管理，將管理工作的重心下移至班組。
要求車間全體班組長認真學習專業知識，要做到敢管理、會管理、管理好，把管理工作的重心下移到班組長一級。班組的各項考核要與班組長掛鉤，促進班組長主動開展管理工作。
2、在規範管理的基礎上，做到科學管理。
1）對車間日常工作中的經濟、技術、質量等指標要做到動態可控，細化到班組，及時發現問題並及時解決問題，不當事後諸葛亮，不秋後算賬。
2）運用科學的管理工具，以班組為單位進行資料分析。
3）做好班後會的總結分析工作，加強個人與班組、個人與車間、班組與車間的溝通，主要工種的總結要經常進行。
3、加快推進隊伍建設，培養一支技術素質過硬的隊伍。
現在的操作隊伍從五月份調整不久，個別人員只能勝任基本的操作，遇到突發和特殊情況後束手無策。因此明年的重點工作之一就是要加快操作隊伍建設，主要通過以下幾方面來開展工作：①、搞好「傳、幫、帶」。
以班組為單位，重新結對子，建立考核制度，一月一驗收，獎勵優秀職工。②、抽調車間技術人員及有經驗的老師傅利用休息時間對幾大工種進行集中培訓，主要以理論基礎、裝置原理、各類事故的處理和經驗之談四方面入手，③、技術比武常態化，不分時間，不分工種，隨機進行，每月例會通報成績，希望通過開展這三方面工作能夠使操作隊伍在短時間內操作水平整體提高，使我車間各項技術指標能夠有質的提高。
4、繼續開展爐齡攻關工作。
在上一次爐齡攻關活動中吸取經驗和教訓，繼續深入開展爐齡攻關活動，以鹼度中的mgo、tfe%含量為參考，以槍位為考核標準，加大對搖爐工技術指導，讓他們知道爐況侵蝕原理及濺渣護爐的重要性，對原材料波動、生產因素造成侵蝕爐況嚴重時，車間要有針對性的措施。
5、以終點碳為切入點，各項工作協調全面開展。
無論是安全生產和維護爐體，還是技術質量和各項技術經濟指標，在煉鋼生產中都是乙個協調統一的整體。而在這一整體中各方面工作的紐帶就是鋼種氧含量，做直接的控制點就是終點碳含量，我們要緊緊抓住這一切入點，糾正一些錯誤的觀念，正確對待一次命中率，以倒算終點碳為主要依據，加大終點樣抽查力度，細化考核，促使煉鋼作業中各項工作全面完成。
6、圍繞危險源辨識，促進安全工作進一步提高。
認真開展好危險源辨識，使每個職工在辨識的過程中，真正掌握每項操作的危險，執行好預防措施，杜絕各類安全事故的發生，進一步提高安全工作。
7、做好車間的「6s」工作
1）首先要確立正確的6s工作理念，即自上而下開展。
6s活動的最終目的是促進安全、質量工作的提高，提高工作的效率，而不僅僅只是停留在表面。
2）實行日常檢查與專項競賽相結合的考核辦法。
加強日常檢查，將日常檢查督促與專項競賽結合起來，帶動6s工作的提高。通過長期堅持開展6s活動，規範職工操作行為，使車間全體職工的綜合素養得以提公升，從而推動車間各方面工作水平的提高。
8、繼續開展好降本增效工作
1）繼續深化降本增效活動。2023年的工作重點仍然是降本增效，我車間將繼續深化降本增效活動，在2023年的基礎上，進行進一步的總結，繼續保持良好勢頭。
2）進一步細化降本增效工作。2023年我車間將進一步細化「抓大不放小」的工作，除了做好合金料、散裝料的降本工作，也要做好其它材料的降本增效工作。
3）繼續用精細化生產促進降本增效工作。推行精細化生產，推行成分的精確控制，進一步提高內控錳的達標率，提高一次命中率和終點碳，穩定合金吸收率，減少合金料的消耗。
2023年我車間將繼續推行管理公升級工作，達到科學管理。我車間初步將各項指標確定如下：
9、完善車間爐長勞動競賽制度，利用好考核機制，促進關鍵指標的提高。
提高一次倒爐率和終點碳達標率，結合廠裡的四恆定勞動競賽，加大獎勵範圍，提高職工的積極性。車間在管理上以此為主線，通過管理公升級帶動車間的各項指標大幅提公升。
在新的一年裡，我車間將沿著管理公升級和降本增效兩條主線開展工作，進一步做好對標挖潛，為公司兼併重組，迎接新的挑戰做出冶煉人的努力。
冶煉車間
2023年12月8日
XX車間2023年度工作計畫
車間各班組認真總結10年度安全工作經驗教訓，明確各班組的安全責任主體，各班組負責人是安全工作的第一責任人，必須堅持 管生產必須管安全 和 誰主管 誰負責 的原則，認真落實安全生產責任制 在分級負責 層層落實負責人負責制的基礎上，實行目標管理，按環節 按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊 縱向到底，...
2023年度工作計畫
1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應，爭取早日達到金盤農家樂的規範要求，促進農家樂休閒產業的更好發展，把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊，宣傳農家樂的優勢和特色，讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...
2023年度工作計畫
2012年是公司上市的第二年，圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案布置如下 一 裝置維修要及時，裝置完好率不低於92 裝置例行檢查不少於4次 月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。公司目標 1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步...