一目標1 產量4000 平方公尺（兩班生產）；
2 報廢率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 計畫完成率90%；
4 產能達到行業標準；
二管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法；並系統培訓組長熟練運用這些管理工具；
3 匯入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；
5 建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；
6 強化工藝的監察職能；
7 規範裝置保養；
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5s與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1 組織機構調整1---3月
2 兩班制規劃1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月4 匯入績效考評3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月6 生產部周例會2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5s與生產組織/
製程品管/物流管理相融合 4---12月9 開展工藝監察3---12月
10 裝置大檢修6---7月
2023年公司生產部門工作計畫
2011年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1 整體工作思路 2012年生產系統的整體工作思路是 以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程...
2023年公司生產部門工作計畫
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1 整體工作思路 2012年生產系統的整體工作思路是 以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流...
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xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1 整體工作思路 2012年生產系統的整體工作思路是 以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流...