轉眼間2023年已接近尾聲，回顧這一年的時間裡。我部在上級領導的正確帶領和廣大員工的同心協力下，緊密圍繞公司的制定的經營目標和工作任務，克服困難、認真貫徹，嚴格按照上級的工作部署積極開展各項工作，較圓滿的完成了2023年的生產任務。取得了較好的工作成果。
一、簡要回顧
時光匆匆而過，回顧這七個月的生產工作。我們經歷了建線早出晚歸、風餐露宿的艱辛，經歷了試車成功的自信、驕傲和喜悅，經歷了試生產的熱情高漲，經歷了太多太多……下面就我部2023年度的主要工作做簡要做一回顧：
1、年初、我部組織人員對廠區進行三通一平工程及對廠區南側道路（24m）路面進行修整，挖填土方量約40,000 m3。
2、貫通了東開採區至破碎站礦運道路和完成了廠區至粘土礦山道路的修築，為石灰石和粘土安全快捷的運輸創造了條件；
3、1月13日礦山進行第一次爆破作業；
4、1月底完成了3#皮帶、4#皮帶桁架的架設和託輥安裝；
5、2月底完成皮帶鋪設和粘接；
6、3月5日完成了礦山裝置全線的聯動試車試車；
7、3月6日按計畫實現下料任務 ；
8、4月，當月實現試生產下料40024 噸石灰石；
9、 5、6月份針對裝置執行過程中存在的問題進行修改製做；
10、配合「安全生產月」活動，對集團安全檢查人員提出的整改專案進行落實整改，消除的安全隱患；
11、由於開採面人員風餐露宿，條件艱苦，隨著天氣轉冷人員無休息場所。我部組織人員製作移動式鐵屋3間；
12、通過實行礦運車輛承包個人的市場化運營模式，簡化了管理，在實際工作中看，這種方式提高了職工的收益和鼓舞了職工工作積極性。
13、由於我礦山開採面廢土覆蓋範圍較大，造成採剝比不平衡，為了不影響生產，保證石灰石的**。我部將現有車輛分為3班組，2班組保生產，1班組加班加點剝離廢土。隨著廢土剝離力度的加大，採面廢土剝離已初見成效。
14、由於礦山生產能力與堆料能力不匹配，廠區石灰石的**,我部人員早出晚歸加班加點抓生產，按計畫完成生產任務。
二、生產和產量完成情況
截止10月底，礦山累計生產石灰石4664,987.0 噸，完成年計畫95萬噸的70.41% ，完成粘土礦生產41,332.
0 噸，完成全年計畫生產任務的133.65 % ，充足的**了廠區的生產需要，完成開採面廢土剝離282,329 噸。
三、裝置執行管理情況
試車以來在廣大職工和部門領導的克服困難和不懈努力之下，裝置正常運轉逐步提公升，主機台時逐月提高（見下頁）；裝置運轉情況良好。
通過建立裝置原始檔案和裝置執行記錄，發放裝置執行管理制度和考核辦法，借鑑和學習了其他公司的成熟的管理經驗，將裝置的運轉情況責任到人。實施「三標一體「管理辦法；降低了礦山裝置的故障率和維修次數。提高了效率，降低了執行成本。
破碎機台時逐月提高，以10月份為例，累計台時544.25t/h，比計畫高34.25 t/h。
四、安全生產管理情況
1、在安全生產方面礦山部成立了以部長為組長的安全生產領導小組，對礦山安全生產工作全權負責，每月召開一次安全生產會議，傳達和學習公司下達的各項檔案和會議精神；
2、 設立專職安全員，對礦山日常生活和生產所存在的問題進行監督，定期對職工開展安全教育工作；
3、由各個班組長分管，每週對班組成員進行礦山安全生產知識普及教育，提高員工的安全生產意識和班組安全生產管理水平；
4、制定和發放和完善了礦山安全生產管理制度、生產考核辦法、崗位責任制和安全技術操作規範。落實了公司以制度管理的要求；
5、配合集團公司對礦山部進行安全標準大檢查，全面檢查了礦山各個崗位及工作環境存在的未達標問題及存在的隱患。並對各項要求進行了整改；
五、人員培訓及管理情況
職工作為乙個部門的核心，職工的綜合素質直接影響著部門的工作的開展。由於我部從業人員構成主要以剛畢業學生為主，嚴重缺乏技術和工作經驗，從而降低了部門的工作效率，對裝置的運轉和維護工作造成一定影響，為了改變這一不利局面。部門盡可能的創造條件開展以旨在提高職工技術水平的活動。
1、組織員工外出學習，提高員工的工作水平；
2、邀請廠家技術人員現場對相關人員進行培訓指導；提高了職工的實際操作能力。
3、實行以老帶新和班組互助的方式，較好的幫助新員工盡快融入班組和提高人員的工作素質。
六、存在問題及不足
開採面廢土覆蓋面積廣、土層厚，平均11公尺，區域性地區達30公尺，經測算剝離量達300萬m3以上剝離難度大；
石灰石礦山現有礦界範圍較小，嚴重制約著採准工程和今後二線建成後的擴大生產。
原料堆場與礦山銜接不夠好，嚴重影響和制約礦山正常生產和產量；
2#、3#皮帶制動電阻櫃發熱嚴重，存在安全隱患。
油料與採面生產息息相關，油料能否正常**嚴重影響礦山生產。需要兄弟部門配合做好油料的供給工作；
炸藥庫不能存放炸藥，無法進行二次爆破，影響礦山生產；
雖然經過努力，礦山破碎台時有較大提高，裝置故障率有所降低。但石灰石的累計產量與全年計畫相比任務還很艱鉅。主機台時和運轉率還有提公升空間，石灰石成本還需要控制。
七、新年度工作計畫
1、隨著11月15日二線奠基儀式的進行，我們公司總投資5億元的二期水泥生產線開工建設正式開始，給我部帶來了巨大的挑戰也帶來了難逢的機遇，我部將緊密團結，迎挑戰，抓機遇。為早日將我們的礦山建設成為乙個日產10,000 t的現代化的高效的大礦山做努力。
為了更好的保障廠區石灰石保質保量，高標準的**。在下乙個年度裡我部將著重從以下幾個方面開展工作，主要有：
（1）總結2023年度的優勢和不足，揚長補短，努力進取。向先進學習，向典型努力。優化各項指標，把「抓生產，降消耗，減成本」作為明年的重點工作來實行。
（2）堅持強化裝置和人員的管理工作，推行落實「三標一體」管理辦法。
a. 完善裝置原始資料，做好裝置保養維護工作和記錄的完善。
b. 裝置管理責任到個人，加強人員與裝置的關聯。保證專人專機，確保每台裝置都有人員保養維護。
c. 做好組建設工作，加強班組人員培訓，提高班組成員的綜合技能和素質 ；
d. 加強生產現場管理，努力做到生產現場，「溝見底、軸見光，裝置見本色」的要求。
e. 加強協調，努力提高開採面、破碎站、皮帶輸送等各環節的持續高效執行能力，盡可能實現多產。
（3）由於開採面廢土覆蓋面積大，厚度深，隨著二線的投建，廢土剝離任務艱鉅。下一年度，我部將合理安排，加大開採面的廢土剝離力度;
（4）為了便於粘土礦開採，形成採面平台，需要組織人員修築上山道路
（5）在下一年度裡，推行班組成本核算管理法，健全考核制度。按照「多勞多得」的分配原則，將一線職工的收益與貢獻掛鉤。提高職工積極性
（6）要細化管理，強化生產工藝和過程質量控制，合理搭配，提高原料合格率和，加強裝置管理工作，降低主機的故障，提高以破碎機為主的主機台時，降低各類消耗；
（7）加強礦山與其他部門的協調溝通工作。
礦山部2023年11月25日
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